สำหรับเจ้าของและผู้จัดการขององค์กร องค์กร หรือบริษัททั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้น การไม่ทำกำไรเป็นคำที่แย่ที่สุด ปรากฏการณ์นี้บ่งชี้ถึงความไร้ประสิทธิภาพของกิจกรรมของผู้ประกอบการ ซึ่งไม่เพียงแต่นำไปสู่การขาดกำไร แต่ยังรวมถึงหนี้สินด้วย
การทำกำไรคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ
ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด เนื่องจากแสดงให้เห็นการทำกำไรขององค์กร เมื่อวิเคราะห์ ผู้เชี่ยวชาญจะศึกษาตัวเลขจริงในขณะนั้นและการเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้สำหรับช่วงเวลาก่อนหน้า มูลค่ากำหนดโดยอัตราส่วนของกำไรสุทธิต่อค่าใช้จ่าย
องค์กรที่ทำกำไรได้แสดงตัวบ่งชี้เชิงบวก นั่นคือ กำไรของบริษัทมีมากกว่ารายจ่าย ความสามารถในการทำกำไรขององค์กร กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือ การไม่ทำกำไรขององค์กร อันที่จริง การไม่ทำกำไรนั้นเรียกว่ามูลค่าของตัวบ่งชี้ที่น้อยกว่าหนึ่ง
ทำไมต้องวิเคราะห์เชิงลบความสามารถในการทำกำไร?
ถ้าพูดกันตรงๆ ความสามารถในการทำกำไรเชิงลบเรียกว่าแบบมีเงื่อนไข โดยเน้นที่ความไร้ประสิทธิภาพขององค์กร หากพบว่าไม่สามารถทำกำไรได้ในระหว่างการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ แสดงว่ามีข้อบกพร่องในกระบวนการผลิต การตลาด หรือกลยุทธ์การจัดการ ค่าตัวเลขของความสามารถในการทำกำไรติดลบแสดงให้เห็นว่าสถานการณ์ในบริษัทนั้นยากเพียงใด และยังแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความเป็นไปไม่ได้ของการทำงานต่อไปขององค์กรในโหมดปกติ (หลังจากทั้งหมด หากค่าใช้จ่ายเกินผลกำไร ปัญหาจะยิ่งแย่ลงเมื่อเวลาผ่านไปเท่านั้น)
องค์กรไม่ทำกำไรในบางหมวดหมู่คืออะไร
ผลตอบแทนโดยรวมที่ลดลงอาจเกิดจากอิทธิพลของปัจจัยอย่างน้อยหนึ่งอย่าง เพื่อระบุ "จุดอ่อน" และกำหนดความรุนแรงของผลกระทบต่อความสามารถในการทำกำไรโดยรวมขององค์กร นักเศรษฐศาสตร์จึงใช้วิธีคำนวณความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์ บุคลากร สินทรัพย์ถาวร ผลิตภัณฑ์ การขาย และหมวดหมู่อื่นๆ อีกมากมาย
พวกมันถูกกำหนดโดยการแทนที่ผลรวมของค่าใช้จ่ายทั้งหมดในตัวส่วนของเศษ (กำไร / ค่าใช้จ่ายทั้งหมด) ด้วยต้นทุนบุคลากร ต้นทุนของสินทรัพย์การผลิต และต้นทุนการผลิต
อัตรากำไรต่ำบ่งบอกถึงอะไร
การขาดกำไรจากการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นบ่งชี้ว่ามีข้อผิดพลาดในการคำนวณราคา การไม่ทำกำไรเกิดขึ้นเนื่องจากราคาต่ำ ซึ่งไม่ครอบคลุมต้นทุนการผลิต ขนส่ง และโฆษณาสินค้า
เพิ่มมูลค่าการทำกำไรติดลบตามสัดส่วนระดับราคา หากเรากำลังพูดถึงตัวบ่งชี้ที่ติดลบ 20% หรือน้อยกว่า ผู้จัดการควรคิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับการแนะนำนวัตกรรมและมาตรการที่รุนแรง มิฉะนั้นธุรกิจจะต้องปิด
สถานการณ์เดียวกันจะสังเกตได้เมื่อคำนวณความสามารถในการทำกำไรของการผลิต แต่ตัวส่วนคือต้นทุนและยอดขายของผลิตภัณฑ์ในรูปเงิน
ไม่ใช่บทบาทสุดท้ายในกิจกรรมขององค์กรใด ๆ คือพนักงาน แม่นยำยิ่งขึ้นเขามีส่วนร่วมมากที่สุดต่อความสำเร็จทางการเงินหรือความล้มเหลวขององค์กร ผลกำไรของบุคลากรแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในการดูแลพนักงานและงานของพวกเขานั้นจ่ายไปเท่าไร
ในกรณีของประสิทธิภาพที่น่าผิดหวังหรือต่ำอย่างตรงไปตรงมา ผู้จัดการถูกบังคับให้ดำเนินมาตรการเพื่อลดต้นทุนหรือเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน การออมสามารถทำได้โดยการลดการจ่ายเงิน (โบนัส โบนัส ค่าตอบแทน) หรือเลิกจ้างพนักงานบางส่วน
ในขณะเดียวกัน การพัฒนาพนักงาน การแนะนำวินัยที่เข้มงวด และการปรับปรุงระบบแรงจูงใจ สามารถเพิ่มตัวบ่งชี้ที่สำคัญได้อย่างรวดเร็ว
การไม่ทำกำไรคือการปลุกให้นักลงทุนตื่น
การลงทุนในการพัฒนาองค์กร นักลงทุนคาดว่าจะได้รับผลกำไรในภายหลัง ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลง เขาได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับการจัดการที่ไม่ประสบความสำเร็จและปัญหาทางการเงินของเจ้าขององค์กร
เพราะว่าการไม่ได้กำไรเป็นกำไรติดลบมูลค่าหุ้นของบริษัทจะลดลงอย่างมากในไม่ช้า นักลงทุนที่มีประสบการณ์ส่วนใหญ่ไม่รอให้สถานการณ์แย่ลงและถอนเงินออกจากโครงการ
ในเวลาเดียวกัน ในบางกรณีการรอราคาหุ้นให้คงที่และสม่ำเสมอก็เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล ตัวอย่างเช่น กรณีที่ไม่สามารถทำกำไรได้ชั่วคราว ซึ่งจะหายไปเมื่อมีการขาดทุนและค่าใช้จ่ายลดลง