วิธีคำนวณผลิตภาพแรงงาน: วิธีการและวิธีกำหนด, วิธีเพิ่มผลผลิต

2024 ผู้เขียน: Henry Conors | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-02-12 13:52

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากในการผลิต ข้อมูลดังกล่าวทำให้คุณสามารถลดต้นทุนของกิจกรรมที่ไม่ได้ผลกำไร กำหนดค่าจ้างที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน และเน้นที่แผนกและเวิร์กช็อปที่มีประสิทธิผลมากที่สุด แต่ผลิตภาพแรงงานคำนวณอย่างไร? เราจะอุทิศบทความเพื่อตอบคำถามนี้ ในขณะเดียวกัน เราจะวิเคราะห์คำจำกัดความ นำเสนอสูตรสำคัญ ระบุปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพ และดูตัวอย่างจริงของการปรับปรุง

นี่คืออะไร

ก่อนตอบคำถาม "ผลิตภาพแรงงานคำนวณอย่างไร" มาดูกันว่ามันคืออะไร

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่สะท้อนถึงประสิทธิภาพขององค์กร แสดงอัตราส่วนของผลผลิตต่อวัตถุดิบที่ป้อนเข้า สะท้อนระดับความสมบูรณ์ของงานสมควรของคนในการผลิตวัตถุหรือสิ่งของทางจิตวิญญาณ

ดังนั้น ผลิตภาพแรงงานคือปริมาณงานที่ทำ (จำนวนผลผลิต) ที่ผลิตโดยพนักงานในหน่วยเวลาเฉพาะ (ต่อชั่วโมง สัปดาห์ ไตรมาส ปี) นอกจากนี้ยังเป็นเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยของเอาต์พุต (หรือดำเนินการบริการเฉพาะ)

การผลิตและความเข้มข้นแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานคำนวณอย่างไร? คำนวณผ่านระบบแนวคิดของการผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน คิดถึงพวกเขาด้วย:

• ผลผลิตคือผลหารของปริมาณงานที่ทำ (หรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น) ด้วยจำนวนพนักงาน (หรือค่าแรง) ปริมาณงาน (สินค้าที่ผลิต) ต่อหน่วยแรงงาน
• ความเข้มข้นของแรงงาน - การแบ่งจำนวนคนงาน (ค่าแรง) ด้วยปริมาณของผลผลิต (ปริมาณงานที่ทำ) ค่าแรงทีมงานในการผลิตหน่วยของผลผลิต

ตัวชี้วัดของความเข้มแรงงานและผลผลิตสามารถคำนวณได้ในหมวดหมู่ที่แตกต่างกันในเชิงคุณภาพ: นิพจน์ที่เป็นธรรมชาติและเป็นธรรมชาติตามเงื่อนไข ชั่วโมงมาตรฐาน ลักษณะต้นทุน

ในกรณีนี้ ความเข้มแรงงานแบ่งออกเป็นหลายประเภทในการผลิต:

• เทคโนโลยี. ค่าแรงของพนักงานที่มีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตหลัก
• บริการผลิต. ค่าแรงของบุคลากรที่ทำงานด้านการบำรุงรักษาการผลิต การซ่อมแซมอุปกรณ์
• การผลิต. ความเข้มแรงงานของสองหมวดแรก
• การจัดการการผลิต. ค่าแรงของผู้บริหาร บริษัทรักษาความปลอดภัย
• อิ่ม. นี่คือผลรวมของการผลิตและความพยายามในการจัดการ

สูตรประสิทธิภาพ

ผลิตภาพแรงงานคำนวณโดยอัตราส่วนของผลผลิต (งานที่ทำ) ต่อจำนวนคนงานที่เกี่ยวข้องในงานนี้

ข้างต้นสามารถทำได้ในรูปแบบสูตรง่ายๆ สะดวก นี่คือวิธีคำนวณผลิตภาพแรงงาน:

P=Q / H.

ถอดรหัส:

• P - ผลิตภาพแรงงาน
• Q - การเปิดตัวผลิตภัณฑ์บางอย่างต่อหน่วยเวลา (จำนวนงานที่ทำต่อหน่วยเวลา)
• H - จำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการ

วิธีการวัดผลิตภาพแรงงาน

เราวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพแรงงานอย่างไร แต่มันแสดงออกมาในปริมาณเท่าใด? มีหลายตัวเลือกที่นี่:

• ธรรมชาติ. ดังนั้นจึงใช้ค่ามาตรฐาน - เมตร กิโลกรัม ฯลฯ ข้อดีคือไม่ต้องทำการคำนวณที่ซับซ้อน แต่ข้อเสียคือการคำนวณที่จำกัด: คุณต้องมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันเท่านั้นและสภาพการทำงานที่ไม่เปลี่ยนแปลง
• วิธีธรรมชาติแบบมีเงื่อนไข สิ่งสำคัญที่นี่คือการกำหนดคุณลักษณะที่สามารถหาค่าเฉลี่ยคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้หลายประเภทในคราวเดียว เรียกว่าหน่วยบัญชีแบบมีเงื่อนไข วิธีนี้แยกออกจากการกำหนดราคา โดยสามารถคำนึงถึงความแตกต่างในความซับซ้อนของกระบวนการ กำลังไฟฟ้า และประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น แต่ถูกจำกัดด้วยข้อบกพร่องแบบเดิม
• แรงงาน. ที่นี่กำหนดอัตราส่วนของต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ในชั่วโมงมาตรฐาน มันทำอย่างไร? ชั่วโมงมาตรฐานจำนวนหนึ่งมีความสัมพันธ์กับชั่วโมงทำงานจริงอยู่แล้ว อย่างไรก็ตาม วิธีนี้เหมาะสำหรับการผลิตบางประเภทเท่านั้น เนื่องจากเมื่อนำไปใช้กับรูปแบบที่เน้นต่างกัน จะเต็มไปด้วยข้อผิดพลาดจำนวนมาก
• มูลค่า. ดังนั้นหน่วยสำคัญที่นี่คือต้นทุนการผลิต นี่เป็นวิธีการที่หลากหลายที่สุดในการนำเสนอทั้งหมด ผลิตภาพแรงงานที่โรงงานซ่อมคำนวณอย่างไร? วิธีนี้ใช้ที่นั่น ช่วยให้คุณหาค่าเฉลี่ยของตัวชี้วัดของรัฐ อุตสาหกรรม และองค์กร แต่มันขึ้นอยู่กับราคาและต้องใช้การคำนวณที่ซับซ้อนมาก

สูตรผลตอบแทน

ผลิตภาพแรงงานคำนวณโดยการหารจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (จำนวนงานที่ทำ) ด้วยจำนวนคนงานที่ทำงานในธุรกิจนี้ แล้วการผลิตล่ะ

การผลิต - อัตราส่วนของจำนวนสินค้าต่อจำนวนคนงาน หรือราคาผลผลิตต่อหน่วยเวลา การคำนวณผลผลิตทำให้คุณสามารถประเมินพลวัตของผลิตภาพแรงงานโดยเชื่อมโยงตัวชี้วัดที่วางแผนไว้กับตัวชี้วัดจริง

สูตรที่นี่ก็ง่ายเช่นกัน:

Q=Q / T.

ความหมายคือ

• B - เอาท์พุต
• Q คือปริมาณการผลิต มันแสดงในรูปกายภาพหรือในแง่มูลค่า เช่นเดียวกับในชั่วโมงมาตรฐาน
• T - เวลาแรงงานทั้งหมดที่ใช้ในการผลิต

สูตรแรงงาน

เราได้กำหนดวิธีคำนวณผลิตภาพแรงงานในองค์กรแล้ว จะกำหนดความเข้มแรงงานได้อย่างไร? นี่คือผลผกผันของผลผลิต ความเข้มข้นของแรงงานคืออัตราส่วนของต้นทุนแรงงานและหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแล้ว

ใช้สูตรต่อไปนี้ในการคำนวณ:

T_{p=T / Q.}

นี่คือความหมายของตัวอักษร:

• T_{p - ความซับซ้อนของกระบวนการ}
• T - ระยะเวลาที่คนงานใช้ในการผลิตสินค้า
• Q - ปริมาณการผลิต. สามารถแสดงเป็นต้นทุน มูลค่าธรรมชาติ ในชั่วโมงมาตรฐาน

ปัจจัยที่ทำให้ผลผลิตลดลง

วิธีคำนวณผลิตภาพแรงงานในองค์กรตามงบดุล? เรากำหนดสูตรที่ง่ายที่สุดข้างต้น

ทำไมผลิตภาพแรงงานจึงต่ำ? ควรตรวจสอบเวิร์กโฟลว์สำหรับปัจจัยหลายประการที่ทำให้ช้าลง:

• อุปกรณ์ใช้แล้วล้าสมัย
• การจัดการองค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพ องค์กรเวิร์กโฟลว์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ
• ค่าจ้างพนักงานไม่สอดคล้องกันกับสภาวะตลาดสมัยใหม่
• ไม่มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในการผลิต
• บรรยากาศสังคมหรือจิตใจตึงเครียดในทีม

ปัจจัยที่เพิ่มผลผลิต

ในขณะเดียวกันการหาเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานก็ค่อนข้างง่าย พวกเขาสามารถแบ่งคร่าวๆ ได้เป็นสามประเภท:

• ชาติ. การสร้างสรรค์นวัตกรรมอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ทันสมัย อนุญาตสถานที่ที่เหมาะสมของโรงงานผลิต
• อุตสาหกรรม. ปรับปรุงความร่วมมือภายในอุตสาหกรรม
• ในบ้าน. เงินสำรองขององค์กรนั้นเปิดขึ้นก่อนโดยใช้ทรัพยากรของตนเองอย่างมีเหตุผล บางอย่างเช่น: การใช้แรงงานของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ, การวางแผนตารางการทำงานที่ประสบความสำเร็จ, ลดความเข้มข้นของแรงงานในการผลิต

ตัวอย่างการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

มาดูตัวอย่างที่ค่อนข้างชัดเจนกันดีกว่า นี่คือโรงงานหล่อและเครื่องจักร Cherepovets บริษัทนี้ใกล้จะพังแล้วจริงๆ อย่างไรก็ตาม การจัดการที่มีความสามารถของกระบวนการผลิตช่วยให้ย้ายจากลบเป็นบวก เพื่อให้เกิดการเติบโตทางเศรษฐกิจที่มั่นคง

ควรสังเกตว่าบริษัทไม่ปฏิบัติตามแนวทางการลดจำนวนคนงานที่คาดไว้ จำนวนพนักงานเท่าเดิม แต่ในขณะเดียวกันต้นทุนสินค้าก็เพิ่มขึ้น 10 เท่า ในเวลาเดียวกัน ผลผลิตต่อพนักงานในแง่กายภาพลดลงครึ่งหนึ่ง

ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกที่โดดเด่นอื่นๆ สิ่งสำคัญคือต้องเน้นที่การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างโดยเฉลี่ย ตลอดจนลักษณะต้นทุนของผลผลิตต่อคนงานหนึ่งคน ความลับของการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกดังกล่าวคืออะไร?

วิธีหนึ่งที่ผู้บริหารระดับสูงของโรงงาน Cherepovets หันมาใช้คือการเปลี่ยนแปลงระบบค่าตอบแทนสำหรับงานทุกอย่างค่อนข้างง่าย: ระบบโบนัสแบบก้าวหน้าได้รับการแนะนำสำหรับพนักงานโดยพิจารณาจากตัวชี้วัดสองตัว - การปฏิบัติตามแผนการผลิตที่กำหนดและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้สำคัญที่ช่วยในการกำหนดว่าองค์กรประสบความสำเร็จเพียงใด พนักงานปฏิบัติหน้าที่ได้ดีเพียงใด มีการจัดกระบวนการแรงงานได้ดีเพียงใด การกำจัดปัจจัยที่มีอิทธิพลเชิงลบนั้นไม่เพียงพอ สิ่งสำคัญคือต้องหันไปใช้โปรแกรมที่สามารถกระตุ้นผลผลิตสูง