แต่ละองค์กรทำการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ นี่เป็นขั้นตอนที่จำเป็นที่ช่วยให้คุณกำหนดประสิทธิผลของการจัดกิจกรรมหลัก บนพื้นฐานของการวิจัยที่ดำเนินการ เป็นไปได้ที่จะระบุจุดอ่อน เพื่อกำหนดวิธีที่สร้างผลกำไรสูงสุดสำหรับการพัฒนาองค์กร เพื่อให้เข้าใจหลักการทำงานดังกล่าว จำเป็นต้องพิจารณาตัวอย่างการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กร เทคนิคหลักจะนำเสนอด้านล่าง
คุณสมบัติของการวิเคราะห์
ความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเร็วของปฏิกิริยาของผู้จัดการต่อสภาวะแวดล้อมภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในการทำเช่นนี้ จะมีการประเมินที่แตกต่างกันจำนวนมาก ซึ่งช่วยให้คุณสามารถดูสถานการณ์ที่พัฒนาขึ้นในองค์กรจากภายนอกได้
ที่จะเลือกชุดของวิธีการวิเคราะห์กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการดำเนินการ สิ่งนี้ช่วยให้คุณปรับต้นทุนการวิจัยให้เหมาะสม เป้าหมายจะถูกเลือกตามสถานการณ์ปัจจุบันในองค์กร เมื่อไปถึงบริษัทต้องเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมให้สูงสุด
จากการวิเคราะห์ บริษัทวางแผนกิจกรรม สร้างกลยุทธ์ในระยะยาว หากต้องการติดตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในอดีต ให้เปรียบเทียบข้อมูลอย่างน้อยสามช่วงเวลาล่าสุด สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถติดตามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจในไดนามิก
ลักษณะเฉพาะของการนำเสนอข้อมูล
ผู้ใช้ข้อมูลที่ได้รับระหว่างการวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรเป็นทั้งผู้จัดการ ผู้จัดการขององค์กร และนักลงทุนบุคคลที่สาม เจ้าหนี้ ผู้ถือหุ้น นักลงทุนที่มีศักยภาพต้องขอให้ผู้ตรวจสอบอิสระศึกษาผลการปฏิบัติงานทางเศรษฐกิจและการเงินของบริษัท ไม่มีผู้ให้กู้จะยืมเงินฟรีของพวกเขาชั่วคราวให้กับบริษัทที่มีผลงานไม่ดีพอ
ต้องแสดงข้อมูลในรูปแบบที่ผู้ใช้สามารถเข้าถึงได้ จากข้อมูลที่ได้รับ การตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของการขยายกิจกรรมการผลิต นักลงทุนเลือกโครงการที่น่าสนใจที่สุด
วิธีการคำนวณ
มีวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กรที่แตกต่างกัน พวกเขาจะแบ่งออกเป็นทั่วไปและเฉพาะ หมวดหมู่แรกรวมถึงแนวทางต่อไปนี้:
- เปรียบเทียบ;
- การสังเกต;
- นามธรรม;
- รายละเอียด;
- จำลอง;
- การทดลอง
วิธีการเฉพาะถูกสร้างขึ้นในบริบทของวิทยาศาสตร์เฉพาะ ช่วยให้คุณปรับแต่งเทคนิคทั่วไปได้
เทคนิคทั่วไปอย่างหนึ่งที่นักวิเคราะห์ใช้ในงานคือการเปรียบเทียบ นี่เป็นวิธีการวิจัยที่เก่าแก่ที่สุด สำหรับปรากฏการณ์นี้ พวกมันสัมพันธ์กัน แล้วดำเนินการสังเคราะห์ข้อมูล ปรากฏการณ์มีความแตกต่างกันทั่วไปแตกต่างกัน คุณสามารถเปรียบเทียบตัวชี้วัดในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์กับแผน กับตัวชี้วัดของช่วงเวลาก่อนหน้าด้วยข้อมูลเฉลี่ย
ในการวิเคราะห์นั้น ตัวชี้วัดจะต้องเปรียบเทียบกันได้ การวิเคราะห์ชุดไดนามิกและอนุกรมคู่ขนานสามารถให้ข้อมูลได้ ช่วยให้คุณศึกษาโครงสร้างของกระบวนการ ปรากฏการณ์ แนวโน้ม การเปรียบเทียบอาจเป็นแนวตั้งก็ได้ ในบางกรณี นักวิเคราะห์อาจสนใจการเปรียบเทียบหลายตัวแปร ในเวลาเดียวกัน ค่าสัมประสิทธิ์ที่หลากหลายสำหรับวัตถุหลายชิ้นจะถูกเปรียบเทียบในคราวเดียว ซึ่งจะช่วยให้คุณทำการประเมินที่ครอบคลุมโดยการเปรียบเทียบสัมประสิทธิ์กับตัวบ่งชี้การแข่งขัน
การเปรียบเทียบให้ผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน:
- การดำเนินแผนธุรกิจในช่วงเวลาปัจจุบันและที่วางแผนไว้
- หาวิธีประหยัดทรัพยากร
- ทำการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดในเงื่อนไขที่มีอยู่;
- การประเมินความเสี่ยง
เมื่อศึกษาพื้นฐานของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กร ควรพิจารณาวิธีเปรียบเทียบก่อน
ค่าเฉลี่ย
เพื่อประเมินการพัฒนาเศรษฐกิจขององค์กร ใช้ค่าเฉลี่ย สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถสรุปข้อมูล ตัวบ่งชี้ที่เป็นเนื้อเดียวกัน เปลี่ยนจากการพิจารณาข้อมูลเดี่ยวไปเป็นข้อมูลทั่วไป ซึ่งจะช่วยระบุรูปแบบ
ถ้าไม่ใช้ค่าเฉลี่ย จะไม่สามารถเปรียบเทียบข้อมูลในระหว่างการศึกษาลักษณะเฉพาะได้ วิธีนี้ทำให้สามารถเปรียบเทียบตัวชี้วัดที่แตกต่างกันเมื่อเวลาผ่านไป
ค่าเฉลี่ยทำให้คุณสามารถสรุปผลจากผลลัพธ์แบบสุ่ม ความผันผวนและค่าแต่ละรายการได้ ในกรณีนี้ ข้อมูลเฉลี่ยสามารถนำเสนอในรูปแบบต่อไปนี้:
- ค่าเฉลี่ยเลขคณิต;
- แฟชั่น;
- ชุดช่วงเวลาตามลำดับเวลา;
- ค่าเฉลี่ยฮาร์โมนิกถ่วงน้ำหนัก;
- มัธยฐาน
ทางเลือกขึ้นอยู่กับเป้าหมายเฉพาะของการวิเคราะห์และลักษณะของกลุ่มตัวอย่าง วิธีนี้ช่วยให้คุณระบุแนวโน้มและรูปแบบทั่วไปได้
วิธีแบบกลุ่ม
ความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กรขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการดำเนินการของบริการที่เกี่ยวข้องขององค์กร เพื่อให้ได้ข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับสถานะของบริษัท คุณสามารถใช้วิธีการจัดกลุ่มได้ในระหว่างการศึกษา สิ่งนี้ช่วยให้คุณจัดระบบข้อมูล กำหนดความสัมพันธ์ลักษณะเฉพาะ กระบวนการทั่วไป ในกรณีนี้ ค่าเบี่ยงเบนแบบสุ่มจะถูกปรับระดับ
กลุ่มสามารถ:
- โครงสร้าง. ใช้ในการวิเคราะห์โครงสร้างภายในของ indicator เช่น ในการศึกษาเงินเดือนตามอาชีพ
- ประเภท. นี่คือให้คุณจัดกลุ่มได้ เช่น วิสาหกิจที่เป็นเนื้อเดียวกันตามประเภทการเป็นเจ้าของ
- วิเคราะห์. ใช้เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างตัวชี้วัดประสิทธิผลและปัจจัยปัจจัย ตัวอย่างเช่น นี่อาจเป็นความสัมพันธ์ระหว่างจำนวนเงินกู้ธนาคารกับจำนวนดอกเบี้ย
ในแนวทางที่ใช้ในการจัดระเบียบข้อมูล การจัดกลุ่มเป็นเทคนิคหลัก สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถระบุความสัมพันธ์ระหว่างปรากฏการณ์ที่เป็นอิสระ โครงสร้าง ตลอดจนพลวัตของการพัฒนาตัวบ่งชี้ที่ศึกษา
ในการใช้วิธีการที่นำเสนอนี้ ไม่ได้จำแนกเฉพาะปรากฏการณ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสาเหตุที่ทำให้เกิดสิ่งเหล่านี้ด้วย ในกรณีนี้จำเป็นต้องรวมปรากฏการณ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน พวกเขาจะต้องเหมือนกันในลักษณะทางสังคมหรือเศรษฐกิจ พิจารณาจากตัวอย่างการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กร คุณควรให้ความสนใจกับลำดับของการดำเนินการในการใช้เทคนิคนี้:
- วัตถุหรือปรากฏการณ์ขึ้นอยู่กับการจำแนกประเภทตามที่กำหนด
- กำหนดมูลค่าการผลิต
- ผลลัพธ์จะถูกนำเสนอในรูปแบบของตาราง
- อิทธิพลของคุณสมบัติแต่ละอย่างที่มีต่อผลลัพธ์จะถูกกำหนด
ชุดของวัตถุประเภทเดียวกันใช้สำหรับการวิเคราะห์ ในบางกรณี จะมีการสุ่มตัวอย่าง การจัดกลุ่มที่สมเหตุสมผลจากมุมมองทางเศรษฐกิจทำให้สามารถระบุความสัมพันธ์ระหว่างค่าสัมประสิทธิ์และตัวบ่งชี้แต่ละตัวได้ เป็นผลให้ข้อมูลวิเคราะห์จัดระบบ
ปรากฏการณ์เหล่านั้นหรือปรากฏการณ์อื่นๆ ได้รับการศึกษาร่วมกัน ซึ่งทำให้สามารถกำหนดระดับของอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อผลลัพธ์โดยรวมได้
วิธียอดคงเหลือ
เมื่อพิจารณาจากการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กรเป็นตัวอย่างแล้ว ควรให้ความสนใจกับอีกแนวทางหนึ่ง วิธีดั้งเดิมคือวิธีสมดุล สำหรับสิ่งนี้จะมีการวิเคราะห์โครงสร้างของทรัพย์สินขององค์กรและทรัพยากรที่ได้มาซึ่งค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ยังใช้เพื่อกำหนดอิทธิพลของปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์
นอกจากนี้ยังใช้วิธีสมดุลในการศึกษาการจัดหาวัสดุ แรงงาน และทรัพยากรทางการเงินขององค์กร บนพื้นฐานของการศึกษาประสิทธิผลของการสมัครจะดำเนินการ สิ่งนี้เปรียบเทียบตัวชี้วัด เช่น วิธีการชำระเงินและหนี้สิน ตลอดจนความสอดคล้องของค่าเหล่านี้ วิธีนี้ใช้ตรวจสอบความถูกต้องของการคำนวณ หากไม่เคารพยอดคงเหลือ มีการเบี่ยงเบน ก็จะถูกวาดขึ้นอย่างไม่ถูกต้อง
วิธีกราฟฟิค
เมื่อส่งข้อมูลไปยังผู้บริหาร เช่นเดียวกับผู้ใช้รายอื่น จะใช้วิธีการแบบกราฟิก มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในการวิจัยกระบวนการทางอุตสาหกรรมต่างๆ
ตัวอย่างเช่น เพื่อศึกษาประสิทธิภาพของอุปกรณ์ กราฟถูกสร้างขึ้น รวมถึงกราฟที่อิงจากปัจจัยหลายประการ ซึ่งจะทำให้คุณสามารถสาธิตการทำงานของยูนิตต่างๆ ได้อย่างชัดเจนในช่วงเวลาหนึ่ง
เมื่อติดตั้งและสร้างอุตสาหกรรมหรือองค์กรอื่นๆ ไดอะแกรมเครือข่ายให้ผลทางเศรษฐกิจสูง ใช้ในวิชาคณิตศาสตร์วิเคราะห์ในขั้นตอนการวางแผนกิจกรรมขององค์กร
วิเคราะห์โครงสร้างการผลิต
การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรนั้นมีหลายแง่มุม มักจะเริ่มต้นด้วยการศึกษาโครงสร้างองค์กรขององค์กร เพื่อให้เข้าใจว่าการวิเคราะห์ดังกล่าวดำเนินการอย่างไร คุณต้องพิจารณาด้วยตัวอย่าง
ดังนั้น โครงสร้างองค์กรขององค์กรจึงเป็นแบบเชิงเส้นตรง บริษัทมีซีอีโอเป็นหัวหน้า เขาได้รับการแต่งตั้งจากที่ประชุมผู้ถือหุ้น ผู้อำนวยการทั่วไปดำเนินกิจกรรมตามสัญญาและกฎบัตรของบริษัทร่วมทุน เขาจัดการกิจกรรมปัจจุบันขององค์กร ออกคำสั่ง ให้คำแนะนำและคำแนะนำ ผู้อำนวยการทั่วไปกำหนดโครงสร้างของเครื่องมือการบริหารจำนวนหัวหน้าแผนก เขาจ้างคนงานทั้งหมดและเปิดบัญชี
การเงิน ผู้อำนวยการบริหาร บริการรักษาความปลอดภัย และรองอธิบดีฝ่ายประชาสัมพันธ์รายงานตรงต่อ CEO
รองอธิบดีรายงานต่อฝ่ายบริการบริหารงานบุคคล บริการสนับสนุนข้อมูล งานสำนักงาน ฝ่ายกำกับดูแลกิจการ
ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจัดการแผนกวางแผนเศรษฐกิจ การเงินและการบัญชี
บริการของหัวหน้าวิศวกร, หัวหน้าฝ่ายผลิตเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการบริหาร (ฝ่ายผลิตและจัดส่ง, เวิร์กช็อปการผลิตเป็นลูกน้องของเขา) เขายังรายงานต่อผู้อำนวยการคุณภาพและบริการในชื่อเดียวกัน
กำลังดำเนินการการวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร พบว่า การเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานไม่ถูกต้อง จำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าบริการทำงานได้อย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องพิจารณาการกระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้จัดการอีกครั้ง การไหลของข้อมูลต้องได้รับการจัดระเบียบให้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร ในการทำเช่นนี้ คุณต้องเลือกวิธีการทางเทคนิคที่เหมาะสม
การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์
การจัดการเศรษฐกิจขององค์กรเกี่ยวข้องกับการดำเนินการวิจัยในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ ขอพิจารณาตัวอย่าง. องค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษามีส่วนร่วมในการผลิตเครื่องยนต์ เครื่องมือ และเครื่องจักรอื่นๆ ที่จำหน่ายในปริมาณมาก กลุ่มผลิตภัณฑ์หลักแสดงอยู่ในตารางด้านล่าง
| ชื่อ | ต้นทุนสินค้า ล้านรูเบิล | สำเร็จตามแผน % | สินค้าในแผน ล้านรูเบิล | |
| แผน | ข้อเท็จจริง | |||
| มอเตอร์ | 12696 | 13360 | 106, 8 | 12696 |
| ตัวลด | 6590 | 6270 | 95, 3 | 6270 |
| ปั๊ม | 11770 | 11965 | 102, 9 | 11770 |
| ฉนวน | 7120 | 7210 | 102, 4 | 7120 |
| โปรไฟล์ผลิตภัณฑ์ | 10240 | 9878 | 97, 03 | 9878 |
| รวม | 48416 | 48683 | 100, 9 | 47734 |
เพื่อกำหนดความสมบูรณ์ของแผนสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ ใช้การคำนวณอย่างง่าย:
Pa=Pf / Pp100 โดยที่ Pa คือการปฏิบัติตามแผนในช่วงเวลาปัจจุบันสำหรับช่วงของผลิตภัณฑ์ Pf คือต้นทุนจริงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซึ่งไม่เกินผลผลิตที่วางแผนไว้ Pp คือ ผลผลิตตามแผน
ระหว่างการวิเคราะห์และประเมินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร มีการคำนวณอย่างง่าย:
Pa=47734 / 48416100=98.6%.
ดังนั้น บริษัทจึงไม่บรรลุแผนการแบ่งประเภท 1.4%
ตัวชี้วัดที่สำคัญอื่นๆ
วิเคราะห์ศักยภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรโดยใช้การศึกษาความสามารถในการทำกำไรและผลกำไรขององค์กร
แต่ยังมีตัวชี้วัดทั่วไปอื่นๆ ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา ให้พิจารณาประสิทธิผลของการทำงานของแต่ละแง่มุมของบริษัท ตัวชี้วัดเหล่านี้ได้แก่:
- ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรขององค์กร สัมประสิทธิ์กลุ่มนี้เรียกอีกอย่างว่าความสามารถในการทำกำไร บริษัทควรได้รับผลกำไรมากกว่าที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ทรัพยากร
- การใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างถูกวิธี. ด้วยเหตุนี้ ความสามารถในการทำกำไรของบุคลากร ประสิทธิผลของงานจึงถูกคำนวณ
- ประสิทธิภาพของสินทรัพย์การผลิตคงที่ ตัวชี้วัดประเภทนี้รวมถึงผลิตภาพทุน, ความเข้มข้นของเงินทุน
- คุณภาพการกระจายทรัพยากรวัสดุระหว่างวงจรการผลิต ตัวชี้วัดเหล่านี้รวมถึงการใช้วัสดุ ประสิทธิภาพของวัสดุ เช่นเดียวกับต้นทุนวัสดุต่อรูเบิลของกำไร เป็นต้น
- ประสิทธิภาพของกิจกรรมของบริษัทในด้านการลงทุน คำนวณระยะเวลาคืนทุนของเงินลงทุน รวมทั้งกำไรต่อเงินรูเบิลของทรัพยากรทางการเงิน
- คุณภาพการจัดระเบียบการใช้ทรัพย์สินของบริษัท ดำเนินการวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร มูลค่าการซื้อขายและกำไรต่อหน่วยของสินทรัพย์ขององค์กร
- ประสิทธิภาพในการใช้ทุน การทำเช่นนี้กำไรสุทธิหารด้วยแต่ละหุ้นและกำหนดเงินปันผลต่อหุ้นเป็นต้น
ตัวเลขจริงเปรียบเทียบกับค่าที่วางแผนไว้ เช่นเดียวกับข้อมูลย้อนหลัง ข้อมูลจากองค์กรอื่นสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการเปรียบเทียบได้ ดังนั้น การวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กรโดยใช้ตัวอย่าง สามารถกำหนดผลิตภาพแรงงานได้ดังนี้
| อินดิเคเตอร์ | ช่วงอ้างอิง | งวดปัจจุบัน | เบี่ยงเบน |
| รายได้จากการขาย ล้านรูเบิล | 1883, 4 | 1290, 74 | -592, 66 |
| จำนวนพนักงาน คน | 1639 | 1590 | -49 |
| ผลิตภาพแรงงาน ล้านรูเบิล/คน | 1, 15 | 0, 81 | -0, 34 |
เป็นที่น่าสังเกตว่าจำนวนพนักงานของบริษัทลดลงในรอบระยะเวลารายงาน สิ่งนี้มีผลกระทบในทางลบต่อผลกำไรและผลผลิต ดังนั้นเราจึงสรุปได้ว่านโยบายบุคลากรขององค์กรไม่ได้สร้างอย่างมีประสิทธิภาพเพียงพอ