Henry Mintzberg เกิดในปี 1939 ในครอบครัวที่เรียบง่ายแต่ค่อนข้างมั่งคั่ง พ่อของเขาทำธุรกิจเสื้อผ้าขนาดเล็ก เฮนรี่เรียนเก่งที่โรงเรียน แต่ถึงอย่างนั้นก็ไม่มีใครคิดได้ว่าเขาจะประสบความสำเร็จในระดับโลก
Mintzberg เป็นศาสตราจารย์ด้านการจัดการที่ McGill University ในมอนทรีออล มหาวิทยาลัยที่เก่าแก่และมีชื่อเสียงที่สุดในแคนาดา
เป็นเวลานานที่เขาได้รับการจัดอันดับให้อยู่ในอันดับต้น ๆ ของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการที่มีชื่อเสียงอย่างต่อเนื่อง
ประวัติศาสตราจารย์
Henry Mintzberg จบการศึกษาจากคณะวิศวกรรมเครื่องกลที่มหาวิทยาลัย McGill หลังจากนั้นเขาทำงานในแผนกวิจัยปฏิบัติการของ Canadian Railways หลังจากได้รับปริญญาโทและปริญญาเอกจากสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (หนึ่งในสถาบันที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก) เขาเริ่มสอนที่คณะการจัดการที่มหาวิทยาลัยแมคกิลล์ นอกจากนี้ เขาเป็นศาสตราจารย์ที่ Carnegie Mellon University (มหาวิทยาลัยเอกชนและศูนย์วิจัยในPittsburgh) และศาสตราจารย์แห่ง Commerciales School of Advanced Studies, London Business School และ European Business School Henry Mintzberg ได้รับประกาศนียบัตรกิตติมศักดิ์ 15 ใบจากมหาวิทยาลัยทั่วโลก
กิจกรรม
งานแต่ละงานของ Mintzberg เป็นการท้าทายในการสร้างความคิดเห็นของสาธารณชนและในวิชาชีพ ในหนังสือของเขา ผู้เขียนวิเคราะห์ระบบการฝึกอบรมทางธุรกิจในประเทศหลักๆ ในยุโรปและในสหรัฐอเมริกา ทำให้เกิดคำถามว่าระบบการศึกษาในระดับอุดมศึกษาสามารถผลิตผู้จัดการที่มีความสามารถซึ่งสามารถเป็นผู้นำบริษัทหรือองค์กรขนาดใหญ่ในอนาคตได้หรือไม่
Henry Mintzberg ได้ตีพิมพ์หนังสือมากกว่าหนึ่งโหลและบทความมากกว่า 150 บทความ โดยสองเล่มได้รับรางวัลจาก Harvard Business Review ซึ่งเป็นสาขาย่อยของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด 10 ฉบับต่อปี
การจัดการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์
การจัดการคือการจัดการขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร หรือหน่วยงานของรัฐ การจัดการรวมถึงกิจกรรมเพื่อกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรและประสานงานพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการจัดระเบียบคำจำกัดความของกลยุทธ์ในการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรและกลไกสำหรับการติดตามการดำเนินการตามกลยุทธ์
หนังสือมินซ์เบิร์ก
- "การเพิ่มขึ้นและลดลงของการวางแผนเชิงกลยุทธ์" - ในหนังสือเล่มนี้ ผู้เขียนอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับสาเหตุและประวัติของการวางแผนเชิงกลยุทธ์จากเขาเกิดจะเสื่อมถอย ผู้เขียนเสนอวิธีที่ไม่ได้มาตรฐานในการดูการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประเภทต่างๆ การวิเคราะห์ข้อบกพร่องและข้อผิดพลาด Mintzberg แสดงให้เห็นว่ากระบวนการที่ไม่ถูกต้องสามารถทำลายความสนใจของพนักงาน เปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ของบริษัทได้อย่างไร
- Managing the Myths of He althcare - ในหนังสือเล่มนี้ Henry Mintzberg ดึงความสนใจไปที่การแก้ไขการจัดการและองค์กรของการดูแลสุขภาพ ผู้เขียนพูดถึงโครงสร้างของระบบบริการสุขภาพสมัยใหม่และเสนอทางเลือกในการจัดระบบใหม่เพื่อให้ระบบทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ผู้เชี่ยวชาญด้านการแพทย์ควรพัฒนากลยุทธ์การจัดการเนื่องจากมีการพัฒนาวิธีการรักษาและการดูแลแบบใหม่
- Henry Mintzberg ใน "Structure in a Fist" เปิดเผยความลับของการดำรงอยู่ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ การกระจายความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ หลีกเลี่ยงระบบราชการที่ไม่จำเป็น หนังสือเล่มนี้ไม่แนะนำเฉพาะสำหรับนักเรียนหรือผู้ประกอบอาชีพในสาขาการจัดการเท่านั้น แต่ยังแนะนำสำหรับผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ที่เพิ่งเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองด้วย
- Strategic Safari เป็นแนวทางสำหรับผู้จัดการสมัยใหม่ที่สนใจในการจัดการเชิงกลยุทธ์ สำรวจประเด็นหลัก จุดแข็ง และจุดอ่อนของแนวปฏิบัติด้านการจัดการ
- "เราต้องการผู้จัดการ ไม่ใช่ MBA" เป็นที่ที่ Mintzberg อธิบายแนวทางการศึกษาด้านการจัดการของเขา ซึ่งผู้จัดการฝึกหัดจะต้องเรียนรู้จากประสบการณ์เสมอ คุณไม่สามารถเป็นผู้จัดการที่มีประสบการณ์ด้วยการศึกษาทฤษฎีเพียงอย่างเดียว และระบบการฝึกควรมีการฝึกฝนให้มากที่สุด
- "ยุทธศาสตร์กระบวนการ” เป็นแนวทางที่ดีเยี่ยมสำหรับนักเรียนและนักการศึกษา การเรียนรู้ที่คุณสามารถเข้าใจความแตกต่างทั้งหมดของการพัฒนาและการนำกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จไปใช้
- Henry Mintzberg ใน "ธรรมชาติและโครงสร้างขององค์กรผ่านสายตาของปราชญ์" พูดถึงสิ่งที่ต้องจัดการให้ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพ
- "มีประสิทธิภาพ! แนวปฏิบัติในการจัดการที่ดีที่สุด” - การจัดการเชิงปฏิบัติในด้านธุรกิจต่างๆ
- "ทำไมฉันเกลียดการบิน" - ผู้เขียนวิจารณ์ข้อบกพร่องของการบิน ข้อผิดพลาดในธุรกิจการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางทางอากาศ
โครงสร้างองค์กร
ในหนังสือ "การสร้างโครงสร้างองค์กร" ศาสตราจารย์ระบุโครงสร้างองค์กรหลายประเภท:
- ง่าย - กระบวนการแรงงานแบ่งออกเป็นงานแยกซึ่งจะมีการประสานงาน
- กลไกระบบราชการ - มาตรฐานของกระบวนการแรงงาน
- ระบบราชการอย่างมืออาชีพ - ผู้จัดการมีความรู้เชิงลึกในด้านแคบที่จำกัดด้วยมาตรฐาน
- โครงสร้างแผนก - การจัดสรรแผนก (แผนก) และระดับการจัดการที่สอดคล้องกัน
- Adhocracy - ผู้เชี่ยวชาญทำงานเป็นทีม ประสานงานกิจกรรม
Henry Mintzberg ชอบเขียนเรื่องสั้นจากประสบการณ์ส่วนตัว นี่คือบางส่วนของพวกเขา:
- "สะท้อนหน้าประตู";
- ฟาร์มโกปิ;
- "โลกนี้มีความรุนแรงน้อยลง"
บทบาทผู้บริหาร
สร้างโดย HenryMintzberg และ 10 บทบาทความเป็นผู้นำ เหล่านี้เป็นกฎพฤติกรรมที่สอดคล้องกับตำแหน่งเฉพาะ
ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล:
- หัวหน้าผู้บริหารคือหัวหน้าที่ทำหน้าที่ทางกฎหมายและสังคม
- ผู้นำ - รับผิดชอบในการจูงใจ สรรหา และฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา
- การเชื่อมต่อลิงค์ - เชื่อมต่อผู้ติดต่อภายนอกและแหล่งข้อมูล
บทบาทในการให้ข้อมูล:
- ผู้รับข้อมูล - ค้นหาข้อมูลเฉพาะที่ใช้เพื่อประโยชน์ของสาเหตุทั่วไป
- แจกจ่ายข้อมูล - ส่งข้อมูลให้พนักงานในองค์กร
- ตัวแทน - ให้ข้อมูลกับผู้ติดต่อภายนอก
กำลังตัดสินใจ:
- ผู้ประกอบการ - มองหาโอกาสภายในและภายนอกองค์กร พัฒนาโครงการเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานขององค์กร
- เจ้าหน้าที่แก้ไข - รับผิดชอบการดำเนินการแก้ไข
- Resource Manager - รับผิดชอบการจัดสรรทรัพยากรขององค์กร
- ผู้เจรจา - รับผิดชอบในการเป็นตัวแทนขององค์กรในการเจรจา
ผู้จัดการ Henry Mintzberg ทุกคนต้องพึ่งพาอาศัยกันและต้องทำหน้าที่เป็นหน่วยงาน
ผู้จัดการทำงานอย่างไร
งานของผู้จัดการคืองานประจำและงานที่ไม่คาดคิด
ผู้จัดการเป็นผู้เชี่ยวชาญสากลและเป็นคนงานแคบในเวลาเดียวกัน
ผู้จัดการได้รับข้อมูลจากแหล่งต่างๆ
ลักษณะงานของผู้จัดการเป็นระยะสั้นและหลากหลาย
ในโลกปัจจุบัน งานของผู้จัดการเริ่มยากขึ้นเรื่อยๆ
มีส่วนร่วมในการพัฒนาการจัดการ
Henry Mintzberg เป็นผู้นำในหมู่นักวิจัยด้านการจัดการมาเป็นเวลานาน ผลงานของเขาได้รับการศึกษาในสถาบันการศึกษาระดับสูงเกือบทั้งหมด ลักษณะเด่นของผลการวิจัยของ Mintzberg คือเขามักจะเน้นย้ำถึงความสำคัญของกลยุทธ์ทางเลือก:
- กลยุทธ์ไม่ใช่ผลของการวางแผน แต่เป็นจุดเริ่มต้น
- การจัดการคือการฝึกฝนและศิลปะเมื่อวิทยาศาสตร์และงานฝีมือมาบรรจบกัน
- องค์กรคือชุมชนของคน ไม่ใช่กลุ่มทรัพยากรมนุษย์
Henry Mintzberg เป็นหนึ่งในนักคิดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการจัดการองค์กร ผลงานของอาจารย์ที่มีชื่อเสียงยังคงเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของผู้นำ
