โครงสร้างองค์กรแบบแยกส่วนขององค์กร

2024 ผู้เขียน: Henry Conors | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-02-12 13:40

แนวคิดของโครงสร้างองค์กรประกอบด้วยสองส่วน - แนวคิดขององค์กรและโครงสร้าง ในทางกลับกันเป็นองค์ประกอบที่ได้รับคำสั่งของระบบซึ่งลิงก์ที่เชื่อมต่อถึงกันซึ่งสร้างระบบ (ส่วนใหญ่โดยไม่คำนึงถึงเป้าหมายและองค์ประกอบ) อย่างไรก็ตาม การจัดระเบียบองค์ประกอบเหล่านี้ของระบบก็ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติขององค์ประกอบด้วย (และเป้าหมายที่เป็นจริง)

ในระบบการจัดการ โครงสร้างองค์กรมีรูปแบบโครงร่าง - นี่คือพื้นฐานขององค์กรใดๆ สะท้อนถึงระดับของการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจของหน่วยงานบริหาร รูปแบบองค์กรของการผลิต ฯลฯ

ความแตกต่างมากมายในด้านกิจกรรม ลักษณะผลิตภัณฑ์ ที่ตั้งและขนาดขององค์กรนำไปสู่โครงสร้างองค์กรที่หลากหลาย

ประเภทโครงสร้างการกำกับดูแล

ตามระดับของการจัดการ โครงสร้างองค์กรแบบ adhocracy และแบบลำดับชั้นมีความโดดเด่น หลังรวมถึง:

1. เชิงเส้น - แต่ละสายธุรกิจรายงานไปยังผู้จัดการระดับสูง ข้อดีของโครงสร้างดังกล่าวคือความประหยัด ความเรียบง่าย ความเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างแผนกต่างๆ และระบบการสั่งการคนเดียวที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน แต่ก็มีข้อเสียที่สำคัญเช่นกัน สิ่งสำคัญไม่ใช่ระดับสูงสุดของการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง (เนื่องจากผู้บริหารมีความรับผิดชอบและหน้าที่มากมาย จึงต้องมีคุณสมบัติสูง) ปัจจุบัน โครงสร้างนี้แทบไม่เคยใช้เลย
2. Functional - มีการสร้างแผนกแยกต่างหากซึ่งรับผิดชอบกิจกรรมบางประเภท หัวหน้าหน่วยปฏิบัติการมีสิทธิที่จะให้คำแนะนำเกี่ยวกับการเชื่อมโยงทั้งหมดของระดับล่างภายในความสามารถของเขาอันเป็นผลมาจากการที่หลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชาถูกละเมิด โครงสร้างนี้ก็ไม่เป็นที่นิยมเช่นกัน



3. Linear-functional - กิจกรรมการจัดการหลักซึ่งได้รับการสนับสนุนและให้บริการโดยหน่วยงานที่ดำเนินการโดยผู้จัดการสายงาน ข้อดีคือการรักษาหลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชา การดำเนินการตามคำสั่งและการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และข้อเสียเปรียบสามารถเรียกได้ว่าเป็นเส้นแบ่งระหว่างพลังของการแบ่งหน้าที่และการแบ่งเชิงเส้นที่ไม่ค่อยเด่นชัด
4. โครงสร้างองค์กรแบบแบ่งกลุ่ม - มีการจัดสรรหน่วยงานอิสระเพื่อจัดการการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ เช่นเดียวกับฟังก์ชันบางอย่างของกระบวนการผลิต ในโครงสร้างดังกล่าว หัวหน้าแผนกที่พวกเขาเป็นผู้นำจะต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่ผลกิจกรรม โครงสร้างองค์กรแบบกองพลอยู่บนพื้นฐานของหลักการสามประการ นี่คือประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต หลักการของภูมิภาค และการมุ่งเน้นที่ลูกค้าเฉพาะ

โครงสร้างองค์กรแบบกองพลมีสี่ประเภท:

1) การผลิตแบบแบ่งกลุ่ม - เน้นการแยกประเภทผลิตภัณฑ์เฉพาะออกเป็นการผลิตแยกต่างหาก

2) แผนก-ภูมิภาค - เน้นการสร้างหน่วยงานอิสระในภูมิภาคต่างๆ

3) โครงสร้างองค์กรแบบแบ่งกลุ่มที่เน้นที่ลูกค้า - ควรจะจัดสรรหน่วยงานอิสระ

4) แบบผสม

ควรสังเกตว่าไม่มีโครงสร้างองค์กรที่เป็นสากล เนื่องจากสำหรับกระบวนการจัดการทั้งหมด จำเป็นต้องเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่จะตรงตามชุดงาน