เศรษฐศาสตร์การจัดการ: คุณสมบัติ ลักษณะ ประเภท

สารบัญ:

เศรษฐศาสตร์การจัดการ: คุณสมบัติ ลักษณะ ประเภท
เศรษฐศาสตร์การจัดการ: คุณสมบัติ ลักษณะ ประเภท

วีดีโอ: เศรษฐศาสตร์การจัดการ: คุณสมบัติ ลักษณะ ประเภท

วีดีโอ: เศรษฐศาสตร์การจัดการ: คุณสมบัติ ลักษณะ ประเภท
วีดีโอ: [สังคม] เศรษฐศาสตร์ ตอนที่ 1 อุปสงค์ อุปทาน 2024, มีนาคม
Anonim

เศรษฐศาสตร์เป็นศาสตร์ที่ต้องการทั้งทฤษฎีเสียงและการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพอย่างเท่าเทียมกัน แต่จะเอาชนะช่องว่างเชิงตรรกะระหว่างพวกเขาได้อย่างไร? เพื่อจุดประสงค์เหล่านี้ จึงมีการแนะนำวินัย "เศรษฐศาสตร์การจัดการ" ในบทความ เราจะอธิบายลักษณะโดยละเอียด นำเสนอคำจำกัดความปัจจุบัน วัตถุประสงค์ คุณสมบัติของหลักสูตร คุณสมบัติของอุตสาหกรรมนี้ และการเชื่อมโยงกับวิทยาศาสตร์อื่นๆ

พัฒนาการทางประวัติศาสตร์

เศรษฐศาสตร์การจัดการเป็นสาขาหนึ่งของวิทยาศาสตร์พื้นฐานเพิ่งเกิดขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 40 ของศตวรรษที่ผ่านมา ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว เป้าหมายหลักของการดำเนินการคือเชื่อมช่องว่างระหว่างเศรษฐศาสตร์เชิงปฏิบัติและเชิงทฤษฎี

แล้วไงวันนี้? ระเบียบวินัยนี้เป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรสำหรับนักเรียนในสถาบันการศึกษาระดับมัธยมศึกษาและอุดมศึกษาซึ่งความเชี่ยวชาญพิเศษในอนาคตไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการบริหารธุรกิจ มีประโยชน์เท่าเทียมกันสำหรับนักกฎหมาย แพทย์ นักเศรษฐศาสตร์ และวิศวกร

ผิดจะลดหลักการเศรษฐศาสตร์การจัดการลงเฉพาะในเชิงพาณิชย์เท่านั้น ความรู้ด้านวิทยาศาสตร์สาขานี้จะเป็นประโยชน์ต่อหัวหน้าองค์กรที่ต้องการลดต้นทุนการรักษาธุรกิจหรือสถาบันอย่างมีเหตุผล

การตัดสินใจด้านการจัดการในระบบเศรษฐกิจ
การตัดสินใจด้านการจัดการในระบบเศรษฐกิจ

นี่คืออะไร

เศรษฐศาสตร์การจัดการกำหนดไว้อย่างไรในโลกวิทยาศาสตร์? แม้แต่วันนี้ก็ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะให้คำตอบที่เป็นรูปธรรม ต่อไปนี้คือมุมมองทั่วไปสามประการ

  • ขอบเขตของการประยุกต์ใช้ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ (เศรษฐกิจมหภาคเป็นหลัก) กับปัญหาการกระจายที่เหมาะสมของทรัพยากรทางเศรษฐกิจต่างๆ
  • หนึ่งในสาขาวิชาเศรษฐศาสตร์มหภาค. แนวทางที่ต้องใช้การผสมผสาน การบูรณาการหลักการและวิธีการของสายงานต่างๆ: การเงิน การจัดการ การบัญชี การตลาด
  • วินัยที่มุ่งเชื่อมโยงทฤษฎีเศรษฐศาสตร์กับศาสตร์แห่งการตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ การตัดสินใจด้านการจัดการในระบบเศรษฐกิจคือเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาการดำเนินการที่มีเหตุผลในภาคเอกชนและในหน่วยงานของรัฐและในภาคที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำกำไร

มีอะไรเหมือนกันบ้าง

องค์ประกอบทั่วไป

ในวิธีที่ผู้เชี่ยวชาญกำหนดการตัดสินใจด้านการจัดการในระบบเศรษฐกิจ เราสามารถแยกแยะคุณลักษณะทั่วไปของมันได้ อะไรรวมคำจำกัดความ? เมื่อใดก็ตามที่มีวิธีอื่นในการกระจายทรัพยากร เศรษฐศาสตร์การจัดการจะระบุทางเลือกที่ดีที่สุด

นอกจากนี้ คุณยังสามารถพบคุณสมบัติทั่วไปเช่น:

  • วินัยที่นำไปใช้โดยตรงในการปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
  • เศรษฐศาสตร์การจัดการขั้นพื้นฐานคือวิธีการใช้ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเพื่อแก้ไขปัญหาเร่งด่วน
  • สาขาวิทยาศาสตร์เชื่อมโยงกับการพัฒนาโซลูชันที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการกระจายทรัพยากรระหว่างพื้นที่การแข่งขันของกิจกรรม สิ่งนี้ไม่เพียงใช้กับภาคเอกชนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาครัฐด้วย
การวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์บริหาร
การวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์บริหาร

เกี่ยวกับสาขาวิชา

มาดูชื่อรายวิชากัน "เศรษฐศาสตร์การจัดการและการจัดการ" "เศรษฐศาสตร์สำหรับผู้จัดการ" เป็นต้น ความหมายหลักเบื้องหลังคำว่า "เศรษฐกิจ" นี่คือศาสตร์แห่งการตัดสินใจที่ถูกต้องท่ามกลางทรัพยากรที่จำกัด

แล้วทรัพยากรล่ะ ในกรณีนี้เรียกว่าทุกสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หากเงินสำรองของพวกเขามีจำกัด ความสำคัญของการตัดสินใจที่ถูกต้องก็จะเพิ่มขึ้นถึงขีดจำกัด ท้ายที่สุด เมื่อพิจารณาถึงตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่ง ผู้จัดการจึงปฏิเสธตัวเลือกอื่นๆ ที่เป็นไปได้ทันที

ตัวอย่างง่ายๆ บริษัทดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับการผลิตคอมพิวเตอร์ ผู้นำตัดสินใจส่งรายได้ส่วนใหญ่ไปโฆษณาและส่งเสริมผลิตภัณฑ์ แต่รายได้มีจำกัด ดังนั้น มวลของพวกมันจึงไม่สามารถนำมาใช้เป็นเงินทุนในการพัฒนานวัตกรรมได้อีกต่อไป

ดังนั้น "วิธีเศรษฐศาสตร์การจัดการ" เป็นหลักสูตรฝึกอบรมที่สำรวจวิธีการและเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อทำการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพภายใต้เงื่อนไขของทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด

จุดประสงค์ของวินัยคือการ "หล่อเลี้ยง" ผู้จัดการ ผู้นำ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ แต่ใครจะเป็นผู้พิจารณาในบริบทนี้

ฝึกเศรษฐศาสตร์บริหาร
ฝึกเศรษฐศาสตร์บริหาร

การตั้งเป้าหมายและเน้นย้ำข้อจำกัด

มาต่อที่ทฤษฎีและปฏิบัติ "เศรษฐศาสตร์การจัดการ" กัน เป้าหมายของหลักสูตรคือการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

สิ่งแรกที่กำหนดเขาคือความสามารถในการกำหนดเป้าหมายสำหรับกิจกรรมและจัดสรรทรัพยากรที่จำกัด ในการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลและอิงตามความเป็นจริง ก่อนอื่นต้องมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของกิจกรรมที่วางแผนไว้ เป้าหมายที่แตกต่างกันนำไปสู่การตัดสินใจที่แตกต่างกัน

การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้รับผลกระทบโดยตรงจากข้อจำกัดที่เกิดขึ้นตามเส้นทางนี้ แต่ละแผนกของบริษัทอาจมีข้อจำกัดของตัวเอง

ตัวอย่างจากการปฏิบัติเศรษฐศาสตร์การจัดการจะช่วยได้ที่นี่ ตัวอย่างเช่น ฝ่ายการตลาดได้รับมอบหมายงานในการเพิ่มยอดขายของบริษัทให้มากที่สุด ฝ่ายการเงินต้องคิดแผนงานที่มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลตอบแทนทางการเงินของบริษัทให้สูงสุด ขณะเดียวกันก็เลือกกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงน้อยที่สุด ข้อจำกัดนี้ทำให้ยากต่อการได้รับผลกำไรสูงสุด เป้าหมายของการขยายสูงสุดจะต้องให้ผู้จัดการตัดสินใจอย่างเหมาะสมเกี่ยวกับต้นทุนการผลิต ปริมาณ เทคโนโลยีการผลิต ปริมาณทรัพยากรที่ใช้ ปฏิกิริยาต่อการกระทำของคู่แข่ง และอื่นๆ

ลักษณะของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ

นอกเหนือจากข้างต้นแล้ว ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพยังมีลักษณะดังต่อไปนี้:

  • เข้าใจแก่นแท้ของกำไร (ทั้งการบัญชีและเศรษฐกิจ) ความสำคัญของมัน เป็นปริมาณกำไรที่เป็นสัญญาณหลักสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดในความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ มันกระตุ้นการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดในการกระจายทรัพยากรที่มีจำกัด
  • ความสามารถในการเข้าใจแรงจูงใจที่ประสบความสำเร็จของพนักงาน
  • รู้พื้นฐานของตลาด
  • เข้าใจค่าของเงินตามเวลาได้ดี
  • ความรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม (ความสามารถในการวิเคราะห์โดยตัวชี้วัดส่วนเพิ่ม)
การประชุมเชิงปฏิบัติการเศรษฐศาสตร์การจัดการ
การประชุมเชิงปฏิบัติการเศรษฐศาสตร์การจัดการ

ตัวอย่างการใช้งานจริง

เพื่อให้นักเรียนเข้าใจการตัดสินใจของฝ่ายบริหารในระบบเศรษฐกิจได้ดียิ่งขึ้น พวกเขามักจะได้รับมอบหมายงานต่างๆ ในทางปฏิบัติที่ผู้จัดการจริงต้องเผชิญในการทำงาน

นี่คือตัวอย่าง นักศึกษาต้องแสดงตนเป็นผู้จัดการบริษัทชั้นนำที่ผลิตอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ แน่นอน ในกระบวนการทำงาน ผู้จัดการดังกล่าวต้องตัดสินใจอย่างรับผิดชอบมากมาย เราจะผลิตส่วนประกอบสำหรับอุปกรณ์ของเราเองหรือจะซื้อจากซัพพลายเออร์บุคคลที่สาม เราจะผลิตเฉพาะอุปกรณ์ที่ทันสมัยหรือเราจะทำงานกับรุ่นที่ยังไม่ได้ "ทดสอบ" จากผู้บริโภคจำนวนมากหรือไม่? ควรผลิตคอมพิวเตอร์กี่เครื่องต่อเดือน? คำนึงถึงสิ่งที่จะสร้างต้นทุนสุดท้าย? ต้องจ้างคนงานกี่คน? ระบบค่าตอบแทนอะไรเลือกสำหรับพวกเขา? จะมั่นใจได้อย่างไรว่าผลิตภาพแรงงานสูงและแรงจูงใจสูงของพนักงานไปพร้อม ๆ กัน? วิธีสร้างปฏิสัมพันธ์กับคู่แข่ง ความสูญเสียที่อาจเกิดจากการกระทำบางอย่างของพวกเขา?

ในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลในแต่ละประเด็นที่หยิบยกขึ้นมา คุณจำเป็นต้องมีข้อมูลที่จำเป็น ระบุ "ช่องว่าง" ในความรู้ของคุณและกำจัดในเชิงคุณภาพ หลังจากทั้งหมดนี้ ประมวลผล วิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ และตามนี้ ให้ตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ

พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์การจัดการ
พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์การจัดการ

งานผู้จัดการ

งานปฏิบัติอีกประเภทหนึ่งในสาขาวิชาคือการสอนผู้จัดการในอนาคตให้ทำงานร่วมกับแผนกอื่น ๆ ของบริษัท ผู้จัดการของบริษัทขนาดใหญ่ต้องสามารถขอข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเขาในการตัดสินใจเฉพาะจากแผนกอื่นๆ ได้ วิเคราะห์และจัดระบบข้อมูลนี้อย่างถูกต้อง

ตัวอย่างเช่น ฝ่ายกฎหมายให้ผลทางกฎหมายที่เป็นไปได้ทั้งหมดจากการตัดสินใจของเขาแก่ผู้จัดการ ในทางกลับกันแผนกบัญชีจะแจ้งผลทางภาษีของการดำเนินการให้ประมาณการค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่อาจเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ ฝ่ายการตลาดจะแนะนำคุณเกี่ยวกับตลาดที่คุณต้องทำงานเพื่อนำโซลูชันมาสู่ชีวิต ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินจะวิเคราะห์วิธีที่เป็นไปได้ทั้งหมด (หลักและทางเลือก) เพื่อรับเงินทุนสำหรับโครงการใหม่

และหน้าที่ของผู้จัดการคือนำข้อมูลที่หลากหลายและหลากหลายมารวมกันเป็นหนึ่งเดียวและความสามัคคีทั้งหมด จากนั้นวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับและตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ การทำเช่นนี้ไม่เพียงพอเพียงศึกษาข้อมูลที่นำเสนอ ผู้จัดการต้องมีความรู้ที่เกี่ยวข้องในด้านเศรษฐศาสตร์ การตลาด การเงิน ฯลฯ

เชื่อมโยงกับอุตสาหกรรมอื่น

การศึกษาเศรษฐศาสตร์บริหารไม่ได้แยกจากเศรษฐกิจโดยรวม อุตสาหกรรมนี้มีการเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับสาขาต่อไปนี้:

  • ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์
  • วิธีเศรษฐศาสตร์
  • วิจัยขอบเขตการใช้งาน
  • เครื่องมือวิเคราะห์

มาทำความรู้จักกับพวกเขาในรายละเอียดเพิ่มเติมเพื่อสำรวจความเชื่อมโยงกับการวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์การจัดการ

การตัดสินใจของผู้บริหารในระบบเศรษฐกิจ
การตัดสินใจของผู้บริหารในระบบเศรษฐกิจ

เศรษฐศาสตร์

ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์แบ่งออกเป็นสองส่วน:

  • เศรษฐศาสตร์จุลภาค. ตรวจสอบพฤติกรรมของผู้ขายและผู้ซื้อในตลาดโดยตรง
  • เศรษฐศาสตร์มหภาค. ศึกษาเงื่อนไขทางเศรษฐกิจขั้นพื้นฐาน: ผลิตภัณฑ์มวลรวม การจ้างงานประชาชาติ รายได้ประชาชาติ การบริโภคของประเทศ

นั่นคือเศรษฐศาสตร์มหภาคมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์โดยรวมของการกระทำของผู้เข้าร่วมตลาดอย่างแม่นยำ การตัดสินใจทางเศรษฐกิจนับล้าน ในทางกลับกัน เศรษฐศาสตร์จุลภาคมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมของบุคคลในกระแสนี้

เศรษฐศาสตร์จุลภาคมีส่วนสนับสนุนเศรษฐศาสตร์การจัดการอย่างเด็ดขาด โดยดำเนินการด้วยข้อมูลที่มีค่าสำหรับผู้จัดการ เช่น ทฤษฎีอุปสงค์ พฤติกรรมผู้บริโภค การวิเคราะห์ต้นทุนและการผลิต การกำหนดราคา งบประมาณการใช้จ่ายระยะยาว การวางแผนกำไร ฯลฯ

อย่างไรก็ตาม บริษัทไม่สามารถอยู่โดดเดี่ยวได้ ตลอดจนเพื่อควบคุมสถานการณ์ทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศและระดับประเทศ แต่อย่างหลังส่งผลกระทบอย่างมากต่อความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรที่จำกัด ต้นทุนของพวกเขา สิ่งนี้ใช้กับวัสดุ วัตถุดิบ แรงงาน อุปกรณ์ กลไก และอื่นๆ สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งคือต้นทุน ความพร้อมของการจัดหาเงินทุน อัตราดอกเบี้ย

สภาพแวดล้อมในประเทศและต่างประเทศมีผลกระทบอย่างมากต่อความสามารถของบริษัทในการทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของตน ดังนั้นเศรษฐศาสตร์มหภาคก็มีผลกระทบโดยตรงต่อเศรษฐศาสตร์การจัดการ

วิธีเศรษฐศาสตร์และหลักการบัญชี

แนะนำวิทยาศาสตร์ด้านอื่นๆ ที่สำคัญต่อผู้จัดการต่อไป เศรษฐศาสตร์การจัดการส่วนใหญ่ใช้วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และเครื่องมือวิเคราะห์จำนวนหนึ่ง มีความเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับหลักการบัญชี (การจัดการและการเงิน) การบริหารงานบุคคล องค์กรการตลาดและการผลิต

สำหรับวิธีการทางเศรษฐกิจ มีการใช้สองวิธี - แบบจำลองเชิงพรรณนาและเชิงบรรทัดฐาน ใช้ร่วมกันหรือแยกก็ได้

เศรษฐศาสตร์การจัดการ
เศรษฐศาสตร์การจัดการ

เศรษฐศาสตร์คณิตศาสตร์

ในด้านความรู้นี้ การตัดสินใจทางเศรษฐกิจจะถูกนำเสนอในรูปแบบทางคณิตศาสตร์ วิธีนี้ช่วยให้คุณเห็นด้านเหล่านั้นของปัญหาเศรษฐศาสตร์การจัดการที่พลาดแนวทางเชิงพรรณนาอย่างน่าเสียดาย

ในบางกรณีก็คณิตศาสตร์การสร้างแบบจำลองกำหนดขอบเขตของการวิเคราะห์และกำจัดทางเลือกที่ไม่สมเหตุสมผล

เศรษฐมิติ

ใช้วิธีการทางสถิติเพื่อศึกษาแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ ตัวอย่างเช่น พวกเขาสามารถค้นหาความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการสินค้าและรายได้ของผู้บริโภค ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนการส่งเสริมการขาย และจำนวนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

วิธีเศรษฐมิติมีประโยชน์อย่างยิ่งในเศรษฐศาสตร์การจัดการที่นี่:

  • การระบุปัจจัยที่มีผลต่ออุปสงค์
  • การพิจารณาการพึ่งพาอุปสงค์ตามการเปลี่ยนแปลง ปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยเหล่านี้

เศรษฐศาสตร์การจัดการคือสาขาเศรษฐศาสตร์พื้นฐานที่ผู้นำองค์กรทั้งองค์กรเชิงพาณิชย์และที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ทุกคนควรรู้จัก คุณสมบัติหลักของมันคือใช้งานได้จริงมากกว่าวิทยาศาสตร์เชิงทฤษฎี ที่นี่ ผู้จัดการในอนาคตได้เรียนรู้วิธีแก้ปัญหาจริงในกิจกรรมที่วางแผนไว้

แนะนำ: