การแพร่กระจายของนวัตกรรม: สาระสำคัญ ขั้นตอน บทบาทที่เป็นนวัตกรรมขององค์กร

2024 ผู้เขียน: Henry Conors | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-02-12 13:41

กระบวนการสร้างนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการเตรียมการและการนำการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ไปใช้และเกิดขึ้นจากขั้นตอนที่สัมพันธ์กัน ผลลัพธ์ที่ได้คือโซลูชันที่นำไปใช้และนำไปใช้แล้ว ในการดำเนินการตามกระบวนการนี้ การแพร่กระจายของนวัตกรรมมีความสำคัญเป็นพิเศษ สาระสำคัญ ขั้นตอน บทบาทที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรในปรากฏการณ์นี้จะได้รับการพิจารณาในบทความ

ข้อมูลทั่วไป

การแพร่กระจายของนวัตกรรมหมายความว่าอย่างไร ปรากฏการณ์นี้บอกเป็นนัยถึงการแพร่กระจายในช่วงเวลาของสารละลายที่เคยใช้แล้วและเคยใช้แล้วในสถานที่หรือสภาพใหม่ การพัฒนาของพวกเขาเป็นวัฏจักร สิ่งนี้ถูกนำมาพิจารณาในการสร้างระบบการจัดการที่ยืดหยุ่นและการจัดระบบเศรษฐกิจ กระบวนการเผยแพร่นวัตกรรมดำเนินไปตามรูปแบบบางอย่าง ในระหว่างนั้น มีการเผยแพร่ความรู้จำนวนมหาศาล ซึ่งได้รับการแสดงออกทางวัตถุในรูปแบบของเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่

เปิดตัวผลิตภัณฑ์

มีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เรียกว่าการแพร่กระจายของนวัตกรรมทั่วไป เราควรพูดถึงรายละเอียดในขั้นตอนของการสร้างวัตถุใหม่ มีสี่คน:

1. วิจัย
2. โครงการ.
3. การผลิต
4. เชิงพาณิชย์

ลักษณะเฉพาะ

ในระยะแรก แนวคิดของผลิตภัณฑ์ในอนาคตจะถูกสร้างขึ้นโดยตรง มันขึ้นอยู่กับศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และเศรษฐกิจขององค์กร ผลของการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการที่คาดไว้ สถานการณ์ตลาดในปัจจุบัน โอกาส และข้อจำกัดในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การประเมินตำแหน่งการแข่งขันของผู้ผลิตรายอื่นมีความสำคัญเท่าเทียมกัน จากขั้นตอนการวิจัย ได้มีการสรุปเกี่ยวกับพารามิเตอร์หลักของผลิตภัณฑ์ใหม่ ความเป็นไปได้ทางเทคนิคของการเปิดตัว รวมถึงความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจในการสร้าง

ในขั้นต่อไป การออกแบบจะดำเนินการตามแนวคิดที่พัฒนาแล้ว ในระหว่างนั้น จะมีการศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ในอนาคต การพัฒนาเชิงพัฒนา การสร้างและการทดสอบต้นแบบ และการร่างแบบ ในขั้นตอนการผลิต จะมีการดำเนินการด้านสิ่งแวดล้อม การวางแผน และการเตรียมองค์กรสำหรับการเปิดตัวและการพัฒนาโรงงานในภายหลัง ในระหว่างขั้นตอนการค้า มีการใช้ชุดของมาตรการเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาด ซึ่งรวมถึงการวิจัยการตลาด การสร้างระบบการขายและบริการ อันที่จริงในขั้นตอนนี้มีการแพร่ขยายของนวัตกรรม

วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

มันเกี่ยวข้องกับสองขั้นตอนสำคัญ:

1. การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
2. เชิงพาณิชย์

ขั้นตอนแรกเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการกิจกรรมวิจัยและพัฒนา หลังจากสร้างผลิตภัณฑ์แล้ว การแนะนำสู่ตลาดและการขายเริ่มต้นขึ้น ในทางกลับกันการค้าประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

1. เพิ่มขึ้น - เพิ่มผลกำไรโดยการเพิ่มปริมาณการขาย
2. เสถียรภาพ - บรรลุยอดขายสูงสุดและรักษาระดับนี้ไว้เป็นระยะเวลาหนึ่ง
3. ถดถอย - ยอดขายลดลง

อันหลังเป็นเพราะสินค้าล้าสมัย ทำให้ความสนใจของผู้บริโภคลดลง

การจำแนกนวัตกรรม

เมื่อพิจารณาถึงแนวคิดของการแพร่กระจายของนวัตกรรม ควรสังเกตว่าประสิทธิผลนั้นขึ้นอยู่กับการแยกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นำมาใช้จริง ดังนั้นขึ้นอยู่กับระดับของความแปลกใหม่นวัตกรรมพื้นฐาน (พื้นฐาน) และปัจจุบัน (กำลังปรับปรุง) มีความแตกต่างกัน อดีตเป็นผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีพื้นฐานใหม่สำหรับพื้นที่เฉพาะ ผลิตภัณฑ์เสริมประสิทธิภาพเป็นสินค้าและบริการอัพเกรดที่มีอยู่ในตลาด จำเป็นต้องเน้นย้ำถึงความสำคัญของการจำแนกประเภทนี้และสังเกตว่าเฉพาะนวัตกรรมพื้นฐานเท่านั้นที่สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กรในระยะยาว ดังนั้นบริษัทจะเป็นผู้นำในตลาด

ในแง่ของเนื้อหา นวัตกรรมอาจเป็นผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี องค์กร และเศรษฐกิจ ประการแรกเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์เฉพาะ ประการที่สองเกี่ยวข้องกับการพัฒนาหรือความทันสมัยของอุปกรณ์หรือเทคโนโลยี หลังสัมผัสกับปัญหาด้านการเงิน เศรษฐกิจ องค์กร และการบริหารจัดการ

ทฤษฎีการแพร่กระจายของนวัตกรรม

ผลิตภัณฑ์ต้องรวมเอาแนวคิดใหม่หรือแนวคิดที่ปรับปรุงแล้ว นำออกสู่ตลาดได้สำเร็จและดังนั้นจึงทำกำไรได้ ในทางปฏิบัติ มีการพัฒนาแผนต่างๆ ตามที่มีการเผยแพร่นวัตกรรม ลองเอาหนึ่งในนั้น ประกอบด้วย 11 ขั้นตอน:

1. การทำให้แนวคิดเป็นแบบแผน ผู้เขียนเสนอข้อเสนอเพื่อพัฒนานวัตกรรม
2. การรวบรวมข้อกำหนดสำหรับศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีซึ่งจำเป็นต่อการปรับปรุงแนวคิดในภาคการผลิตนี้
3. การตลาดและความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีของโครงการ ศึกษาสถานการณ์ตลาด สร้างการคาดการณ์ปริมาณการขาย
4. พัฒนาแผนธุรกิจ สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ เลือกแหล่งเงินทุน
5. สร้างทีมและโครงสร้างพื้นฐาน, ระบบการจัดการ, การจัดตั้งการดำเนินงาน
6. กำลังดำเนินการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์
7. การดำเนินกิจกรรมการพัฒนา การสร้างตัวอย่าง
8. การจดสิทธิบัตรและการสนับสนุนทางกฎหมาย
9. เตรียมสินค้าออกสู่ตลาด. ซึ่งรวมถึงการออกใบอนุญาต การรับรอง กิจกรรมก่อนการผลิต การสร้างแผนกบริการ
10. ออกสู่ตลาดโดยตรง. ในระหว่างขั้นตอนนี้ นโยบายการตลาดและการขายได้รับการพัฒนาและดำเนินการ ช่องทางการจัดจำหน่ายจะถูกสร้างขึ้น
11. การขยายตัวของส่วนตลาด

อย่างที่คุณเห็น การแพร่กระจายของนวัตกรรมขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ทางการตลาดเป็นหลัก ผลลัพธ์ที่ได้ทำให้สามารถพัฒนาโซลูชันใหม่อย่างแท้จริงสำหรับการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือการสร้างวัตถุที่ไม่รู้จักก่อนหน้านี้ การศึกษาความต้องการของผู้บริโภคมีความสำคัญไม่น้อย ท้ายที่สุดแล้วหากผลิตภัณฑ์ไม่น่าสนใจสำหรับผู้ซื้อ การแพร่กระจายของนวัตกรรมจะไม่เกิดขึ้นเลย นวัตกรรมจะกระจายสู่ตลาดแต่จะไม่ถูกนำมาใช้

งานภายในองค์กร

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของบริษัทมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเป็นหลัก เพื่อให้งานของบริษัทมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องสร้างทีมพนักงานที่ดีที่สุดที่จะเป็นอิสระจากงานปัจจุบัน ซึ่งจะช่วยให้พวกเขามุ่งความสนใจไปที่กระบวนการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ได้โดยตรง

ควรกล่าวว่ากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมอาจไม่คงที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดเล็ก ซึ่งโดยทั่วไปแล้วเป็นไปไม่ได้ ขณะเดียวกัน บริษัทต้องมีพนักงานที่รับผิดชอบด้านประสิทธิผลของนวัตกรรม ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการระบุและเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และอุปกรณ์ที่ล้าสมัยในเวลาที่เหมาะสม พนักงานคนนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการวิเคราะห์กิจกรรมอย่างครอบคลุมและถี่ถ้วน การพัฒนาการดำเนินงานที่เป็นนวัตกรรม

ช่วงเวลาสำคัญ

การจัดการองค์กรควรดำเนินการในลักษณะที่พนักงานรับรู้ถึงนวัตกรรมไม่ใช่ภัยคุกคาม แต่เป็นโอกาส พนักงานแต่ละคนต้องตระหนักว่านวัตกรรมเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการออมและเสริมความแข็งแกร่งให้กับบริษัท นอกจากนี้ พนักงานต้องเข้าใจว่านวัตกรรมรับประกันการจ้างงานและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น

สรุป

เป้าหมายหลักขององค์กรคือการเพิ่มรายได้ให้สูงสุด งานหลักของงานสร้างสรรค์คือการได้รับนวัตกรรมจำนวนหนึ่งในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี วัตถุดิบ วิธีการจัดการ และอื่นๆ ที่สร้างขึ้นใหม่หรือปรับปรุง กิจกรรมนี้เป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มผลกำไรสูงสุด งานนวัตกรรมสามารถทำได้ในทิศทางต่างๆ รวมอยู่ในโครงการที่เน้นการพัฒนาหรือควบคุมผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีใหม่ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารควรทำการวิเคราะห์เปรียบเทียบความสามารถในการทำกำไรของงานนวัตกรรมแต่ละด้าน นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัทในประเทศ เนื่องจากบริษัทหลายแห่งกำลังประสบกับวิกฤตและไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การวิเคราะห์เปรียบเทียบจะช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบความสามารถในการทำกำไรของทิศทางทางเลือกได้ ตัวชี้วัดการวิจัยเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดสำหรับการตัดสินใจในด้านนวัตกรรม