ระบบค่าจ้างที่ทันสมัยและลักษณะเฉพาะ

2024 ผู้เขียน: Henry Conors | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-02-12 13:43

ค่าตอบแทนจูงใจให้พนักงานทุกคนในองค์กรทำงานให้สำเร็จ ประสิทธิผลของกระบวนการผลิตทั้งหมดขึ้นอยู่กับการจัดระเบียบที่ถูกต้องของระบบนี้ มีหลายวิธีในการจูงใจพนักงาน ระบบค่าจ้างสมัยใหม่มีปัจจัยหลายประการ พวกเขาจะพูดคุยกันต่อไป

คำจำกัดความ

การปรับปรุงระบบค่าจ้างดำเนินการทุกที่ ทุกองค์กรมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณภาพของแรงจูงใจของพนักงาน วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการได้รับผลกำไรมากขึ้น บริษัทต่างๆ พยายามที่จะแนะนำระบบที่จะให้รางวัลแก่การทำงานของพนักงานในบริษัทอย่างเท่าเทียม

แหล่งข่าวจากต่างประเทศตีความเงื่อนไขของค่าตอบแทนเป็นราคาที่จ่ายโดยองค์กรสำหรับช่วงเวลาหนึ่ง ความพยายามของพนักงาน ค่าตอบแทนสามารถจ่ายได้ในรูปแบบต่างๆ (เงินเดือน โบนัส กิตติมศักดิ์ ฯลฯ) แต่นี่เป็นต้นทุนของหน่วยบริการเสมอซึ่งประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงาน

ประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซียกำหนดค่าจ้างเป็นค่าตอบแทนสำหรับการทำงาน ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติ ปริมาณ ความซับซ้อน และคุณภาพของการดำเนินการ ตลอดจนสภาพการทำงาน นอกจากนี้ แนวคิดของค่าจ้างยังรวมถึงการชดเชย (เงินเพิ่ม เบี้ยเลี้ยง) ค่าตอบแทนจูงใจ

ค่าจ้างในระบบเศรษฐกิจตลาดคือต้นทุนแรงงานของคนงาน ส่งผลโดยตรงต่อมาตรฐานการครองชีพของประชากร ค่าจ้างในระบบเศรษฐกิจตลาดสามารถระบุได้และเป็นจริง ในกรณีแรก เรากำลังพูดถึงรูปแบบการเงินของแรงจูงใจ คำนวณเป็นรายชั่วโมง วัน หรือช่วงเวลาอื่นๆ ค่าจ้างที่แท้จริงคือจำนวนบริการ สินค้าที่คนงานสามารถซื้อได้ด้วยเงินที่เขาได้รับ

สำหรับบริษัท ต้นทุนเงินเดือนเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของต้นทุนผันแปร ช่วยให้คุณดึงดูดพนักงานที่มีคุณสมบัติเพียงพอเพื่อทำงานด้านการผลิตที่ได้รับมอบหมาย

การพัฒนาระบบ

หลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต ระบบค่าจ้างถูกเปลี่ยนแปลงในสภาพที่ทันสมัย แนวทางการจัดสร้างค่าจ้างขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมทางสังคมและวัฒนธรรม ในรัสเซีย ตลาดแรงงานก่อตั้งขึ้นภายใต้อิทธิพลของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของมุมมองทั้งเก่าและใหม่ต่อความเป็นจริง

จุดเริ่มต้นของการสร้างระบบที่ทันสมัยคือการจัดระบบค่าตอบแทนในสมัยโซเวียต เธอมีทั้งข้อดีและข้อเสียข้อดีของแบบจำลองนี้คือการจ้างงานเต็มรูปแบบของประชากร เช่นเดียวกับความเชื่อมั่นในอนาคต ข้อเสียของระบบนี้คือค่าแรงต่ำ รวมถึงการขาดแคลนแรงงานในระดับทักษะต่างๆ

ก่อนหน้านี้ค่าจ้างเชื่อมโยงกับองค์กรทางสังคมของเขาอย่างแยกไม่ออก มันถูกนำไปใช้ด้วยความช่วยเหลือของระบบภาษีสำหรับคนงานและเงินเดือนสำหรับหน่วยงานและพนักงาน เป็นแนวทางที่เป็นระบบวิธีแรกที่ทำให้สามารถให้รางวัลกับกิจกรรมของพนักงานในรูปแบบที่แตกต่างออกไป

ในสหภาพโซเวียต ระบบภาษีคำนึงถึงระดับคุณสมบัติของพนักงานตลอดจนสภาพการทำงาน หลักการเหล่านี้เป็นพื้นฐานของการจัดระบบภาษีที่ทันสมัย ในขณะเดียวกัน ระบบเงินเดือนก็คำนึงถึงคุณสมบัติของพนักงาน ประสบการณ์ การศึกษา นอกจากนี้ยังคำนึงถึงปริมาณงานและระดับความรับผิดชอบของพนักงาน

จำนวนค่าตอบแทนสำหรับกิจกรรมของพวกเขาไม่ได้ถูกกำหนดโดยคุณภาพเท่านั้น แต่ยังพิจารณาจากปริมาณแรงงานด้วย มันยังถูกเปรียบเทียบกับแผนที่วางไว้ พนักงานต้องไม่เพียงแต่ปฏิบัติตาม แต่ยังเกินบรรทัดฐานที่กำหนด

วันนี้ระบบค่าจ้างสมัยใหม่แยกแยะประเภทของค่าจ้างได้หลายประเภท ความแตกต่างคือการมีอยู่ (เหนือสิ่งอื่นใด) ของระบบแรงจูงใจที่ปลอดภาษี นอกจากนี้ยังมีแนวทางการจ่ายโบนัสที่หลากหลายสำหรับกิจกรรมของพนักงาน ระบบของวันนี้กระตุ้นผู้คนให้ทำงานที่กำหนดโดยผู้บริหารให้สำเร็จมากกว่าเดิม

รูปแบบและระบบ

รูปแบบและระบบค่าตอบแทนที่ทันสมัยทำให้คุณสามารถประเมินและให้รางวัลพนักงานสำหรับทรัพยากรที่เขาใช้ไปในระหว่างการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย มีแนวทางต่างๆ ในการจัดกระบวนการนี้ ค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับสองประเภทหลัก - เวลาและปริมาณงาน รูปแบบของค่าตอบแทนแบ่งเป็น 2 แบบ

เป็นงานชิ้นและจ่ายเป็นรายชั่วโมง ในกรณีแรกค่าตอบแทนจะจ่ายให้กับพนักงานตามจำนวนงานจริงที่เขาทำ แบบฟอร์มตามเวลาเกี่ยวข้องกับการชำระเงินสำหรับชั่วโมงทำงาน โดยคำนึงถึงคุณสมบัติและความซับซ้อนของการดำเนินงาน

วิธีคิดแบบเป็นชิ้น ๆ ในการสร้างค่าตอบแทนสามารถเป็นประเภทต่อไปนี้:

• ง่าย;
• เบี้ยประกันภัยต่อชิ้น;
• งานทางอ้อม;
• คอร์ด;
• แบบก้าวหน้า (บางครั้งรวมกันหรือทีละส่วน)

ระบบการชำระเงินตามเวลาสามารถเป็นประเภทต่อไปนี้:

• ง่าย;
• โบนัสเวลา;
• รายชั่วโมง;
• รายสัปดาห์;
• รายเดือน

ตามกฎหมายปัจจุบัน องค์กรในประเทศของเราสามารถเลือกระบบการชำระเงินได้อย่างอิสระ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาเลือกจำนวนเงินจูงใจ การจ่ายเงินเพิ่มเติม อัตราส่วนต่อน้ำผึ้งสำหรับพนักงานบางประเภท หลักการที่ชี้นำองค์กรในเรื่องนี้มีอยู่ในสัญญาเช่นเดียวกับเอกสารในท้องที่

ระบบค่าจ้างสมัยใหม่ในรัสเซียแบ่งได้เป็นสองประเภทหลัก นี่คืออัตราภาษีและแบบฟอร์มอิสระ ทุกวันนี้ แนวทางดังกล่าวเป็นระบบการจ่ายโบนัสก็ใช้เช่นกัน

วิธีคิดภาษี

ระบบค่าตอบแทนที่ทันสมัยในองค์กรสามารถคิดตามแนวทางภาษีได้ ในการทำเช่นนี้ พวกเขาพัฒนาอัตราภาษีศุลกากร มาตราส่วนภาษีและค่าสัมประสิทธิ์ ตลอดจนเงินเดือนอย่างเป็นทางการ หมวดหมู่เหล่านี้เป็นส่วนสำคัญของแนวทางที่นำเสนอ

มาตราส่วนภาษีถูกสร้างขึ้นโดยรายชื่อตำแหน่งหรืออาชีพที่ได้รับการประเมินในแง่ของความซับซ้อนของงาน คุณสมบัติ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้ใช้สัมประสิทธิ์ที่เหมาะสม

หมวดหมู่ภาษีเป็นค่าที่สะท้อนถึงความซับซ้อนของงานของพนักงาน ระดับของการฝึกอาชีพของเขา ตรงกันข้ามกับตัวบ่งชี้นี้ หมวดหมู่คุณสมบัติเป็นค่าที่สะท้อนถึงระดับทักษะของพนักงาน ได้รับที่สถาบันการศึกษาหลังจากหลักสูตรการฝึกอบรม

การเรียกเก็บเงินของงานเป็นกระบวนการเปรียบเทียบประเภทแรงงานกับประเภทค่าจ้างหรือคุณสมบัติ ช่วยให้คุณประเมินความซับซ้อนของกิจกรรมของพนักงานได้ ขั้นตอนนี้ดำเนินการภายใต้อิทธิพลของ Unified Qualification Handbook

ระบบค่าจ้างที่ทันสมัย (รวมถึงแนวทางภาษี) มีการเจรจาในสัญญา ข้อตกลงท้องถิ่น และระเบียบข้อบังคับขององค์กร สำหรับผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาจะใช้แนวทางค่าตอบแทนที่แตกต่างกัน นี่เป็นเพราะลักษณะเฉพาะของแรงจูงใจของพวกเขา

การจับเวลา

ค่าจ้างครั้งเป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดค่าตอบแทนพนักงานบริษัทประเภทต่างๆ สามารถใช้เพื่อส่งเสริมผู้จัดการและเจ้าหน้าที่ พนักงาน พนักงานสนับสนุน ตลอดจนพนักงานที่ไม่ผลิตสินค้าได้

วิธีนี้ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพในแง่ของระบบอัตโนมัติและการใช้เครื่องจักรในกระบวนการผลิต ในพื้นที่ดังกล่าว โหมดการทำงานและวัฏจักรเทคโนโลยีได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวด ไม่จำเป็นต้องทำตามแผนมากเกินไปที่นี่ พนักงานจะต้องตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์ซึ่งดำเนินการตามลำดับที่ชัดเจนในช่วงเวลาที่กำหนด

ค่าจ้างตามกำหนดเวลาเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีความแม่นยำพร้อมคุณสมบัติที่ได้มาตรฐาน ในเวลาเดียวกัน แรงจูงใจดังกล่าวจะรวมกับการจัดตั้งงานบางอย่าง ซึ่งปริมาณดังกล่าวจะถูกทำให้เป็นมาตรฐานอย่างเคร่งครัด

บ่อยครั้งที่สุดในอุตสาหกรรมสมัยใหม่ ระบบการจ่ายโบนัสที่เรียบง่ายและอิงตามเวลาถูกนำมาใช้ ในแนวทางแรกพนักงานจะได้รับเงินสำหรับงานของเขาในรูปแบบของอัตราภาษี คำนวณตามโครงการเงินเดือนที่องค์กรนำไปใช้ จำนวนเงินคงที่นี้จะจ่ายให้กับพนักงานหากเขาทำงานตลอดเวลาที่กำหนดโดยมาตรฐาน

ระบบนี้จัดเป็นรายชั่วโมงหรือรายวันก็ได้ ในการคำนวณค่าจ้างสำหรับพนักงานคนหนึ่ง ให้คูณอัตรารายวันหรือรายชั่วโมงด้วยจำนวนช่วงเวลาทำงานจริง เมื่อต้องการทำสิ่งนี้ ให้ใช้ใบบันทึกเวลา

วิธีโบนัสเวลา

เมื่อวิเคราะห์ระบบค่าจ้างสมัยใหม่ ควรพิจารณาเปรียบเทียบ ดังนั้นระบบโบนัสเวลาจึงมีความโดดเด่นด้วยการมีค่าเผื่อที่กระตุ้น ในกรณีนี้มีอัตราภาษีที่แน่นอน แต่มันมาพร้อมกับโบนัสพิเศษ อาจเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาส บางธุรกิจจ่ายโบนัสที่คล้ายกันทุก ๆ หกเดือนหรือหนึ่งปี

โบนัสคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนที่กำหนดไว้ บางครั้งใช้เงินจำนวนคงที่และคงที่ ทางเลือกขึ้นอยู่กับลักษณะของกิจกรรมของบริษัทและนโยบายในการจูงใจบุคลากร

โบนัสสามารถทำได้เพื่อให้บรรลุตัวชี้วัดเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพที่ต้องการ

ดังนั้น เราสามารถพิจารณาวิธีการคำนวณระบบโบนัสเวลาแบบง่ายๆ ได้ ตัวอย่างเช่น เงินเดือนของพนักงานคือ 12,000 รูเบิล จาก 22 วันทำการในเดือนนั้น เขาทำงานเพียง 20 วันเท่านั้น เงินเดือนของเขาจะเป็นดังนี้:

ZP=12000: 2220=10909 RUB

ในสถานการณ์เดียวกัน ด้วยระบบการจ่ายโบนัสตามเวลา การคำนวณจะแตกต่างกัน ในกรณีนี้ พนักงานสามารถได้รับโบนัสรายเดือน 25% ของเงินเดือน หากพนักงานด้วยเหตุผลที่ดีไม่ได้ไปทำงานเดือนละ 2 วัน แต่ปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนด (ในแง่ของคุณภาพหรือปริมาณของผลิตภัณฑ์) เงินเดือนของเขาจะเป็นดังนี้:

ZP=(12000: 2220) + (1200025%)=RUB 13909

มันสำคัญกว่าสำหรับบริษัทที่พนักงานดำเนินการข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของงานของเขา ในขณะเดียวกัน เขาอาจจะไม่ไปทำงานเป็นเวลา 2 วัน (ด้วยเหตุผลที่ดี) และได้รับเงินมากกว่าระบบการจ่ายเงินตามเวลาอย่างง่าย

วิธีชิ้นงาน

ระบบค่าจ้างที่ทันสมัยสามารถสร้างขึ้นบนหลักการที่แตกต่างกันเล็กน้อย วิธีการทำงานเป็นชิ้น ๆ ใช้เพื่อตอบแทนกิจกรรมของพนักงานในการผลิตหลัก ตัวเลือกการชำระเงินนี้จะเหมาะสมในพื้นที่ที่ตัวชี้วัดเชิงปริมาณของผลลัพธ์แรงงานมีความสำคัญ วิธีนี้ช่วยให้คุณสะท้อนต้นทุนแรงงานและเวลาของพนักงานในการดำเนินกิจกรรมได้อย่างถูกต้องมากขึ้น

ระบบการทำงานเป็นชิ้นเปิดโอกาสให้สร้างบรรทัดฐานบางอย่างที่สะท้อนถึงผลลัพธ์ที่แท้จริงของพนักงานแต่ละคนในช่วงเวลาที่กำหนด วิธีนี้ช่วยให้คุณคำนวณจำนวนคุณภาพที่ต้องการที่พนักงานแต่ละคนผลิตได้ในระหว่างกะ ไม่ว่าเขาจะทำงานจำนวนหนึ่งหรือไม่

โดยมากแล้ว ค่าจ้างตามผลงานมักจะใช้ร่วมกับโบนัส นอกจากนี้ยังมีแรงจูงใจในการดำเนินการและการปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้มากเกินไป อาจสนับสนุนให้ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือประหยัดทรัพยากร (วัตถุดิบ วัสดุ พลังงาน ฯลฯ)

ค่าจ้างแบบเป็นชิ้นเป็นหนึ่งในระบบที่ใช้บ่อยที่สุดในการจูงใจพนักงานในอุตสาหกรรมดังกล่าว มีมานานหลายปีจึงสามารถพิสูจน์ประสิทธิภาพได้

ในการคำนวณ สามารถพิจารณาทั้งงานเดี่ยวและงานส่วนรวมของกองพลน้อยหรือส่วนงานได้ นี่คือขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมที่องค์กรสนับสนุน หากพนักงานต้องการการทำงานเป็นทีม ทั้งไซต์จะได้รับโบนัส แต่ถ้าเป็นไปตามแผนโดยรวมเท่านั้น หากไม่จำเป็น พนักงานแต่ละคนจะพยายามทำเกินมาตรฐานที่กำหนดไว้เพื่อรับโบนัส ในกรณีนี้ การแข่งขันเกิดขึ้นระหว่างพนักงานทุกคนในไซต์ ต้องมีอยู่ในขอบเขตที่สมเหตุสมผล

ระบบคอร์ด

การจ่ายเป็นชิ้นเป็นวิธีการคำนวณค่าจ้างตามหน่วยที่ใช้บ่อยที่สุดวิธีหนึ่ง ในระหว่างการคำนวณ ราคาจะถูกกำหนดสำหรับแต่ละขอบเขตของงาน โดยคำนึงถึงกำหนดเวลาที่กำหนดโดยมาตรฐาน จำนวนเงินที่ชำระจะถูกกำหนดล่วงหน้านั่นคือก่อนเริ่มงาน

เงินฟุ่มเฟือยเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพมากในการจูงใจพนักงานที่ทำงานเกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการให้ได้มากที่สุด เงินเดือนขึ้นอยู่กับการคำนวณ โดยคำนึงถึงมาตรฐานการผลิตที่กำหนดไว้ และราคาสำหรับแต่ละระดับที่เฉพาะเจาะจง

ระบบที่นำเสนอมักใช้เพื่อจูงใจทั้งทีม เวิร์กช็อป หรือส่วนต่างๆ การประเมินจะทำตามความเป็นจริงของงานที่ทำ เมื่องานเสร็จสมบูรณ์ จำนวนเงินทั้งหมดจะถูกแบ่งตามสัดส่วนระหว่างสมาชิกทุกคนในทีม ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงเวลาที่พนักงานแต่ละคนทำงานด้วย ด้วยเหตุนี้จึงสามารถใช้สัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงานได้ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถกระจายผลกำไรทั้งหมดให้กับพนักงานอย่างเป็นธรรม นั่นคือ สอดคล้องกับความสำเร็จส่วนบุคคลอย่างละ.

ตรงระบบโบนัสชิ้นงาน

ด้วยระบบการชำระเงินโดยตรง พนักงานจะถูกเรียกเก็บเงินสำหรับบริการแต่ละประเภทที่ดำเนินการโดยเขาหรือสินค้าที่ผลิต ตัวอย่างเช่น พนักงานได้รับ 90 รูเบิลต่อชั่วโมงของการทำงาน ใน 2 ชั่วโมง เขาทำส่วนหนึ่ง ดังนั้นหน่วยต้นทุนการผลิต 902=180 รูเบิล ถ้าคนงานทำ 4 ส่วนในหนึ่งวัน เขาได้ 1804=720 rubles

ระบบนี้มีข้อเสียบางประการ ดังนั้นจึงมีการใช้งานไม่บ่อยนักในปัจจุบัน สิ่งนี้เป็นไปได้เฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมที่คนงานมีอิทธิพลเพียงเล็กน้อยต่อเทคโนโลยีการผลิต ระบบอัตโนมัติของสายการผลิตที่ควบคุมโดยคนงานทำให้ได้ชิ้นส่วนคุณภาพสูง งานของพนักงานที่ได้รับค่าจ้างตามระบบจำนวนชิ้นโดยตรง ได้แก่ การตรวจสอบการทำงานของสายงาน การป้องกันความล้มเหลว

การจ่ายโบนัสเป็นชิ้นเป็นวิธีหนึ่งที่ใช้บ่อยที่สุด ประกอบด้วยค่าจ้างและโบนัสพื้นฐาน ตัวอย่างเช่น ส่วนหนึ่งคนงานได้รับ 60 รูเบิล หากปล่อยทั้งชุดโดยไม่มีการแต่งงาน คนงานจะได้รับโบนัส 10% คนงานจึงได้ผลิตสินค้าจำนวน 100 หน่วย เขาได้รับ:

ZP=60100 + (6010010%)=RUB 6600

สิ่งนี้ทำให้พนักงานมีแรงจูงใจในการผลิตสินค้าคุณภาพสูง หากชิ้นส่วนต้องเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนด วิธีนี้จะช่วยให้คุณได้พื้นที่ว่างตามจำนวนที่ต้องการไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังได้คุณภาพสูงอีกด้วย

เทคนิคก้าวหน้าและโดยอ้อม

การจ่ายแบบเป็นชิ้นโดยอ้อมจูงใจให้พนักงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากทุกคนของพวกเขาขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนสำหรับกิจกรรมของพวกเขาที่จะได้รับในที่สุด ทั้งทีมได้รับจำนวนเงินทั้งหมดสำหรับการทำงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่น สำหรับกะ ตัวเลขนี้มีจำนวน 14,000 รูเบิล พนักงานแต่ละคนได้รับ 20% ของจำนวนเงินนี้ (เนื่องจากมีเพียงห้าคนในทีม) การจ่ายเงินสำหรับกะหนึ่งกะจะเป็นดังนี้:

ZP=1400020%=2800 RUB

อีกทางเลือกหนึ่งคือระบบชิ้นโปรเกรสซีฟ ตามวิธีการนี้ ก่อนเริ่มทำงาน มีการกำหนดบรรทัดฐานที่พนักงานต้องปฏิบัติตาม หากเกินระดับที่กำหนด รายการทั้งหมดที่เกินมาตรฐานจะได้รับเงินในอัตราที่เพิ่มขึ้น

ตัวอย่างเช่น มากถึง 60 ส่วน และต้นทุนของแต่ละส่วนคือ 40 รูเบิล ชิ้นส่วนทั้งหมดที่ทำขึ้นเหนือมูลค่านี้มีราคา 50 รูเบิล ดังนั้นพนักงานจึงสามารถผลิตชิ้นส่วนได้ 90 ชิ้น การชำระเงินจะเป็น:

ZP=6040 + 3050=3900 rubles

ระบบนี้กระตุ้นให้พนักงานผลิตชิ้นส่วนมากขึ้น

เมื่อพิจารณาถึงคุณลักษณะของระบบค่าจ้างที่ทันสมัยแล้ว เราก็สามารถสรุปเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานของบริษัทได้ องค์กรเลือกวิธีการคำนวณอย่างอิสระ