การเงินองค์กร: คุณสมบัติ หลักการ การเงินองค์กรคือ

2024 ผู้เขียน: Henry Conors | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-02-12 13:43

การเงินของ บริษัท เป็นความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจประเภทพิเศษ: ชุดของความสัมพันธ์จะเกิดขึ้นในเงื่อนไขของการก่อตัวการเปลี่ยนเส้นทางและการใช้เงินตามเป้าหมายซึ่งเกิดขึ้นจากการผลิตและการขายสินค้าหรือ การให้บริการ

เป็นลิงค์สำคัญทั้งระบบ พวกเขา:

• รับบทบาทมูลนิธิสร้างแหล่งรายได้ที่สามารถอุดหนุนงบประมาณของรัฐ
• เป็น "จุดศูนย์พิกัด" เมื่อสร้างผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ;
• เป็นเวทีสำหรับการปฏิวัติทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่กำลังจะมาถึง

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการเงินของ บริษัท นอกเหนือจากทั้งหมดข้างต้นยังทำหน้าที่ของผู้บริจาค - ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาที่จะเติม "กระเป๋าเงิน" ของครัวเรือน (ในความเป็นจริงประชากรคือ สนับสนุนโดยการเพิ่มจำนวนตำแหน่งงานว่าง)

การแก้ปัญหาเฉพาะ

ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจในระดับบรรษัทคล้ายกับงานของกลไกที่ซับซ้อน - การพังทลายของหนึ่งส่วนหนึ่งอาจทำให้ทั้งยูนิตหยุดทำงาน เพื่อป้องกันสถานการณ์ดังกล่าว จำเป็นต้องแก้ปัญหาสองประการ กล่าวคือเพื่อกระจายกระแสเงินสดอย่างถูกต้องและควบคุมการพัฒนาของอาสาสมัคร

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเงินองค์กร (กฎนี้เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างฟาร์มและอุตสาหกรรมทุกประเภท) ควร:

• จัดโครงสร้างเงินทุนหมุนเวียนในลักษณะที่ทั้งในขั้นตอนการผลิตหรือในขั้นตอนการบริโภคไม่มีการหยุดทำงานที่เกิดจากการขาดเงินทุนหรือการขาดแคลนวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับเธอ ส่งผลให้ค่าจ้างล่าช้าและการชะลอตัวใน ความทันสมัย);
• ไม่เพียงแต่ตรวจสอบห่วงโซ่ของ "การก่อตัว การกระจาย และการใช้เงิน" แต่ยังติดตามการปฏิบัติตามประมวลกฎหมายแรงงาน จัดการอย่างใกล้ชิดกับปัญหาของการเพิ่มขีดความสามารถที่มีอยู่ ฯลฯ

แนวทาง

Corporation เป็นองค์กรที่มีสิทธิของนิติบุคคล ความแข็งแกร่งและอำนาจของมันอยู่ที่การรวมทุนของทุนจำนวนมากที่จัดการโดยคนกลุ่มเล็กๆ

ในแง่ของเสรีภาพและความรับผิดชอบทางการเงิน การเงินของบริษัทคือ:

• อิสระที่สมบูรณ์ ครอบคลุมค่าใช้จ่ายปัจจุบันตามพื้นฐานแผนธุรกิจระยะสั้นและกลยุทธ์ระยะยาว
• เปิดการเข้าถึงสำรองการทำงานของตัวเอง
• คืนทุน 100% (รวมถึงและคำนึงถึงความทันสมัยด้วย);
• ความเป็นไปได้ในการดึงดูดสินเชื่อธนาคาร
• ความรับผิดชอบในการคำนวณผิดและความล้มเหลว
• สร้างความสัมพันธ์กับรัฐ (เช่น การควบคุมรายได้และการสนับสนุนงบประมาณ การวิเคราะห์ตัวชี้วัดโดยรวม ฯลฯ)

ลักษณะเฉพาะของการเงินองค์กร: มันสมเหตุสมผลเสมอที่จะเดิมพันในกิจกรรมขนาดใหญ่หรือไม่

ความพร้อมใช้งานของสินทรัพย์การผลิตเป็นหนึ่งในเงื่อนไขหลักสำหรับการเกิดขึ้นของความสัมพันธ์ทางการเงิน อย่างไรก็ตาม แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าส่วนแบ่งของการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจของบริษัทจะเกิน 80% มานานแล้ว แต่ปัจจุบันมีองค์กรน้อยกว่าเจ็ดโหลในตลาดต่างประเทศที่ดำเนินกิจกรรมขนาดใหญ่อย่างแท้จริง ส่วนแบ่งที่สำคัญของวิชากฎหมายคือวิสาหกิจขนาดพอประมาณ

ดังนั้น การเงินของ บริษัท อย่างแรกเลยคือการแยกความเป็นเจ้าของออกจากฝ่ายบริหาร (ด้วยการรวมศูนย์ทุนบังคับไว้ในมือของกรรมการ) และไม่ใช่การกระจุกตัวของความสามารถที่สูงเกินไป นอกจากนี้ คุณต้องเข้าใจว่าการแบ่งอำนาจระหว่างผู้บริหารและเจ้าของโดยพฤตินัยทำให้เกิดความมั่นคงของโครงสร้างทางเศรษฐกิจและการผลิต

ความแตกต่างของการโต้ตอบ

รูปแบบเศรษฐกิจที่อิงกับการเงินขององค์กรไม่ใช่ข้อดีของประเทศเดียวเลย ใช่ ในบางแง่มุมของสหรัฐฯ ทำหน้าที่เป็นเกณฑ์มาตรฐาน แต่โลกาภิวัตน์ได้ลบล้างขอบเขต และตอนนี้ก็ร่วมหุ้นสังคมและผู้ก่อตั้งอาจอยู่ฝั่งตรงข้ามของมหาสมุทรแอตแลนติก…

ในช่วง 20-30 ปีที่ผ่านมา ความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมไม่ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ: ก่อนหน้านี้ มีสองกลุ่มใหญ่แต่ไม่เท่ากันที่รวมเข้ากับองค์กรและไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากกันและกัน องค์ประกอบของพวกเขาได้รับด้านล่าง:

• ผู้บริหารและผู้ถือหุ้นรายใหญ่;
• “ผู้ถือหุ้นส่วนน้อย” เช่นเดียวกับเจ้าของหลักทรัพย์อื่น ๆ หุ้นส่วนธุรกิจ ผู้ให้กู้ และหน่วยงานท้องถิ่น (รัฐบาลกลาง)

บูรณาการทางเศรษฐกิจเพื่อการพัฒนาหนึ่งในสามสถานการณ์:

1. การควบรวมกิจการในแนวดิ่ง กล่าวคือ การรวมตัวกันของบริษัทหลายแห่งที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ (บางครั้ง บทบาทของ "ผลิตภัณฑ์" ก็ถูกกำหนดให้กับบริการ) หลังจากการสิ้นสุดของสหภาพแรงงาน ทุกขั้นตอนของการผลิต / การจัดหาบางสิ่งจะเป็นไปตามกันภายในกรอบการทำงานขององค์กรเดียว

2. การรวมแนวนอน - สร้างความสัมพันธ์ทางการเงินระหว่างองค์กรประเภทเดียวกันเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและเพิ่มกำลังการผลิต

3. กลุ่ม บริษัท "เครือจักรภพ" - สายเทคโนโลยีต่างๆถูกเทลงใน บริษัท เป้าหมายคือการขยายขอบเขตเพื่อตอบสนองความต้องการและให้กระแสเงินสดมีเสถียรภาพสูงขึ้น

กฎการบัญชีรายได้ขั้นพื้นฐาน

ปริมาณการขายคือจำนวนเงินที่แน่นอนของเงินทุนหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ที่สะสมในช่วงเวลาที่กำหนด: เดือน, ไตรมาส,ครึ่งปีเป็นต้น (หมายถึง "การทำให้เป็นรูปเป็นร่าง" ของการให้บริการและ / หรือรายได้จากการขายสินค้าที่ผลิต)

การจัดการทางการเงินขององค์กรคือการบัญชี และนี่คือตัวเลือก:

• วิธีเงินสดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่ามันวางตำแหน่งเงินที่ได้รับเป็นปริมาณเงินคงที่ในบัญชีขององค์กรในขณะที่ทำธุรกรรมการกระทบยอด (ในความสัมพันธ์การแลกเปลี่ยน ผลประโยชน์ทางวัตถุจากกิจกรรมการค้ามักจะ อยู่ในรูปแบบสินค้า);
• ในทางกลับกัน โครงการคงค้างระบุว่าการควบคุมการหมุนเวียนจะดำเนินการหลังจากข้อเท็จจริง นั่นคือ จำนวนเงินอยู่ที่การกำจัดของบริษัทเมื่อผู้บริโภคมีภาระผูกพันทางการเงินและถูกระบุว่าเป็นกำไรทันที

การบัญชีรับรู้รายได้โดยที่:

• สามารถระบุค่าได้;
• สิทธิ์ในการรับมีรายละเอียดอยู่ในสัญญา
• รับประกันการเติบโตของรายได้องค์กรหลังการดำเนินงาน

บทบาทของราคาโอน

หลักการของการเงินองค์กรที่ก่อให้เกิดความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เข้มแข็งไม่สามารถพิจารณาแยกจากประเด็นเรื่องราคาโอนได้ เรากำลังพูดถึงสิ่งที่เรียกว่ามูลค่าพิเศษของสินค้า (วัตถุดิบ บริการ) ซึ่งกำหนดไว้สำหรับสถาบันที่เกี่ยวข้อง (องค์กร) พูดง่ายๆ ก็คือ ทุกสาขาที่มีโครงสร้าง มุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายสูงสุด ดำเนินการด้วยราคาภายในสำหรับส่วนประกอบและทรัพยากรประเภทอื่นๆดังนั้น ปัญหาการเพิ่มผลกำไรของทั้งสองแผนกและทั้งองค์กรจึงได้รับการแก้ไข

ข้อมูลราคาโอนอยู่ภายใต้คำจำกัดความของ "ความลับทางการค้า" เนื่องจากสร้างระดับ "อัตรากำไรที่แข่งขันได้" อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่จะออกจำหน่าย

ทำไมการวิเคราะห์สภาพคล่องจึงสำคัญ

ดังที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ องค์กรที่มีอำนาจด้านการเงินองค์กรหมายถึง "การวินิจฉัย" ของรายงานที่มีอยู่อย่างทันท่วงที การวิเคราะห์สภาพคล่องเป็นหนึ่งในกลไกในการแสดงภาพ "ระดับความอยู่รอด" ของโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการค้าขายและ/หรือกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ มันให้แนวคิดเกี่ยวกับศักยภาพขององค์กรในแง่ของภาระผูกพันระยะสั้น: ไม่ว่า บริษัท จะสามารถปฏิบัติตามสัญญาที่ให้ไว้กับคู่ค้า (เจ้าหนี้ลูกค้า) ได้โดยตระหนักถึงทรัพย์สินที่มีอยู่หรือไม่ก็ตาม

สำหรับการวิเคราะห์เบื้องต้น จะใช้ตารางความครอบคลุมพิเศษและสูตรการคำนวณสำหรับอัตราส่วนสภาพคล่องในปัจจุบัน ที่รวดเร็ว และแน่นอน แต่การวินิจฉัยที่สมบูรณ์ต้องคำนึงถึงตัวชี้วัดจำนวนมากและควรดำเนินการโดยบุคลากรที่มีความเป็นมืออาชีพสูง

ความยั่งยืนทางการเงิน

ระบบการเงินขององค์กรต้องการการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ แม้แต่การหยุดชะงักในระยะสั้นของเงินทุนหมุนเวียนก็อาจเป็นภัยคุกคามต่อแผนงานที่มั่นคง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่มีหน่วยโครงสร้างที่ซ้ำกันในห่วงโซ่การผลิต)

ในมุมมองทางการเงิน ความมั่นคงขององค์กรสอดคล้องกับระดับความเป็นอิสระจากแหล่งที่มาของ "การเติมเต็มของคลัง" อย่างที่คุณทราบ มีสองส่วน: เป็นเจ้าของทุนและดึงดูดการลงทุน โครงสร้างของสินทรัพย์และหนี้สินถูกกำหนดโดยการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ (ความเป็นอิสระ ความคล่องตัวของเงินทุน ฯลฯ) หรือโดยการเปรียบเทียบแบบตาราง แต่ไม่ว่าในกรณีใด การวิเคราะห์ควรให้คำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับปริมาณความเสี่ยงทางการเงิน

เพิ่มเติมเกี่ยวกับแหล่งรายได้ภายนอกและภายใน

การแบ่งทรัพยากรการทำงานออกเป็นภายนอกและภายในเป็นสิ่งที่จำเป็น เนื่องจากมีความเฉพาะเจาะจงของกระบวนการผลิตแต่ละรายการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ขอแนะนำให้ใช้สินทรัพย์ของหน่วยงานทางเศรษฐกิจในรอบปีของสินค้าการผลิตและ/หรือการให้บริการ การเปิดไลน์การผลิตตามฤดูกาลจะทำกำไรได้มากกว่าด้วยการ "ยืม" ความสามารถและเงินทุน

หากการพัฒนานโยบายการเงินและการปรับให้เข้ากับความเป็นจริงทางกฎหมายไม่ได้มาพร้อมกับการแก้ไขขอบเขตของกิจกรรมและทิศทางการนำเข้า-ส่งออก ความเสี่ยงนั้นโดยไม่คำนึงถึงความน่าเชื่อถือของแหล่งรายได้ภายในและภายนอก ความไม่มั่นคงทางการเงินเพิ่มขึ้นและประสิทธิภาพการจัดการลดลง

การบังคับตัวเองดีหรือไม่ดี

สาระสำคัญของการเงินองค์กรมักถูกมองจากตำแหน่งของการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ (ขนาดการผลิต) อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างจากการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวนั้นอยู่ในอย่างอื่น - ในการแยกตามจริง (การแยกทางกฎหมายและการทำงาน) ของอุปกรณ์การจัดการจากกลุ่มผู้ก่อตั้ง กล่าวคือ กิจกรรมทางธุรกิจของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยที่จริงแล้ว ลดลงเหลือน้อยที่สุด: พวกเขาโหวตให้เฉพาะสมาชิกของคณะกรรมการปกครองที่พัฒนากลยุทธ์สำหรับอนาคตและเปลี่ยนเงินหลายพันล้านเพื่อผลประโยชน์ของบรรษัท เนื่องจากผู้เข้าร่วมระดับล่างมีข้อมูลจำกัด การเลือกตั้งกรรมการจึงมักจะจำกัดเฉพาะข้อเสนอสนับสนุนที่มาจากผู้จัดการที่ดำรงตำแหน่ง

บทสรุป: การควบคุมตนเองอย่างแท้จริงเป็นประโยชน์อย่างแท้จริงสำหรับองค์กรที่มีแผนกโครงสร้างจำนวนมาก เนื่องจากกลไกนี้ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงระบบราชการภายในองค์กรได้ ในขณะเดียวกัน ยังมีโอกาสสูงที่จะถูกผู้บังคับบัญชา "ชั่วคราวแต่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้"