พวกเขาเป็นใคร มหาเศรษฐีชาวรัสเซียยุคใหม่ที่เติบโตในสหภาพโซเวียต? พวกเขาจัดการหาทุนดังกล่าวได้อย่างไร? ผู้อำนวยการและเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวของ บริษัท Pipe Innovative Technologies เป็นหนึ่งในคนเหล่านั้นที่สร้างธุรกิจของพวกเขาหลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต ชีวประวัติของ Ivan Shabalov คือคำตอบของคำถามที่ถาม
ขั้นแรก
ผู้ประกอบการในอนาคตเกิดเมื่อวันที่ 16 มกราคม 2502 ในอุซเบกิสถาน ครอบครัวของ Ivan Shabalov อาศัยอยู่ในเมืองเล็ก ๆ ของ Chirchik ซึ่งอยู่ห่างจากทาชเคนต์ 40 กม. นอกประตูด้านใต้ของเมือง OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-Resistant Metals ซึ่งเป็นองค์กรที่ก่อตั้งเมืองได้กระจายอาคารต่างๆ ซึ่ง Ivan Shabalov วัยเยาว์ได้งานทำหลังจากสำเร็จการศึกษา
โปรดทราบว่าในสมัยโซเวียต การเข้าศึกษาในสถาบันอุดมศึกษาไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะในเมืองหลวง จึงมีแนวปฏิบัติในการส่งต่อ คือ เมื่อผู้บริหารสถานประกอบการขนาดใหญ่บางแห่งหรือฟาร์มส่วนรวมส่งคนงานไปยังที่แห่งหนึ่งสถาบัน. มีเงื่อนไขว่าหลังจากสำเร็จการศึกษาบุคคลนั้นจะกลับไปทำงานที่สถานประกอบการ ผู้สมัครที่มีทิศทางดังกล่าวได้รับการพิจารณาโดยคณะกรรมการคัดเลือกตั้งแต่แรกจึงมีโอกาสรับเข้าเรียนสูงขึ้น บางทีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการของมหาเศรษฐีในอนาคตก็เริ่มปรากฏขึ้น แต่หลังจากทำงานสั้น ๆ ที่โรงงาน เขาได้รับทิศทางดังกล่าวและเข้าสู่สถาบันเหล็กและโลหะผสมแห่งมอสโก (MISiS)
กิจกรรมวิทยาศาสตร์
หลังจากสำเร็จการศึกษาด้วยเกียรตินิยมอันดับหนึ่งในปี 1983 ชาบาลอฟไม่ได้ออกไปทำงานที่โรงงานแห่งนี้ แต่เข้าเรียนระดับบัณฑิตศึกษา ในปีเดียวกันนั้น เขาได้งานที่สถาบันวิจัยกลางของโลหะผสมเหล็ก ไอ.พี.บาร์ดินา. เริ่มเป็นพนักงานธรรมดา ในช่วงสิบปีของการทำงานที่สถาบัน Ivan Pavlovich Shabalov ปีนบันไดอาชีพไปสู่ตำแหน่งรองผู้อำนวยการ ในช่วงเวลานี้เขาได้รับปริญญาเอกด้านวิศวกรรม
ผลประโยชน์ทางวิทยาศาสตร์ของชาบาลอฟขยายไปถึงอุตสาหกรรมเหล็กและท่อ Ivan Pavlovich ตีพิมพ์บทความทางวิทยาศาสตร์มากกว่า 100 ฉบับในช่วงชีวิตของเขา นี่คือบางส่วนของพวกเขา: "การตรวจสอบการก่อตัวของม้วนบนโรงสีแผ่น 2800" (2004), "ประสิทธิภาพของการก่อสร้างท่อส่งก๊าซโดยใช้ท่อที่มีระดับความแข็งแรงของเหล็กต่างๆ" (2007), "สถานะปัจจุบันและคุณสมบัติของเศรษฐกิจของ อุตสาหกรรมท่อ” (2008) สำหรับการพัฒนาเหล็กกล้าเจเนอเรชันใหม่โดยใช้แร่ผสมตามธรรมชาติของการสะสมของคาลิลอฟสกีสำหรับโครงสร้างโลหะที่สำคัญในการสร้างสะพาน การก่อสร้าง วิศวกรรมเครื่องกล และการนำเทคโนโลยีแบบบูรณาการมาใช้ในการผลิตPavlovich Shabalov ได้รับรางวัลรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในปี 2547
ความทะเยอทะยานเพื่อสุขภาพ
อายุ 32 ปี การเป็นรองผู้อำนวยการสถาบันวิทยาศาสตร์ไม่ใช่อาชีพที่แย่สำหรับคนต่างจังหวัด เมื่อ Ivan Shabalov เล่าถึงวันเหล่านั้น ในปี 1990 เขาได้รับเงินเดือนจำนวนมากถึง 2,000 รูเบิลต่อเดือน เมื่อเทียบกับราคา ตัวอย่างเช่น เขาซื้อรถ Zhiguli ในราคา 9,000 rubles แต่เขาไม่ได้วางแผนที่จะใช้ชีวิตทั้งชีวิตภายในกำแพงของสถาบัน ได้รับการเชื่อมต่อระหว่างการทำงานในการให้บริการที่ดี
ในปี 1991 Oleg Soskovets อดีตผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานโลหะการคารากันดา เป็นหัวหน้ากระทรวงโลหการ Shabalov ได้รับการแต่งตั้งกับรัฐมนตรีเพราะพวกเขารู้จักกันเมื่อ Soskovets เป็นผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงาน หลังจากการสนทนา ในวันเดียวกัน ชาบาลอฟก็ได้รับแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทการค้าต่างประเทศของ TSK-Steel
บทเรียนแรกในการเป็นผู้ประกอบการ
ร่วมทุนกับบริษัทต่างชาติ - เป็นเทรนด์ใหม่ของเปเรสทรอยก้า มีไม่มากนักและแตกต่างอย่างมากจากวิสาหกิจของสหภาพโซเวียต กิจการร่วมค้ามีอุปกรณ์ตะวันตกเงินเดือนไม่ได้เป็นตัวอย่างที่สูงขึ้นและเป็นสกุลเงินต่างประเทศ สำหรับพนักงานของบัญชีสกุลเงินต่างประเทศ "TSK-Steel" ถูกเปิดในร้านลัทธิ "Beryozka" เป็นหนึ่งในร้านค้าไม่กี่แห่งในสหภาพโซเวียตที่มีสกุลเงินต่างประเทศสามารถซื้อสินค้านำเข้าที่หายากได้
TSK-Steel ก่อตั้งขึ้นในปี 1989 โดย Karaganda Iron and Steel Works และ Sytco พ่อค้าชาวสวิส ที่สถานประกอบการมีคนทำงานหลายร้อยคน โรงงานขนาดเล็กแปรรูปเหล็กปฏิเสธและส่งออก ที่นี่ Ivan Shabalov ได้รับประสบการณ์ครั้งแรกในการจัดการองค์กรและโต้ตอบกับผู้ซื้อต่างประเทศ แม้ว่าตามกฎหมายในขณะนั้น มีเพียงรัฐวิสาหกิจเท่านั้นที่สามารถส่งออกเหล็กได้ แต่ก็ไม่มีการห้ามการแต่งงานด้วยเหล็กกล้า ดังนั้นองค์กรการค้าที่นำโดย Shabalov ส่งออกผลิตภัณฑ์ของตนอย่างอิสระ
เมื่อประตูบานหนึ่งปิด ประตูอีกบานจะเปิดขึ้น
กิจการร่วมค้าเป็นเหมืองทองคำ กำไรมีความสำคัญมาก: สูงถึงหลายสิบล้านดอลลาร์ต่อเดือน ส่วนหนึ่งของเงินถูกใช้ไปเพื่อซื้อชิ้นส่วนสำหรับเครื่องบันทึกเทป เครื่องเตรียมอาหาร และเครื่องบันทึกวิทยุซึ่งต่อมาประกอบที่โรงงาน ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดนี้มีความต้องการสูง ผู้นำขององค์กรเดินทางไปทำธุรกิจถาวรในต่างประเทศ พวกเขาสามารถซื้อโทรศัพท์มือถือได้ ซึ่งมีค่าใช้จ่าย 4,000 ดอลลาร์จากผู้ให้บริการเพียงรายเดียวในขณะนั้น แน่นอน ความมั่งคั่งดังกล่าวไม่สามารถล้มเหลวในการดึงดูดความสนใจของโลกอาชญากร
การโจรกรรมอาละวาดในยุค 90 มีขอบเขตที่ใหญ่มาก ไม่มีใครแปลกใจกับการประลองทางอาญา การฆาตกรรม การแบ่งเขตอิทธิพล การฉ้อโกง เราสามารถพูดได้ว่า Shabalov โชคดีเมื่อในปี 1993 เขารับตำแหน่งที่ปรึกษารองนายกรัฐมนตรีคนแรกของสหพันธรัฐรัสเซีย Oleg Soskovets เพราะจากนั้นหัวหน้าองค์กรก็ถูกยิงด้วยความสม่ำเสมอที่น่าอิจฉา Shabalov รอดพ้นจากชะตากรรมดังกล่าว แต่ต่อมาเมื่อสหภาพโซเวียตล่มสลายอย่างสมบูรณ์การร่วมทุนเนื่องจากการไม่ชำระเงินและสูญเสียการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรในพื้นที่หลังโซเวียต หยุดอยู่
ของขวัญ
ประเทศเริ่มก้าวกระโดด สถานประกอบการหลายแห่งถูกปิด ไม่ได้รับค่าจ้าง ภาระผูกพันตามสัญญาไม่บรรลุผล เนื่องจากขาดเงินจึงคำนวณโดยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น การแลกเปลี่ยน (การแลกเปลี่ยน) เป็นวิธีเดียวที่จะอยู่รอด ในขณะนั้น Ivan Mikhailovich ได้แสดงความสามารถของเขาในฐานะเทรดเดอร์ ต้องขอบคุณสายสัมพันธ์มากมายและอำนาจของเขาเอง ในปี 1995 เขาได้จดทะเบียนบริษัทการค้า Chrome ของรัสเซีย ซึ่งจัดการกับปัญหาการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันระหว่างหลายองค์กรกับการจัดหาผลิตภัณฑ์จากอุตสาหกรรมโลหการ
นี่คือหนึ่งในเครือข่ายการแลกเปลี่ยนที่สร้างโดย Shabalov โรงงานทำเหมืองและแปรรูป Kachkanarsky ได้รับก๊าซจาก Gazprom และสามารถจ่ายได้ด้วยแร่เท่านั้น Gazprom ไม่ต้องการแร่ดังนั้นแร่จึงถูกนำไปที่โรงงาน Orsk-Khalilovsky ซึ่งผลิตการเก็บเกี่ยว ช่องว่างเหล่านี้ถูกส่งไปยังโรงงานท่อและท่อสำเร็จรูปถูกส่งไปยังแก๊ซพรอม ด้วยวิธีนี้ Kachkanar GOK จ่ายค่าน้ำมัน เวลานั้นคลุมเครือและไม่น่าเชื่อถือ หลายปีที่ผ่านมา ความสัมพันธ์ที่ก่อตัวขึ้นได้พังทลายลงด้วยการมาถึงของหัวหน้าองค์กรใหม่ ซึ่งต่อมามีการเปลี่ยนแปลงบ่อยมาก ในการเอาชีวิตรอดในสภาวะที่ยากลำบากเหล่านั้น แน่นอน คุณต้องมีตัวละครที่แข็งแกร่งและของขวัญแห่งการมองการณ์ไกล
ธุรกิจฉลาม
ตอนหนึ่งที่น่าสนใจในชีวิตของ Ivan Shabalov เผยให้เห็นอีกแง่มุมหนึ่งของตัวละครของเขา ซึ่งช่วยให้เขาอยู่รอดและเติบโตในธุรกิจโลหะวิทยา นี่คือยอมรับสถานการณ์และสัมปทานใด ๆ หากไม่มีทางออกอื่น สิ่งนี้เกิดขึ้นกับโรงงาน Orsk-Khalilovsky ในปี 2542 Andrei Andreev เจ้าของโรงงานได้เชิญ Shabalov ให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปด้วยความหวังว่าเขาจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในฐานะผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมโลหการและเจ้าของ บริษัท การค้า อันที่จริง Shabalov จัดหาวัตถุดิบให้กับโรงงานและจัดการได้ดี
แต่ตั้งแต่ต้นปี 2000 Andreev เริ่มถูกฉลามธุรกิจโจมตี และในปี 2544 โรงงาน Orsk-Khalilovsky พร้อมด้วยทรัพย์สินอื่น ๆ ของ Andreev ได้ส่งต่อไปยังข้อกังวลของ Oleg Deripaska โดยธรรมชาติแล้ว ชาบาลอฟจะพ้นจากตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไป แต่โรงงานไม่ได้จ่ายเงินค่าวัตถุดิบให้กับบริษัทการค้า ผู้บริหารคนใหม่ยินดีคืนหนี้แต่ได้ส่วนลด 50% ชาบาลอฟชอบที่จะ "ให้ของขวัญ" เป็นหนี้มากกว่าตกลงที่จะให้ส่วนลดที่กินสัตว์อื่น
แก๊ซพรอม
ขอบคุณงานของเขาเกี่ยวกับโครงการสินเชื่อ Ivan Shabalov เป็นที่รู้จักในอุตสาหกรรมโลหการทั้งหมดของประเทศ เมื่อเกิดปัญหาในการจัดหาท่อขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่ (LDP) ให้กับ Gazprom ชาบาลอฟเสนอแนะโรงงานท่อชั้นนำให้จัดตั้งสมาคมผู้ผลิตท่อขึ้น ในปี 2545 เขาได้ดำรงตำแหน่งประธานสภาประสานงานของสมาคม และด้วยข้อเสนอของเขา เขาก็ไปหาผู้นำของแก๊ซพรอม Rem Vyakhirev ไม่ได้พิจารณาข้อเสนอเหล่านี้ในตอนนั้น แต่อีกหนึ่งปีต่อมา Alexei Miller หัวหน้าฝ่ายที่เกี่ยวข้องคนใหม่ก็อนุมัติความร่วมมือ
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov ก่อตั้งบริษัทการค้าในปี 2548โครงการ Northern European Pipe (SEPT) ซึ่งจัดหา LDP สำหรับ Gazprom นอกจากนี้ เขายังออกไปหาซัพพลายเออร์จากต่างประเทศ Europipe บริษัท เยอรมันได้จัดหาท่อขนาดใหญ่สำหรับ Gazprom Ivan Pavlovich เสนอบริการให้กับชาวเยอรมันในการขยายตลาดการขายของรัสเซีย โดยเพิ่มคนงานด้านน้ำมันและนิวเคลียร์ที่นั่น นี่คือที่มาของ Eurotub ซึ่งเป็นองค์กรตัวกลาง ซึ่งในหนึ่งปีมีมูลค่าการซื้อขายถึง 100 ล้านยูโร
การขยายธุรกิจเรียกร้องขั้นตอนใหม่จาก Shabalov Ivan Pavlovich Pipe Innovative Technologies เป็นบริษัทการค้าแห่งใหม่ในทรัพย์สินของผู้ประกอบการ ซึ่งเขาเปิดดำเนินการในปี 2549 บริษัททั้งสองของเขาทำงานอย่างใกล้ชิดกับแก๊ซพรอม Shabalov ในปีเหล่านี้เป็นหนึ่งในซัพพลายเออร์ที่ใหญ่ที่สุด ตามรายงานของ Forbes Ivan Shabalov เป็นหนึ่งในกลุ่มผู้ประกอบการชั้นนำที่ถูกเรียกว่าราชาแห่งรัฐ
รายการโปรด
Gazprom เป็นผู้บริโภครายใหญ่ที่สุดในตลาดท่อของรัสเซีย สำหรับการดำเนินโครงการ "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" ทำสัญญาพันล้านดอลลาร์ มีองค์กรไม่กี่แห่งที่ผลิตผลิตภัณฑ์ในลักษณะนี้เข้าร่วมในการประกวดราคาจัดหาท่อ ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ยังคงมีความเสี่ยงสูงที่จะพบกับบริษัทที่บินข้ามคืนและสูญเสียเงิน ดังนั้น Gazprom จึงทำสัญญากับพันธมิตรที่เชื่อถือได้ ในปี 2546 เพื่อลดความเสี่ยง Gazprom ได้จัดตั้งบริษัท Gaztaged ซึ่งถือหุ้น 25% ของ Boris Rotenberg
ในปี2010บริษัทต้องถูกชำระบัญชีเพราะเรื่องอื้อฉาวที่ปะทุอยู่รอบๆ การชำระบัญชีของ บริษัท ได้รับมอบหมายให้ Shabalov ตั้งแต่นั้นมาก็มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย การประกวดราคาสำหรับการจัดหาท่อขนาดเส้นผ่านศูนย์กลางขนาดใหญ่นั้นชนะโดยผู้ประกอบการรายเดียวกัน: พี่น้อง Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky และ Ivan Shabalov
เราคุยกันดีๆ
ใครคนหนึ่งรู้สึกว่าชาบาลอฟเป็นลูกสมุนแห่งโชคชะตา และทุกอย่างก็ง่ายสำหรับเขา มีเพียงเขาเท่านั้นที่รู้ว่าการร่วมเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจที่มั่นคงต้องมีคู่แข่งที่แข็งแกร่งกว่าเข้ามาร่วมด้วยจะต้องทำอย่างไร ในปี 2550 พี่น้อง Rotenberg เริ่มพิจารณาบริษัทของ Shabalov นักธุรกิจรู้จักกันมาตั้งแต่ปี 2545 เมื่อ Boris Rotenberg พบกับ Shabalov เพื่อค้นหาโอกาสสำหรับธุรกิจไปป์ จากคำกล่าวของ Ivan Pavlovich การสนทนาเป็นไปอย่างสะดวกสบาย
และในปี 2550 เขาขายหุ้นสองในสามของหุ้น 50% ของ Eurotub ให้กับ Rotenbergs และในปี 2010 หลังจากการสนทนาที่สะดวกสบายอีกครั้ง Rotenbergs ได้รับ 60% ของ CEPT จำนวนของการทำธุรกรรมไม่ได้รับการเปิดเผย
สรุป
ตอนนี้ Ivan Pavlovich Shabalov และ Pipe Innovative Technologies ยังคงอยู่ในตลาด และยังคงชนะการประมูลของแก๊ซพรอม อย่าให้ในปริมาณมากเหมือนเมื่อก่อน แต่ดีกว่าไม่มีเลย
นักธุรกิจรู้จัก Ivan Pavlovich มากมาย แต่ชีวิตส่วนตัวของเขาไม่มีอะไรเลย คุณจะไม่พบกับ Ivan Shabalov และภรรยาของเขาทุกที่ ไม่มีข้อมูลครอบครัว ในภาพ Ivan Shabalov อยู่คนเดียวหรือกับพันธมิตร บทสรุปแสดงให้เห็นว่าธุรกิจของ Shabalov กลายเป็นสิ่งที่แนบมาในชีวิตเท่านั้น
