หน้าที่ความรับผิดชอบ: บทบาทและวัตถุประสงค์

2024 ผู้เขียน: Henry Conors | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-02-12 13:38

พนักงานแต่ละคน ก่อนยอมรับคำเชิญของนายจ้าง ศึกษารายการข้อกำหนดและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายอย่างรอบคอบ เนื่องจากสังคมและวิถีชีวิตสมัยใหม่ต้องการการตัดสินใจที่รวดเร็วจากทุกคน จึงไม่มีใครเจาะลึกถึงจุดประสงค์ของสิ่งต่างๆ เช่น หน้าที่การงานอย่างแท้จริง รายการความรับผิดชอบของคุณจะช่วยให้คุณเจาะลึกถึงขอบเขตงานของคุณ รวมถึงแนวทางการดำเนินงานที่มีความหมายมากขึ้น

ผลประโยชน์นายจ้าง

ผู้จัดการแต่ละคน จ้างพนักงานคนอื่น คาดหวังความสามารถ ความคิดริเริ่ม และความรับผิดชอบจากเขา แต่หลายคนไม่ค่อยเข้าใจว่าพวกเขาต้องการอะไร ตัวอย่างเช่น หน้าที่ความรับผิดชอบของนักการตลาดซึ่งจะแสดงเป็นเอกสารอย่างเป็นทางการ จะช่วยให้พนักงานใหม่ทำงานได้อย่างรวดเร็วและสำรวจสิ่งที่คาดหวังจากเขาได้อย่างอิสระมากขึ้น สำหรับผู้นำ นี่เป็นวิธีแก้ปัญหามากมายที่เกี่ยวข้องกับการประชุมกับคนใหม่อย่างต่อเนื่องมาถึงพนักงานและอธิบายให้เขาฟังถึงสิ่งที่เขาควรรู้อยู่แล้ว นอกจากนี้ รายละเอียดงานยังสามารถเป็นวิธีการตรวจสอบการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา

สวัสดิการพนักงาน

ในระหว่างการบรรยายสรุปเบื้องต้น ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนจะได้รับแจ้งว่าต้องรู้หน้าที่ของตนอย่างชัดเจนและปฏิบัติตามหน้าที่รับผิดชอบ แต่น่าเสียดายที่ไม่ค่อยมีใครอธิบายว่าเหตุใดจึงจำเป็น ดังนั้นพวกเขาจึงเริ่มปฏิบัติต่อมันอย่างเป็นทางการและไม่ใส่ใจ ในกรณีที่พนักงานรู้หน้าที่การงานของตนอย่างถี่ถ้วน ไม่เพียงแต่จะพบหนทางในสภาพแวดล้อมการทำงานได้ง่ายขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยตัวเองให้พ้นจากงานพิเศษที่เจ้านายพยายามมอบหมายให้ ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวรู้ดีว่าตัวเองได้รับค่าจ้างอะไร และงานใดบ้างที่ต้องใช้ค่าตอบแทนเพิ่มเติม

กฎการรวบรวม

หน้าที่ความรับผิดชอบต้องเขียนและอนุมัติโดยฝ่ายบริหารของบริษัท เมื่ออธิบายสิ่งเหล่านี้ จำเป็นต้องหลีกเลี่ยงแนวคิดที่ซับซ้อนซึ่งจะต้องมีคำอธิบายเพิ่มเติม เช่นเดียวกับวลีที่สามารถตีความได้สองวิธี หน้าที่การงานของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า เช่น ไม่ควรแสดงถึงความเหนือกว่าพนักงานคนอื่น เมื่อว่าจ้างพนักงานแต่ละคนจะต้องคุ้นเคยกับหน้าที่ของตนและตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรถึงการปฏิบัติงานของตน กรณีลูกจ้างไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ นายจ้างมีสิทธิปรับหรือไล่พนักงานออกตามบทความเรื่องความไม่สอดคล้องของพนักงานกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง

ดังนั้น หน้าที่การทำงานอย่างเป็นทางการของพนักงานจึงเป็นทั้งตัวจำกัดกิจกรรมและเครื่องมือสำหรับการจัดการและการควบคุม ด้วยการใช้งานอย่างเหมาะสม จึงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพแรงงานได้ เช่นเดียวกับการปกป้องทั้งนายจ้างและลูกจ้างจากผลกระทบของปัจจัยมนุษย์ที่มีต่องาน