อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดเป็นอุปสรรคที่องค์กรต้องเอาชนะเพื่อเข้าสู่พื้นที่เฉพาะ นอกจากนี้ยังเป็นตัวแทนของแหล่งที่มาของการควบคุมราคาและอำนาจ ซึ่งต้องขอบคุณบริษัทแต่ละแห่งที่สามารถขึ้นราคาได้อย่างปลอดภัยโดยไม่สูญเสียลูกค้า อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดอุตสาหกรรมดังกล่าวเกิดจากปัจจัยหลายประการ สามารถพบได้ในบทความนี้
คำจำกัดความ
นักวิทยาศาสตร์หลายคนมองแนวคิดที่อธิบายไว้ในรูปแบบต่างๆ ดังนั้นอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด:
- ตาม Stigler: “ต้นทุนการผลิตที่บริษัทต้องจ่ายเพื่อเข้าสู่ตลาด นิติบุคคลที่แสดงอยู่แล้วไม่จำเป็นต้องจ่าย”;
- Fischer: "สิ่งที่ขัดขวางการเข้าองค์กร เมื่อพื้นที่นั้นทำกำไรได้มากและมีความสำคัญทางสังคม";
- Bain: "สิ่งที่ช่วยให้บริษัทที่จัดตั้งขึ้นสามารถสร้างผลตอบแทนที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยโดยไม่ต้องกลัวการแข่งขัน"
เมื่อสรุปข้อความดังกล่าว จะเห็นได้ว่าอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดเป็นปัจจัยที่เป็นกลางหรือตามอัตวิสัยที่ขัดขวางไม่ให้บริษัทใหม่ๆ ดำเนินกิจกรรมที่ทำกำไรในตลาด อุปสรรคเช่นนี้ช่วยให้บริษัทชั้นนำขึ้นราคาและเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในระยะยาว หากไม่มีอุปสรรคดังกล่าว ตัวแทนอุตสาหกรรมแต่ละรายจะถูกบังคับให้คำนึงถึงการแข่งขันที่เกิดขึ้นจริงหรือที่อาจเกิดขึ้นได้
การจำแนกประเภทอุตสาหกรรม
โจ เบน (นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน) ที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ได้สำรวจแนวคิดนี้ในเชิงลึกมากขึ้น นักวิทยาศาสตร์เสนอการจำแนกประเภทของอุตสาหกรรมโดยขึ้นอยู่กับความสูงของอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด:
- Spheres เข้าฟรี ในกรณีนี้ เราสามารถสังเกตการเคลื่อนย้ายทรัพยากรทั้งหมด การเคลื่อนย้ายเงินทุนและแรงงานอย่างไม่หยุดยั้งระหว่างอุตสาหกรรมต่างๆ ระดับการแข่งขันใกล้จะสมบูรณ์แบบแล้ว
- ตลาดกับอุปสรรคที่ไม่มีประสิทธิภาพ โดดเด่นด้วยผลกระทบระยะสั้น มันจะถูกกว่ามากสำหรับบริษัทชั้นนำที่จะปล่อยให้ผู้มาใหม่เข้ามาแทนที่การจัดหาเงินทุนเพื่อสร้างอุปสรรค
- อุตสาหกรรมที่มีอุปสรรคที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาโดดเด่นเนื่องจากการเข้ามาของวิชาใหม่ช้า ผู้ขายน้อยรายและการเติบโตของบริษัทที่มีอำนาจเหนือกว่า
- บล็อกรายการ. อุปสรรคการดำเนินงานในระยะสั้นหรือระยะยาว มีการผูกขาดโดยธรรมชาติในอุตสาหกรรม และจำนวนบริษัทที่แนะนำมักจะเท่าเดิม
เพื่อให้เข้าใจถึงประเภทของอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดมากขึ้น จำเป็นต้องให้ความสนใจกับอุตสาหกรรมประเภทที่สองและสาม โดยทั่วไปมีสองประเภท: ไม่ใช่เชิงกลยุทธ์ (โครงสร้าง)และกลยุทธ์ (สร้างโดยบริษัทเอง)
อุปสรรคทางปกครอง
อุปสรรคการบริหารในการเข้าสู่ตลาดคือกฎเกณฑ์และคำแนะนำที่กำหนดโดยการตัดสินใจของหน่วยงานของรัฐ ซึ่งเป็นเงื่อนไขบางประการสำหรับการทำธุรกิจ ภาษี และการชำระเงินภาคบังคับอื่นๆ อุปสรรคดังกล่าวเกิดขึ้นภายใต้สถานการณ์ต่อไปนี้:
- ระเบียบและการจัดการการเข้าถึงฐานทรัพยากรและความเป็นเจ้าของทรัพยากรส่วนบุคคล (เอกสารทางกฎหมาย การจดทะเบียนบริษัท เช่าหรือซื้อสถานที่ การเช่าหรือสินเชื่อ ฯลฯ);
- ระเบียบการอนุญาตให้ดำเนินกิจกรรมที่จำเป็น (การรับรอง มาตรฐาน เครื่องหมายการค้า บรรทัดฐานและข้อบังคับ);
- กิจกรรมทางธุรกิจในปัจจุบัน (การลงโทษและค่าปรับทุกประเภท การควบคุมและการตรวจสอบเพิ่มเติม การได้รับผลประโยชน์ ฯลฯ)
อุปสรรคของรัฐบาลมีผลตามมาหลายประการ ซึ่งส่งผลกระทบในทางลบอย่างยิ่งต่อเศรษฐกิจของรัฐ ประการแรก สิ่งเหล่านี้ก่อให้เกิดความสูญเสียทางเศรษฐกิจอย่างร้ายแรง (การเติบโตของราคาหรือการไม่ผลิตผลิตภัณฑ์มวลรวม) ประการที่สอง เจ้าหน้าที่และโครงสร้างส่วนตัวที่ทำงานร่วมกับพวกเขาในด้านการกำหนดอุปสรรคจะได้รับข้อได้เปรียบในการกระจายอย่างเป็นระบบ
อุปสรรคสถาบัน
อุปสรรคของสถาบันในการเข้าและออกจากตลาดเป็นหนึ่งในอุปสรรคที่สำคัญที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจและความต่อเนื่องของตรรกะ อุปสรรคในการเข้าคือ:
- ระบบบริษัทออกใบอนุญาต;
- รัฐบาลควบคุมราคา
- รัฐบาลติดตามผลกำไร
สำหรับอุปสรรคในการออกจากที่นี่ควรสังเกต:
- ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยเจ้าของบริษัท;
- ความยากลำบากในการเลิกกิจการ
นอกจากนี้ ระบบการออกจากตลาดที่ค่อนข้างยืดหยุ่นและค่อนข้างไม่ยืดหยุ่นนั้น ทำหน้าที่เป็นปัจจัยแห่งความกลัวที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรม ดังนั้นจำนวนผู้เข้าร่วมจึงลดลง การผูกขาดเพิ่มขึ้น และเศรษฐกิจได้รับผลกระทบทั้งในประเทศและทั่วโลก
ปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคม
อุปสรรคทางเศรษฐกิจและสังคมในการเข้าสู่ตลาดนั้นมีลักษณะเฉพาะโดยหลักจากความอิ่มตัวของอุตสาหกรรมที่มีสินค้าและความสามารถในการละลายของผู้บริโภค หากตลาดมีสินค้าล้นเกินหรือผู้ซื้อไม่สามารถซื้อได้ คำถามก็ผุดขึ้นมาทันทีว่าคุ้มไหมที่จะเข้าสู่วงการนี้
แต่ควรสังเกตว่าอุปสรรคดังกล่าวเป็นเรื่องปกติสำหรับประเทศที่มีเศรษฐกิจพัฒนาแล้วเท่านั้น เพื่อกระตุ้นการแข่งขัน ประเทศกำลังพัฒนาต้องให้พื้นที่สำหรับคู่แข่งจากต่างประเทศในการดำเนินการ
นอกจากนี้ อุปสรรคของลักษณะทางเศรษฐกิจและสังคมยังรวมถึงการลงทุนเบื้องต้นด้วย เรากำลังพูดถึงการพัฒนาตลาด ต้นทุนงานก่อสร้าง ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาหรือสิทธิบัตรอื่นๆ การค้นหาและฝึกอบรมพนักงาน และอื่นๆ
อุปสรรคเชิงกลยุทธ์
อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดถูกสร้างขึ้นโดยตัวบริษัทเองและพฤติกรรมที่มีต่อคู่แข่งหรือคู่แข่งที่มีศักยภาพ ในหมู่พวกเขาคือ:
- ประหยัดนวัตกรรม;
- การจัดการกับซัพพลายเออร์ในระยะยาว
- ใบอนุญาตสำหรับกิจกรรมบางประเภทและข้อจำกัดอื่นๆ
- การใช้จ่ายด้านการตลาดและการวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้น
นอกจากนี้ อุปสรรคยังปรากฏอยู่ในนโยบายการกำหนดราคาและการขาย ซึ่งก่อตั้งโดยตัวแทนของอุตสาหกรรม บริษัทที่อยู่ในตลาดมาเป็นเวลานานได้สร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับซัพพลายเออร์ ผู้ซื้อ คู่แข่ง และกลุ่มเป้าหมายที่ติดต่ออื่นๆ
อุปสรรคสำหรับบุคคล
สำหรับสปีชีส์นี้ มีบาเรียที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ทั้งหมดอยู่ที่นี่ ควรเพิ่มอุปสรรคพิเศษด้วย:
- การศึกษา;
- การออกใบอนุญาต;
- โควต้า
อุปสรรคแรกมีความสำคัญอย่างยิ่ง ระดับทักษะและความสามารถทางจิตของนักธุรกิจไม่เหมือนกับก่อนหน้านี้ ปล่อยให้ผู้ประกอบการที่มีค่าควรเข้ามาในตลาดและกันไม่ให้นักโหลดฟรีธรรมดาออกไป
อุปสรรคทางออก
การแข่งขันกำลังทวีความรุนแรงขึ้นในพื้นที่ที่ไม่อนุญาตให้ออก เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการย้ายไปยังอุตสาหกรรมอื่นหรือการชำระบัญชีของธุรกิจนั้นสูง ดังนั้น การผูกขาดยังคงมีอยู่ ความสามารถในการทำกำไรต่ำหรือติดลบอย่างต่อเนื่อง ต้นทุนถึงระดับสูงสุดวิกฤติ
ช่วงสุดสัปดาห์อุปสรรคปรากฏขึ้น:
- ตัดจำหน่ายเงินลงทุนขนาดใหญ่;
- กลัวเสียภาพลักษณ์และความนิยมของลูกค้า;
- ความทะเยอทะยานในการบริหาร
- การแทรกแซงโดยหน่วยงานของรัฐ;
- ฝ่ายค้านสหภาพ;
- ความเข้าใจผิดและการประท้วงของผู้ชมที่ติดต่อ
อุปสรรคในการออกไปไม่ได้เป็นเพียงหวือหวาทางสังคมหรือการเมืองเท่านั้น แต่ยังเต็มไปด้วยความประมาททางอารมณ์และความกลัวของมนุษย์ ในกรณีนี้ จำเป็นต้องมีผู้จัดการที่มีเหตุผลหรือผู้ช่วยที่จะช่วยชี้นำผู้นำไปในทิศทางที่ถูกต้อง