การคุ้มทุนคือ สูตรคำนวณจุดคุ้มทุน

2024 ผู้เขียน: Henry Conors | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-02-12 13:51

เกณฑ์ของความสามารถในการทำกำไรคือสถานการณ์ที่รายได้จากการขายครอบคลุมต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรของบริษัท เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการคำนวณจุดคุ้มทุนคือการแบ่งต้นทุนของบริษัทออกเป็นค่าคงที่ (เช่น ค่าเสื่อมราคา) และตัวแปร (เช่น พลังงานที่ใช้ในการผลิตวัสดุ ค่าจ้างพนักงานฝ่ายผลิต)

จุดคุ้มทุนสามารถแสดงเป็นปริมาณ (ต้องขายผลิตภัณฑ์กี่หน่วย) หรือในแง่มูลค่า (ราคาที่บริษัทต้องไปถึง) ที่จุดคุ้มทุน บริษัทไม่ขาดทุนหรือกำไร ผลลัพธ์ทางการเงินเป็นศูนย์ ควรสังเกตว่ากระแสเงินสดเท่ากับค่าเสื่อมราคาตรงจุดคุ้มทุน

คำจำกัดความ

จุดคุ้มทุน (BBU) สามารถกำหนดเป็นจุดที่ต้นทุนรวม (ค่าใช้จ่าย) และยอดขายทั้งหมด (รายได้) เท่ากัน จุดคุ้มทุนเป็นตัวเลือกที่ไม่มีกำไรหรือขาดทุนสุทธิ บริษัทไม่ทำกำไรง่ายๆ บริษัทใดๆ ที่ต้องการจะคุ้มทุนต้องไปถึง TBU กราฟนี้ดูเหมือนทางแยกต้นทุนรวมและเส้นรายได้รวม

แนวคิด

การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนคือคำจำกัดความของระยะขอบของความปลอดภัย โดยปกติจะทำโดยการเปรียบเทียบจำนวนรายได้ที่จะได้รับกับจำนวนต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรที่เกี่ยวข้องกับการขายหรือการผลิต กล่าวคือ เป็นวิธีการคำนวณเมื่อโครงการจะทำกำไรโดยการเทียบรายได้จากการขายทั้งหมดกับค่าใช้จ่ายทั้งหมด มีการใช้สมการที่แตกต่างกันหลายประการ แต่ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับการบัญชีต้นทุนการจัดการ

สิ่งสำคัญที่ต้องเข้าใจในการบัญชีการจัดการคือความแตกต่างระหว่างรายได้และกำไร รายได้ทั้งหมดไม่ได้ก่อให้เกิดผลกำไรให้กับบริษัท ผลิตภัณฑ์จำนวนมากมีค่าใช้จ่ายมากกว่ารายได้ที่พวกเขาสร้างขึ้น เนื่องจากต้นทุนสูงกว่ารายได้ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จึงสร้างการสูญเสียครั้งใหญ่ ไม่ใช่ผลกำไร

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์จุดคุ้มทุนคือการคำนวณยอดขายที่เท่ากับรายได้กับค่าใช้จ่าย มีหลายวิธีในการใช้แนวคิดนี้

วิธีทั่วไป

จุดคุ้มทุนคือจำนวนหน่วยที่ผลิต (N) ที่สร้างกำไรเป็นศูนย์

รายได้ - ต้นทุนทั้งหมด=0.

ต้นทุนทั้งหมด=ต้นทุนผันแปรN + ต้นทุนคงที่

รายได้=ราคาต่อหน่วยN.

ราคาต่อหน่วยN - (ต้นทุนผันแปรN + ต้นทุนคงที่)=0.

ดังนั้น จุดคุ้มทุนของการขาย (N) คือ:

N=ต้นทุนคงที่ / (ราคาต่อหน่วย- ต้นทุนผันแปร)

เกี่ยวกับจุดคุ้มทุน

ต้นกำเนิดของจุดคุ้มทุนสามารถพบได้ในแนวคิดทางเศรษฐกิจของ "จุดที่ไม่แยแส" การคำนวณตัวบ่งชี้นี้สำหรับบริษัทนั้นค่อนข้างง่าย แต่เป็นเครื่องมือคุณภาพสูงสำหรับผู้จัดการและผู้จัดการ

การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนในรูปแบบที่ง่ายที่สุดช่วยให้เข้าใจปริมาณรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตัวบ่งชี้นี้ส่งสัญญาณความสามารถในการครอบคลุมต้นทุนการผลิตที่สอดคล้องกันของผลิตภัณฑ์เฉพาะ นอกจากนี้ TBU ยังมีประโยชน์สำหรับผู้จัดการ เนื่องจากข้อมูลที่ให้มาสามารถใช้ในการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญ เช่น การเตรียมข้อเสนอที่แข่งขันได้ การตั้งราคา และการสมัครขอสินเชื่อ

ยิ่งกว่านั้น การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเป็นเครื่องมือง่ายๆ ที่กำหนดจำนวนยอดขายขั้นต่ำที่จะรวมทั้งต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ การวิเคราะห์ดังกล่าวทำให้ผู้จัดการสามารถกำหนดปริมาณการผลิตที่สามารถนำมาใช้เพื่อประเมินความต้องการในอนาคตได้ง่ายขึ้น ในสถานการณ์ที่ TBU อยู่เหนือความต้องการที่คาดไว้ ซึ่งสะท้อนถึงความสูญเสียในผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลนี้ในการตัดสินใจต่างๆ เขาสามารถทิ้งผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงกลยุทธ์การส่งเสริมการขาย หรือแม้แต่แก้ไขราคาของผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มความต้องการได้

การใช้ตัวบ่งชี้ที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือ TBU ช่วยในการรับรู้ความเกี่ยวข้องของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่น้อยลงด้วยการผลิตและอุปกรณ์ที่ปรับเปลี่ยนและปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น ส่งผลให้ค่า TBU ลดลง ดังนั้น ความสำคัญของตัวบ่งชี้นี้สำหรับธุรกิจอัจฉริยะและการตัดสินใจจึงชัดเจน

อย่างไรก็ตาม การบังคับใช้ของการวิเคราะห์ TBU ได้รับผลกระทบจากสมมติฐานและปัจจัยมากมายที่อาจบิดเบือนผลการวิจัย

สูตรคำนวณที่นิยมที่สุดในหน่วยกายภาพ

จุดคุ้มทุนคำนวณโดยการหารต้นทุนคงที่ทั้งหมด (ของการผลิต) ด้วยราคาต่อหน่วยลบต้นทุนผันแปรของผลิตภัณฑ์นั้น:

TBUnat=PZ / (C - ก่อนหน้า), โดยที่ TBUnat เป็นจุดคุ้มทุน หน่วย;

FC - ต้นทุนคงที่ เช่น;

P - ราคาต่อหน่วย, t.r.;

Before - ต้นทุนผันแปรในต้นทุนต่อหน่วย t.r.

สูตรสำหรับกำไรส่วนเพิ่ม

เนื่องจากราคาต่อหน่วยลบต้นทุนผันแปรของผลิตภัณฑ์เป็นคำจำกัดความของส่วนต่างต่อหน่วย จึงเป็นไปได้ที่จะเขียนสมการใหม่ดังนี้:

TBUnat=PZ / MP, โดยที่ MP คือกำไรส่วนเพิ่มต่อหน่วย t.r.

สูตรนี้คำนวณจำนวนหน่วยที่ต้องขายทั้งหมดเพื่อให้บริษัทมีรายได้เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมด

สูตรการคำนวณหน่วยเงิน

สูตรคุ้มทุนในหน่วยมูลค่าคำนวณโดยการคูณราคาของแต่ละรายการหน่วยสำหรับ TBU เหล่านี้ในแง่กายภาพ

TBUden=CTBUnat, โดยที่ TBU คือนิพจน์ทางการเงิน i.e.;

P – ราคาต่อหน่วย, t.r.;

TBNat- ค่าในหน่วยธรรมชาติ, หน่วย

การคำนวณนี้ทำให้เราได้มูลค่าหน่วยของการขายทั้งหมดที่บริษัทต้องสร้างขึ้นเพื่อที่จะมีการสูญเสียเป็นศูนย์และกำไรเป็นศูนย์

สูตรคำนวณจุดคุ้มทุน

ตอนนี้คุณสามารถใช้แนวคิดนี้ไปอีกขั้นและคำนวณจำนวนหน่วยที่ต้องขายเพื่อให้ได้ผลกำไรในระดับหนึ่งโดยใช้เครื่องคำนวณจุดคุ้มทุน

ขั้นแรก เราใช้จำนวนที่ต้องการในหน่วยมูลค่าแล้วหารด้วยกำไรส่วนเพิ่มต่อหน่วย เราคำนวณจำนวนหน่วยที่เราต้องขายเพื่อทำกำไรโดยไม่ต้องคำนึงถึงต้นทุนคงที่ สูตรการคำนวณจุดคุ้มทุนมีลักษณะดังนี้:

TBUprib=P / MP + TBUnat, ที่ TBUprib - หน่วยการผลิตเพื่อผลกำไร หน่วย;

P - ต้นทุนคงที่ t.r.;

MP – กำไรส่วนเพิ่มต่อหน่วย, t.r.;

TBUnat - คำนวณ TBU ในหน่วยธรรมชาติ หน่วย

ตัวอย่าง

มาดูตัวอย่างแต่ละสูตรกัน บริษัท รับผิด จำกัด มีส่วนร่วมในการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ A ผู้บริหารไม่แน่ใจว่ารุ่นของผลิตภัณฑ์ A ของปีปัจจุบันจะสร้างผลกำไร การทำเช่นนี้ วัดจำนวนหน่วยที่พวกเขาจะต้องผลิตและจำหน่ายเพื่อให้ครอบคลุมของพวกเขาค่าใช้จ่ายและรับ 500,000 rubles นี่คือสถิติการผลิต (ข้อมูลดิบ):

• ค่าใช้จ่ายคงที่ทั้งหมด: 500,000 rubles;
• ต้นทุนผันแปรในต้นทุนต่อหน่วย: 300 rubles;
• ราคาขายต่อหน่วย: 500 rubles;
• กำไรที่ต้องการ: 200,000 rubles

อันดับแรก เราต้องคำนวณจุดคุ้มทุนต่อหน่วย ดังนั้นเราจึงหารต้นทุนคงที่ 500,000 rubles ด้วยส่วนต่างส่วนต่าง 200 rubles ต่อหน่วย (500-300 rubles):

500,000 / (500 - 300)=2,500 หน่วย

อย่างที่คุณเห็น องค์กรจะต้องขายอย่างน้อย 2,500 หน่วย เพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร อะไรก็ตามที่ขายหลังจากเครื่องหมายหน่วย 2,500 จะไปสู่กำไรโดยตรงเนื่องจากครอบคลุมต้นทุนคงที่แล้ว ในสถานการณ์เช่นนี้ เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจที่ทำกำไรได้

จากนั้นแปลงจำนวนหน่วยเป็นยอดขายทั้งหมด คูณ 2,500 หน่วยด้วยราคาขายรวมสำหรับแต่ละหน่วย RUB 500

2,500 หน่วย500=1,250,000 rubles

ตอนนี้ผู้บริหารของ LLC อาจกำหนดว่าบริษัทต้องขายอย่างน้อย 2,500 หน่วย หรือเทียบเท่าของยอดขายอาจเป็น 1,250,000 รูเบิล ก่อนที่จะทำกำไรใดๆ

บริษัทสามารถก้าวไปอีกขั้นหนึ่งและใช้เครื่องคำนวณจุดคุ้มทุนเพื่อคำนวณจำนวนหน่วยทั้งหมดที่ต้องผลิตเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำกำไร $200,000 โดยการหารกำไร $200,000 ที่ต้องการด้วยส่วนต่างกำไร aแล้วบวกจำนวนหน่วยคุ้มทุนทั้งหมด:

200,000 / (500 - 300) + 2,500=3,500 หน่วย

วิเคราะห์

มีหลายวิธีในการใช้แนวคิดจุดคุ้มทุนขององค์กร ผู้จัดการต้องเข้าใจอย่างชัดเจนถึงระดับการขายที่ต้องการและความใกล้ชิดกับต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร นั่นคือเหตุผลที่ฝ่ายบริหารพยายามเปลี่ยนองค์ประกอบในสูตรอย่างต่อเนื่องเพื่อลดจำนวนหน่วยที่จำเป็นสำหรับปริมาณการผลิตและการขาย และเพิ่มผลกำไร

ตัวอย่างเช่น หากผู้บริหารตัดสินใจที่จะเพิ่มราคาขายของผลิตภัณฑ์ A ในตัวอย่างของเรา 50 รูเบิล สิ่งนี้จะส่งผลอย่างมากต่อจำนวนหน่วยที่จำเป็นในการทำกำไร สามารถเปลี่ยนต้นทุนผันแปรสำหรับแต่ละหน่วยได้ เพิ่มการทำงานอัตโนมัติมากขึ้นในกระบวนการผลิต ต้นทุนผันแปรที่ต่ำกว่าเท่ากับกำไรต่อหน่วยที่มากขึ้น และลดปริมาณรวมที่จะผลิต การแนะนำการเอาท์ซอร์สยังสามารถเปลี่ยนโครงสร้างต้นทุนได้

ขอบของความปลอดภัย

เมื่อพิจารณาถึงวิธีคำนวณความสามารถในการทำกำไรของธุรกิจ แนวคิดเรื่องส่วนต่างของความปลอดภัยจะเกิดขึ้น เป็นที่เข้าใจกันว่าความแตกต่างระหว่างจำนวนหน่วยที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายกำไรและจำนวนหน่วยที่ต้องขายเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุน ในตัวอย่างของเรา บริษัทต้องผลิตและจำหน่าย 2,500 หน่วยเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุน จำเป็นต้องผลิต 3,500 หน่วยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ สเปรดนี้ 1,000หน่วยเป็นขอบของความปลอดภัย ปริมาณการขายที่บริษัทสามารถขาดทุนได้ในขณะที่ยังครอบคลุมต้นทุนอยู่

โปรดจำไว้ว่าโมเดลทั้งหมดเหล่านี้สะท้อนต้นทุนที่ไม่ใช่เงินสด เช่น ค่าเสื่อมราคา เครื่องคำนวณจุดคุ้มทุนขั้นสูงจะลบต้นทุนที่ไม่ใช่เงินสดออกจากต้นทุนคงที่เพื่อคำนวณระดับของกระแสเงินสดที่จุดคุ้มทุน

สรุป

ดังนั้น สำหรับการพัฒนาธุรกิจสมัยใหม่ ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องเข้าใจระดับการขายของผลิตภัณฑ์ของตนอยู่เสมอ โดยที่บริษัทจะไม่ขาดทุน แต่บริษัทยังไม่ได้รับผลกำไรเมื่อถึงระดับนี้ แนวคิดจุดคุ้มทุนนี้ใช้เพื่อแก้ปัญหาการจัดการจำนวนมากเกี่ยวกับการขยายการผลิต การแนะนำนวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงองค์กร ยิ่งปริมาณการขายสูงขึ้นภายใต้ตัวบ่งชี้ที่ศึกษา ธุรกิจก็จะยิ่งมีกำไรและคุ้มค่ามากขึ้น