เพื่อควบคุมงานขององค์กร จะใช้ระบบตัวบ่งชี้พิเศษ ด้วยความช่วยเหลือ พวกเขาจึงได้สำรวจแง่มุมต่างๆ ของกิจกรรมขององค์กร เพื่อระบุจุดอ่อนของกระบวนการ ด้วยการพัฒนามาตรการหลายอย่าง บริษัทสามารถขจัดแนวโน้มเชิงลบที่เกิดขึ้นในภาคการผลิตได้ ทำให้เราสามารถผลิตสินค้าที่แข่งขันได้และคุ้มค่า ตัวชี้วัดประสิทธิภาพใดที่ใช้ในการวิเคราะห์? ตัวอย่างการคำนวณจะถูกนำเสนอด้านล่าง
แนวคิดทั่วไปของตัวชี้วัด
ตัวชี้วัดคือผลลัพธ์ของการประเมินเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของสถานะของวัตถุประสงค์ของการศึกษา ซึ่งแสดงในรูปแบบตัวเลข มีกลุ่มตัวบ่งชี้ต่างๆ ที่ช่วยให้คุณประเมินประสิทธิภาพขององค์กรจากมุมมองต่างๆ
พิจารณาแนวคิดของตัวชี้วัดประสิทธิภาพ ควรสังเกตว่า มีการศึกษาในกิจกรรมของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้า การให้บริการ การวิเคราะห์คำนึงถึงตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ หลังจะแสดงเป็นตัวเลข ตัวชี้วัดบางประเภทมีการควบคุมในระดับกฎหมาย อื่นๆ ถูกนำมาใช้ในกิจกรรมของบริษัท ตัวชี้วัดการผลิตถูกจัดกลุ่มดังนี้:
- ปกติ;
- ตัวชี้วัดเวลาที่ใช้ไป;
- ทรัพยากรมนุษย์;
- การผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป;
- การเงิน
การใช้กลุ่มดังกล่าวในระหว่างการวิเคราะห์ คุณสามารถประเมินประสิทธิภาพการผลิตได้อย่างครอบคลุม ตลอดจนหาเงินสำรองสำหรับการปรับปรุงกระบวนการนี้ที่องค์กร
ตัวชี้วัดการผลิตหลักแบ่งออกเป็นกลุ่มต่อไปนี้:
- ขนาดใหญ่. แสดงให้เห็นถึงระดับที่บริษัทบรรลุในกิจกรรมการผลิต สำหรับสิ่งนี้ เงินทุนหมุนเวียน สินทรัพย์ถาวร ทุนจดทะเบียน ฯลฯ จะถูกตรวจสอบ
- แน่นอน. นี่คือมูลค่ารวมที่กำหนดต่อหน่วยเวลา เช่น กำไร มูลค่าการซื้อขาย ต้นทุน ฯลฯ
- ญาติ. นี่คืออัตราส่วน (การเปรียบเทียบ) ของตัวบ่งชี้ทั้งสองของสองกลุ่มแรก
- โครงสร้าง. สะท้อนส่วนแบ่งของแต่ละองค์ประกอบในจำนวนเงินทั้งหมด ตัวชี้วัดของโครงสร้างการผลิตมักจะถูกพิจารณาเป็นพลวัต ซึ่งเพิ่มเนื้อหาข้อมูลของวิธีการ
- เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ สะท้อนการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้ในช่วงเวลาหนึ่งที่สัมพันธ์กับค่าเริ่มต้น
บรรทัดฐาน
ในการศึกษาประสิทธิภาพการผลิต มักใช้บรรทัดฐานเพื่อกำหนดปริมาณทรัพยากรและกำไรที่ต้องการ การปันส่วนช่วยให้คุณตรวจสอบการใช้งานโปรแกรมการผลิตเป็นระยะ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ ให้พัฒนาระบบค่าสูงสุดที่อนุญาต เกณฑ์เหล่านี้ต้องเป็นไปตามตัวชี้วัดการผลิตหลัก สิ่งนี้บ่งบอกถึงประสิทธิภาพขององค์กร
บรรทัดฐานของตัวบ่งชี้การผลิตแบ่งออกเป็นกลุ่มตามประเภทของทรัพยากร ซึ่งช่วยให้คุณประเมินกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างครอบคลุม ทรัพยากรการผลิตต่อไปนี้อาจมีการปันส่วน:
- เวลา;
- ทรัพยากรมนุษย์;
- การบริโภควัสดุ;
- แหล่งพลังงาน
- เครื่องมือ;
- อะไหล่
หากตัวบ่งชี้ที่แสดงรายการอยู่นอกเหนือบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ แสดงว่าไม่ปฏิบัติตามเทคโนโลยีการผลิต ข้อเท็จจริงดังกล่าวนำไปสู่การผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ การเพิ่มขึ้นของต้นทุน การหมุนเวียนและผลผลิตลดลง ดังนั้นในระหว่างวงจรการผลิต ตัวชี้วัดที่นำเสนอจะได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเพื่อป้องกันการเกินขีดจำกัดของมาตรฐาน เพื่อรักษากระบวนการผลิตในระดับที่ต้องการ
ระหว่างการประเมินตัวบ่งชี้การผลิต จะพิจารณาคุณลักษณะที่ทำให้เป็นมาตรฐานหลัก ตัวหลักคือ:
- เวลาในการผลิต;
- ปริมาณสินค้าที่ผลิตต่อหน่วยเวลา
- จำนวนคนงานต่อหน่วยการผลิตอุปกรณ์บริการ
- ส่งออกโดยคนงานหนึ่งคนต่อหน่วยเวลา
- การใช้วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป วัตถุดิบ ทรัพยากรพลังงานที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยการผลิต
ในการคำนวณ ตัวเลขที่แสดงจะแสดงเป็นตัวเลข ซึ่งจะทำให้คุณสามารถเปรียบเทียบกับมูลค่าที่วางแผนไว้ได้ ตัวอย่างเช่น อัตราผลผลิตของปริมาณผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปต่อหน่วยเวลาของร้านค้าคือ 150,000 ชิ้นต่อเดือน อันที่จริงมีการผลิตชิ้นส่วน 155,000 ชิ้น การประชุมเชิงปฏิบัติการเกินมาตรฐานโดย 5,000 ส่วนซึ่งเป็นแนวโน้มในเชิงบวกซึ่งบ่งชี้องค์กรที่ถูกต้องของกระบวนการผลิต
ข้อเสียของเทคนิคนี้คือความจริงที่ว่าตัวบ่งชี้บางตัวไม่สามารถทำให้เป็นมาตรฐานได้ ในขณะเดียวกัน ก็ต้องใช้เวลาในการปรับปรุงวิธีการและปรับให้เข้ากับสภาพการผลิตที่มีอยู่ การสร้างเกณฑ์มาตรฐานควรขึ้นอยู่กับประสบการณ์ที่กว้างขวางรวมถึงการวิจัยในเชิงลึก
เวลาที่กำหนดและจำนวนคนงาน
เมื่อทำการประเมินประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์การผลิต จะพิจารณาเวลาที่ผลิตด้วย ซึ่งจะทำให้คุณสามารถประเมินการทำงานของบุคลากรขององค์กรได้ จากนี้ไปตามบรรทัดฐานของผลิตภาพแรงงาน จำนวนทรัพยากรแรงงานที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์จะถูกกำหนด
ตัวระบุเวลาพิจารณาจากมุมมองที่แตกต่างกันและสามารถเป็น:
- ปฏิทิน;
- จริง;
- ส่วนตัว
ตัวบ่งชี้ที่เป็นนามธรรมทั่วไปที่สุดคือเวลาตามปฏิทิน มันถูกแบ่งออกเป็นค่าเล็กน้อยและช่วงเวลาพักที่มีการควบคุม หลังรวมวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ในช่วงเวลานี้
เวลาทำงานจริงน้อยกว่าค่าเล็กน้อย ทั้งนี้เนื่องมาจากการมีอยู่ของจำนวนวันที่พนักงานไม่ได้รับอนุญาตให้ไปทำงานอย่างเป็นทางการ ซึ่งรวมถึงช่วงวันหยุด การลาป่วย และวันที่ผู้จัดการบริษัทอนุญาตให้ข้ามได้
เวลาโจมตีถูกกำหนดโดยการลบออกจากอัตราการขาดงานจริง เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการจัดทำบัญชีของตัวบ่งชี้เวลาในการผลิต คุณต้องพิจารณาตัวอย่าง ดังนั้นในเดือนตุลาคม พนักงานจึงลาพักร้อนเป็นเวลา 7 วัน หลังจากนั้นไม่ได้มาทำงาน 1 วัน
เวลาในปฏิทินในกรณีนี้คำนวณได้ดังนี้: 31 วัน - 9 วันหยุด=22 วัน
เวลาจริงคำนวณดังนี้: 22 วัน - 7 วัน=15 วัน
เวลาโค้ช: 15 วัน – 1 วัน=14 วัน
จำนวนคนงานถูกกำหนดโดยตัวชี้วัดของตำแหน่งและพนักงานเงินเดือน ในกรณีแรก จำนวนบุคลากรจะถูกกำหนดโดยงานในองค์กร ซึ่งจะทำให้คุณสามารถกำหนดมาตรฐานการบำรุงรักษาสำหรับยูนิต เครื่องมือกล และอุปกรณ์อื่นๆ รวมถึงประสิทธิภาพแรงงาน
เงินเดือนประกอบด้วยพนักงานจัดหางานและพนักงานสำรองสำหรับวันหยุด การลาป่วย และการพักผ่อนตามระเบียบอื่นๆ
การผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ตัวชี้วัดการผลิตพิจารณาจากตำแหน่งต่างๆ ในการศึกษา นี่เป็นสิ่งจำเป็นในการระบุแหล่งสำรองที่ซ่อนอยู่สำหรับการพัฒนาพื้นที่ต่างๆ ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมอาจเป็นผลิตภัณฑ์หลัก รอง และเชื่อมโยงได้
หมวดแรกรวมผลงานของบริษัทซึ่งไม่รวมของเสียสินค้าชำรุด ทำให้ยอดขายของบริษัทเป็นจำนวนมาก
สินค้าข้างเคียงคือสินค้าที่ผลิตร่วมกับตัวหลัก มีมูลค่าที่แน่นอนแต่ไม่ใช่วัตถุประสงค์ของการผลิตของบริษัท ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมโลหะวิทยา มีการติดตั้งกับดักฝุ่นแบบพิเศษบนท่อ ผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นวัตถุดิบสำหรับองค์กรอื่นๆ
บางครั้งเมื่อผลิตผลิตภัณฑ์จากวัตถุดิบเดียว จะได้รับผลิตภัณฑ์หลายประเภทพร้อมกันซึ่งเรียกว่าคอนจูเกต
เพื่อวิเคราะห์ตัวบ่งชี้การผลิตหลัก บริษัทจะเก็บบันทึกของกลุ่มผลิตภัณฑ์ ด้วยความช่วยเหลือ คุณสามารถสำรวจความเชี่ยวชาญหลักของบริษัท ตลอดจนทิศทางของกิจกรรมการผลิตได้ สามารถมีรายการต่างๆ ได้หลายรายการสำหรับแต่ละตำแหน่งของศัพท์เฉพาะ แตกต่างกันทั้งรูปลักษณ์ การออกแบบ และคุณลักษณะอื่นๆ
เพื่อประเมินคุณสมบัติของการผลิตและพลวัตของประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในองค์กร มีการวิเคราะห์การแบ่งประเภท นี่เป็นรายการที่ขยายมากกว่าระบบการตั้งชื่อ รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่มีขนาด คุณภาพ และลักษณะอื่นๆ แตกต่างกัน ศึกษาช่วงและการตั้งชื่อช่วยให้คุณสามารถศึกษาโครงสร้างของผลลัพธ์ได้
ต้นทุน
เมื่อพิจารณาจากประเภทของตัวชี้วัดการผลิตแล้ว ควรพิจารณาหมวดหมู่ที่สำคัญเช่นค่าใช้จ่าย มีการตรวจสอบแบบไดนามิก ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและเปรียบเทียบกับผลลัพธ์
ค่าใช้จ่ายประกอบด้วยค่าจัดซื้อวัตถุดิบ วัตถุดิบ พลังงาน เครื่องมือ รวมถึงขั้นตอนขององค์กรและการเตรียมการ ค่าเสื่อมราคา
สถานประกอบการอาจมีค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ เครื่องมือบริหาร ค่าจ้างพนักงาน หากมีการเช่าสถานที่สำหรับการผลิตจะมีการจัดสรรเงินทุนบางส่วน ยังเป็นต้นทุนขององค์กรอีกด้วย การใช้เครดิตนำไปสู่การปรากฏตัวของต้นทุนสำหรับการชำระดอกเบี้ยสำหรับการใช้ทุนนี้ ในการประเมินความสัมพันธ์ของต้นทุนกับผลลัพธ์สุดท้าย การจัดประเภทองค์ประกอบต้นทุนจะถูกนำไปใช้ สำหรับการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้การผลิต พวกเขาคำนวณ:
- ต้นทุนการผลิต. นี่คือต้นทุนของความพยายามทั้งหมดเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (สินค้าหรือบริการ) เหล่านี้เป็นต้นทุนที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรมการผลิต เช่นเดียวกับต้นทุนทางการตลาด การโฆษณา การดำเนินการเพื่อเงินสดและการลงทุนทางปัญญา พวกเขาต้องการเพื่อผลิตไม่ใช่แค่ผลิตภัณฑ์ แต่สินค้าหรือบริการที่ผู้ซื้อต้องการซึ่งเขายินดีจ่าย
- ต้นทุนสำรอง. พวกเขาไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การสร้างค่านิยมบางอย่าง แต่พวกเขาที่จำเป็นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้บริโภคให้สั่งซื้อ ซึ่งรวมถึงต้นทุนการพัฒนาพนักงาน ในความเป็นจริง ผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัทส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับรายจ่ายนี้ หลายองค์กรพยายามที่จะลดรายการค่าใช้จ่ายดังกล่าว แต่ในที่นี้ การพิจารณาว่าส่วนใดเหมาะสมในการจัดสรรเงินทุน และสามารถจ่ายได้
- ค่ารักษาความปลอดภัย ประเภทคำเตือน มีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันการพัฒนาของเหตุการณ์และสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ รายการต้นทุนนี้จำเป็นสำหรับองค์กรทั้งหมด ทำให้สามารถป้องกันการพัฒนาของความล้มเหลวในด้านการขาย คาดการณ์และป้องกันผลกระทบด้านลบของการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภคในกรณีที่ซัพพลายเออร์มีการกระทำที่ไม่ถูกต้อง
- ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อผล. นี่คือต้นทุนของความพยายามที่ไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ ปัจจัยเหล่านี้เป็นปัจจัยที่ไม่เอื้ออำนวย เช่น เวลาหยุดทำงานของอุปกรณ์ การไม่เดินเครื่องของยานพาหนะ ฯลฯ ค่าใช้จ่ายประเภทนี้ต้องศึกษาอย่างรอบคอบและลดค่าใช้จ่ายให้เหลือน้อยที่สุด ในการทำเช่นนี้ พวกเขาใช้เทคโนโลยีใหม่ขั้นสูง ดำเนินนโยบายการตลาดที่รอบคอบ ฯลฯ
ต้นทุน
เมื่อพิจารณาถึงคุณลักษณะของตัวชี้วัดการผลิตแล้ว ควรพิจารณาหมวดหมู่ที่สำคัญเช่นต้นทุนการผลิต นี่คือจำนวนต้นทุนปัจจุบันที่แสดงในรูปของเงิน เกิดขึ้นที่องค์กรในรอบระยะเวลารายงานและเกี่ยวข้องกับการขายและการผลิต ซึ่งรวมถึงผลลัพธ์ของแรงงานในอดีตที่โอนไปยังผลิตภัณฑ์ เช่น ค่าเสื่อมราคา ต้นทุนวัตถุดิบ ทรัพยากรวัสดุอื่นๆ และต้นทุนของค่าจ้างแรงงานทุกประเภท ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ในปัจจุบัน
การคำนวณต้นทุนตามรายการต้นทุน ในการทำเช่นนี้ ใช้สูตรอย่างง่าย: ต้นทุนการผลิต=ต้นทุนวัสดุ + ค่าจ้างพนักงาน + ค่าเสื่อมราคา + ค่าใช้จ่ายอื่นๆ
ค่าใช้จ่ายอื่นๆ ได้แก่ ต้นทุนการผลิตทั่วทั้งอุตสาหกรรมและทั่วไป ตลอดจนการลงทุนทางการเงินเป้าหมาย สูตรการคำนวณต้นทุนอาจรวมถึงรายการค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกัน เกิดขึ้นเฉพาะในกิจกรรมการผลิตขององค์กร การพิจารณาแต่ละบทความของการคำนวณในไดนามิก เป็นไปได้ที่จะกำหนดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในตัวบ่งชี้นี้ เพื่อสรุปเกี่ยวกับกิจกรรมหลักขององค์กร
เมื่อพิจารณาจากตัวอย่างตัวชี้วัดการผลิตแล้ว ก็ควรสังเกตว่ามีการใช้การคำนวณพิเศษเพื่อกำหนดกำไรสุทธิ ซึ่งเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของประสิทธิภาพขององค์กร:
- รายได้จากการขาย - ต้นทุน=อัตรากำไรขั้นต้น
- กำไรขั้นต้น – (ค่าใช้จ่ายในการขาย + ภาษี + เงินปันผล)=รายได้สุทธิ
ผลลัพธ์ที่ได้จะถูกนำไปใช้ในการคำนวณผลกำไรขององค์กร ซึ่งทำให้สามารถประเมินประสิทธิภาพและความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากรขององค์กรได้
ตัวอย่างการคำนวณ
เพื่อให้เข้าใจหลักการของการกำหนดต้นทุน คุณต้องพิจารณาการคำนวณตัวบ่งชี้การผลิตตามตัวอย่าง ดังนั้น บริษัทในรอบระยะเวลารายงานจึงมีค่าใช้จ่ายดังต่อไปนี้:
- วัตถุดิบ – 50 ล้านรูเบิล
- กึ่งสำเร็จรูป - 3 ล้านรูเบิล
- ของเหลือวัสดุ - 0.9 ล้านรูเบิล
- เงินเดือน - 45 ล้านรูเบิล;
- พลังงาน – 6 ล้านรูเบิล;
- โบนัสพนักงาน - 8 ล้านรูเบิล
- หักเข้ากองทุนบำเหน็จบำนาญ - 13.78 ล้านรูเบิล
- ต้นทุนของกลุ่มการผลิตทั่วไป - 13.55 ล้านรูเบิล
- ร้านเครื่องมือราคา 3.3 ล้านรูเบิล
- ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป - 17.6 ล้านรูเบิล
- การแต่งงาน - 0.94 ล้านรูเบิล;
- ขาดแคลนในช่วงปกติ - 0.92 ล้านรูเบิล
- ขาดแคลนเหนือมาตรฐาน - 2.15 ล้านรูเบิล
- กำลังดำเนินการ - 24.6 ล้านรูเบิล
ในขั้นแรก ต้นทุนวัสดุจะถูกกำหนด: 50 - 0.9=49.1 ล้านรูเบิล
นอกจากนี้ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป พลังงาน ถูกเพิ่ม: 49.1 + 6 + 3=58.1 ล้านรูเบิล
ขั้นตอนต่อไปคือการคำนวณค่าแรง: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78=124.88 ล้านรูเบิล
การผลิตทั่วโลกและต้นทุนธุรกิจทั่วไปจะเพิ่มมูลค่าที่ได้รับ: 13.55 + 3.3 + 124.88 + 17.6=159.33 ล้านรูเบิล
จากตัวบ่งชี้การขาดแคลนซึ่งปรากฏว่าอยู่เหนือบรรทัดฐาน คุณต้องลบผลลัพธ์ของการขาดแคลนปกติ: 159.33 + 2.15 - 0.92=160.56 ล้านรูเบิล
ในช่วงเวลาการรายงาน คุณต้องหักค่าใช้จ่ายสำหรับการก่อสร้างที่กำลังดำเนินการ เนื่องจากจะถูกนำมาพิจารณาในช่วงเวลาถัดไป: 160, 56 - 24, 6=135.96 ล้านรูเบิล
ผลลัพธ์คือผลรวมของต้นทุนการผลิต
การทำกำไร
ในบรรดาตัวชี้วัดกิจกรรมการผลิต สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความสามารถในการทำกำไร
มันสะท้อนให้เห็นว่าบริษัทใช้ทรัพยากรเพื่อทำกำไรได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด ส่วนใหญ่มักใช้ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ระหว่างการวิเคราะห์:
- ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตช่วยให้คุณสามารถประเมินความเป็นไปได้ของการใช้สินทรัพย์ขององค์กรในช่วงเวลาการรายงาน สำหรับการคำนวณ ตัวบ่งชี้กำไรจะถูกหารด้วยสินทรัพย์การผลิต
- ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ - ช่วยให้คุณกำหนดลักษณะระดับประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรในกระบวนการผลิต การทำเช่นนี้ รายได้จากการขายจะถูกหารด้วยต้นทุนการผลิต
ประสิทธิภาพการใช้ต้นทุนแต่ละรายการ
เพื่อประเมินผลกระทบต่อผลลัพธ์โดยรวมของตัวชี้วัดการผลิตส่วนตัว ประสิทธิภาพจะถูกกำหนดในบริบทของรายการต้นทุนบางรายการ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะระบุได้ว่าวัสดุ ทรัพยากรแรงงาน สินทรัพย์การผลิต ฯลฯ ถูกใช้อย่างถูกต้องในช่วงเวลาการรายงานหรือไม่
ใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพส่วนตัวสำหรับสิ่งนี้ ดังนั้นเพื่อกำหนดประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ถาวรจะคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มของเงินทุนและผลผลิตทุน ในการพิจารณาผลลัพธ์ของการใช้วัสดุและวัตถุดิบ จะใช้ตัวบ่งชี้ของการใช้วัสดุและการส่งคืนวัสดุ ตัวชี้วัดที่คล้ายกันคำนวณในด้านทรัพยากรแรงงาน:
- ผลตอบแทนค่าแรง=ปริมาณสินค้าสำเร็จรูป/ต้นทุนแรงงาน
- ความเข้มข้นของแรงงาน=ต้นทุนแรงงาน/การผลิต
ตัวชี้วัดอีกสองสามตัว
กำลังดำเนินการการวิเคราะห์ธุรกิจหลักของบริษัทสามารถใช้ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพต่างๆ ทางเลือกของพวกเขาขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการศึกษา นอกเหนือจากตัวชี้วัดข้างต้น นักวิเคราะห์สามารถคำนวณ:
- ผลผลิต - กำหนดเป็นอัตราส่วนของกำไรต่อทรัพยากรที่ใช้ในกิจกรรมหลัก
- การละลาย - เปรียบเทียบจำนวนหนี้กับผลลัพธ์ของกำไร
- มูลค่าการซื้อขาย - เปรียบเทียบสินค้าคงคลังกับยอดขายในระยะเวลาการรายงาน
