โครงสร้างการจัดการหน้าที่

2024 ผู้เขียน: Henry Conors | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-02-12 13:42

โครงสร้างการจัดการตามหน้าที่คือชุดของแผนก ซึ่งแต่ละแผนกมีหน้าที่และความรับผิดชอบเฉพาะ ภายในโครงสร้างนี้ หน่วยงานกำกับดูแลแต่ละแห่ง เช่นเดียวกับนักแสดง มีความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติหน้าที่ในการจัดการบางอย่าง ดังนั้นองค์กรจึงสร้างเครื่องมือเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบงานเพียงด้านเดียว

โครงสร้างการทำงานของการจัดการโดยทั่วไปประกอบด้วยหลักการของการควบคุมเต็มรูปแบบ และการดำเนินการตามคำสั่งของร่างกายนี้ภายในขอบเขตของความสามารถเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับหน่วยงาน และปัญหาทั่วไปในองค์กรได้รับการแก้ไขร่วมกัน

โครงสร้างการจัดการการทำงานมีข้อดีดังต่อไปนี้:

- ผู้เชี่ยวชาญระดับสูงที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่บางอย่าง

- ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางแคบ ๆ ของหน่วยโดยเน้นที่ประสิทธิภาพของกิจกรรมการจัดการบางประเภทซึ่งก่อให้เกิดความไม่ซ้ำซ้อนของหน้าที่ของแต่ละบุคคลบริการ;

- เสริมอำนาจผู้จัดการสายงานในแง่ของการจัดการการผลิตเนื่องจากการปล่อยจากปัญหาพิเศษอื่น ๆ

ด้วยข้อดีทั้งหมดเหล่านี้ โครงสร้างการจัดการการทำงานมีข้อเสียอยู่หลายประการ โดยมีรายการหลักอยู่ด้านล่าง:

- ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามหลักการควบคุมเต็มรูปแบบ หลักการของความสามัคคีของคำสั่งถูกละเมิด

- ระยะเวลาที่สำคัญของขั้นตอนการตัดสินใจ

- ความยากลำบากในการรักษาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างบริการการทำงานส่วนบุคคล

- ผู้จัดการสายงานและแผนกแต่ละคนจัดลำดับความสำคัญของปัญหาของตนเองที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับบริษัทอย่างเต็มที่

บุคลากรเป็นหนึ่งในเป้าหมายที่ยากที่สุดในการจัดการในองค์กร เนื่องจากเขาเป็นคนที่มีความสามารถในการตัดสินใจและประเมินข้อกำหนดที่วางไว้บนตัวเขาจากมุมมองที่สำคัญ นอกจากนี้ พนักงานยังอ่อนไหวต่ออิทธิพลของการจัดการใดๆ ซึ่งไม่สามารถระบุปฏิกิริยาได้อย่างชัดเจน

โครงสร้างการบริหารงานบุคคลเป็นการผสมผสานระหว่างวิธีการ เทคนิค และเทคโนโลยีในการจัดงานร่วมกับบุคลากร มีหลายวิธีในการสร้าง โดยทางเลือกจะขึ้นอยู่กับรูปแบบขององค์กรเฉพาะและโครงสร้างองค์กร

พื้นฐานของโครงสร้างการจัดการคือการจัดระเบียบงานในคณะทำงานบางกลุ่ม โครงสร้างกองพลการจัดการเป็นรูปแบบองค์กรที่ค่อนข้างโบราณ (เช่น งานศิลปะของคนงาน) หลักการสำคัญคือ:

- งานของทีมออฟไลน์

- การตัดสินใจดำเนินการโดยคณะทำงานอิสระด้วยการประสานงานกิจกรรมในแนวนอน

- แทนที่การเชื่อมต่อการจัดการที่เข้มงวดด้วยการเชื่อมต่อที่ยืดหยุ่น

- การใช้ความรู้และประสบการณ์ในการพัฒนาการแก้ปัญหาของผู้เชี่ยวชาญจากแผนกอื่น