โครงสร้างการผลิต: พื้นฐานและหลักการ

2024 ผู้เขียน: Henry Conors | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-02-12 13:39

โครงสร้างการผลิตขององค์กรหรือองค์กรใดๆ คือผลรวมของแผนกภายในและการสื่อสารทั้งหมด ตลอดจนความสัมพันธ์ที่ชัดเจน แผนกย่อยดังกล่าวรวมถึงสถานที่ปฏิบัติงานในโรงงาน สถานที่ผลิต แผนกต่างๆ ฟาร์ม เป็นต้น

โครงสร้างการผลิตที่ชัดเจนซึ่งสร้างขึ้นระหว่างการวางรากฐานหรือการสร้างใหม่ของแต่ละองค์กร และการเลือกประเภทที่ถูกต้องจะเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตทั้งหมดและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โครงสร้างการผลิตขององค์กรถูกกำหนดโดยโปรไฟล์ ขนาด ความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม ความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยี ขนาดของแผนกหลัก (เวิร์กช็อป เวิร์กช็อป และสถานที่ผลิต) และปัจจัยอื่นๆ

นอกจากแผนกหลักแล้ว โครงสร้างการผลิตยังรวมถึงหน่วยโครงสร้างเพิ่มเติม (เสริม) อีกจำนวนหนึ่ง ซึ่งจุดประสงค์หลักคือเพื่อให้แน่ใจว่าความต่อเนื่องและประสิทธิภาพของส่วนหลักขององค์กรซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่มุ่งขาย

ส่วนเสริมขององค์กร ได้แก่ แผนกปฏิบัติการ หน่วยงานกำกับดูแล และห้องปฏิบัติการ ขนาดและลักษณะของกิจกรรมจะต้องสอดคล้องกับความเชี่ยวชาญและลักษณะของสถานที่ผลิตหลักอย่างเต็มที่ เฉพาะการสร้างที่สมเหตุสมผลและสมเหตุสมผลเท่านั้นที่จะทำให้โครงสร้างการผลิตทั้งหมดทำงานได้อย่างสมบูรณ์

นอกจากนี้ โครงสร้างการผลิตยังรวมถึงร้านบริการหรือส่วนต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและซ่อมแซมวิธีการผลิต เครื่องมือลับคมและปรับแต่ง อุปกรณ์ในครัวเรือน อุปกรณ์ติดตั้งและเครื่องใช้ ลิงค์บริการของโครงสร้างการผลิตยังรวมถึงพื้นที่สำหรับตรวจสอบประสิทธิภาพของอุปกรณ์ กลไก และเครื่องจักร

กล่าวอีกนัยหนึ่ง โครงสร้างการผลิตขององค์กรคือรูปแบบหนึ่งของการจัดกระบวนการผลิต ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบ ความจุและขนาดของหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วย ตลอดจนลักษณะและประเภทของความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา

หน่วยโครงสร้างของการผลิตหลักควรถูกสร้างขึ้นตามโปรไฟล์และความเชี่ยวชาญขององค์กร ประเภทผลิตภัณฑ์เฉพาะ ขนาดและเทคโนโลยีการผลิต ในเวลาเดียวกัน การก่อสร้างโครงสร้างองค์กรและการผลิตขององค์กรควรมีระดับความยืดหยุ่นบางอย่าง เนื่องจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างทันท่วงที การปรับปรุงคุณลักษณะด้านคุณภาพและลดต้นทุนการผลิต อาจมีความจำเป็นเร่งด่วนในการจัดทำโปรไฟล์องค์กรใหม่เนื่องจากสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ในการแก้ปัญหาดังกล่าว จำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นของโครงสร้าง เนื่องจากความเชี่ยวชาญเฉพาะทางและสถานที่ตั้งของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ความร่วมมือภายในองค์กร ตลอดจนความสามัคคีของจังหวะของกระบวนการผลิตและการดำเนินงานทางเทคโนโลยี