วันนี้มีการปฏิรูปต่างๆ ในหลายประเทศ ทั้งหมดนี้มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาคุณภาพชีวิต การเติบโตทางเศรษฐกิจ และอื่นๆ อย่างไรก็ตาม มีปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่ถือว่าเป็นแหล่งความช่วยเหลือในการเอาชนะผลกระทบด้านลบที่เกิดขึ้นจากการปฏิรูป นั่นคือ ระดับของผลิตภาพแรงงาน
สัญลักษณ์วาระ
นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะเริ่มต้นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าผลิตภาพแรงงานกล่าวอีกนัยหนึ่งคือความสมบูรณ์ของมัน สามารถวัดได้สองวิธี ไม่ว่าจะเป็นปริมาณการใช้มูลค่าสินค้าที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่งหรือระยะเวลาที่ใช้ในการสร้างสินค้าหนึ่งหน่วย
วันนี้ผลิตภาพแรงงานมีสองประเภทหลัก - แบบสดและแบบรวม ผลผลิตของแรงงานที่มีชีวิตคือระยะเวลาที่ใช้ไปกับการผลิตผลิตภัณฑ์ ณ ไซต์งานเฉพาะขององค์กรหนึ่งๆ นอกจากนี้ยังมีผลผลิตรวมของแรงงาน วัดจากค่าครองชีพและเป็นรูปธรรม นั่นคือ อดีต แรงงาน
ขอแนะนำให้เพิ่มระดับของผลิตภาพแรงงานหากส่วนแบ่งของการจ้างงานที่มีชีวิตลดลง แต่ปริมาณแรงงานที่เป็นรูปธรรมโดยรวมเพิ่มขึ้น
และแต่ละองค์กรแยกจากกันได้อย่างไร ในที่นี้ ระดับผลิตภาพแรงงานของพนักงานจะถูกวัดโดยตัวบ่งชี้ผลผลิตต่อพนักงานหนึ่งคนหรือต่อหน่วยเวลา
องค์กรและแรงงาน
เป็นที่น่าสังเกตว่าระดับของผลิตภาพแรงงานสามารถกำหนดได้ในอีกทางหนึ่ง นี่คืออัตราส่วนของปริมาณการผลิตจริงต่อจำนวนพนักงานในองค์กรจริง มีความจำเพาะเจาะจงในตัวบ่งชี้นี้ ซึ่งสะท้อนถึงการออมของแรงงานที่มีชีวิตโดยตรง และยังสะท้อนถึงการออมของแรงงานเพื่อสังคมโดยอ้อม
เพื่อกำหนดสัมประสิทธิ์ตัวเลขของตัวบ่งชี้นี้ คุณสามารถใช้สมการทั่วไปซึ่งมีลักษณะดังนี้:
ศุกร์=ป / ต.
ในกรณีนี้ วันศุกร์ คือผลิตภาพแรงงาน P คือปริมาณการผลิตในรูปแบบใดก็ได้ และ T คือจำนวนแรงงานที่ยังมีชีวิตที่ใช้ในการผลิต
ลักษณะเฉพาะ. จำนวนสินค้าที่ปล่อย
ตัวชี้วัดระดับผลิตภาพแรงงานสามารถระบุได้ด้วยพารามิเตอร์หลักสองสามประการ ตัวบ่งชี้หลักคือจำนวนสินค้าที่ผลิตในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ตัวบ่งชี้นี้เป็นตัวบ่งชี้หลัก ทั่วไป และเป็นสากลในหมู่ลักษณะการทำงานอื่น ๆ ทั้งหมด เป็นที่น่าสังเกตว่าเอาต์พุตสามารถวัดได้ในแง่กายภาพหรือสามารถวัดได้ในแง่ของชั่วโมงการทำงานปกติ การเลือกตัวบ่งชี้ขึ้นอยู่กับหน่วยวัดที่เลือกเพื่อนับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด
ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ตัวบ่งชี้ที่สองของระดับผลิตภาพแรงงานซึ่งเป็นตัวบ่งชี้หลักคือความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ค่าสัมประสิทธิ์นี้จะแสดงระยะเวลาที่จะใช้ในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม มาตรฐานนี้ยังมีข้อดีที่สำคัญหลายประการ:
- ช่วยสร้างความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผลผลิตและค่าแรงในการผลิต
- ช่วยให้คุณเชื่อมโยงสองปัจจัยอย่างใกล้ชิด เช่น การวัดประสิทธิภาพการผลิตและการกำหนดปริมาณสำรองสำหรับการเติบโต
- ช่วยให้คุณเปรียบเทียบต้นทุนในการผลิตสินค้าชนิดเดียวกันในเวิร์กช็อปต่างๆ ขององค์กรเดียวกัน
การคำนวณระดับผลิตภาพแรงงาน กล่าวคือ การคำนวณผลผลิตและความเข้มแรงงานสามารถแสดงด้วยสูตรต่อไปนี้
v=W / T, โดยที่: v คือปริมาณรวมของสินค้าที่ผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง B คือต้นทุนของสินค้าหลังการผลิต T คือระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าหนึ่งหน่วย
สูตรที่ 2 เกือบเหมือนเดิม:
t=T / B, โดยที่: t คือความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์การผลิต
สำรองสำหรับการเลื่อนระดับ
การกำหนดวิธีการเพิ่มระดับผลิตภาพแรงงานเป็นงานที่สำคัญที่สุดที่ต้องเผชิญสำหรับสำนักงานใหญ่ด้านการวิเคราะห์ขององค์กรใดๆ ด้วยเหตุนี้ในธุรกิจในประเทศที่กว้างใหญ่ในปัจจุบันจึงมีการจำแนกประเภทของเงินสำรองสำหรับการเพิ่มขึ้นนี้โดยเฉพาะ
ตัวเลือกแรกคือการเพิ่มระดับเทคนิค มีหลายประเด็นหลักที่บ่งบอกถึงความก้าวหน้าทางเทคนิค นี่อาจเป็นการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิต ความเป็นไปได้ของการแนะนำโซลูชั่นเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในเวิร์กโฟลว์ การปรับปรุงคุณสมบัติการออกแบบของผลิตภัณฑ์ ซึ่งควรรวมถึงการปรับปรุงทั้งคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและวัตถุดิบสำหรับการผลิต ในบางกรณี ระดับของผลิตภาพแรงงานได้รับผลกระทบจากการว่าจ้างแหล่งพลังงานใหม่
การจัดระเบียบงานและสภาพธรรมชาติ
วิธีหนึ่งในการปรับปรุงระดับแรงงานคือการปรับปรุงองค์กรของการผลิตและแรงงานเอง ในกรณีนี้ การปรับปรุงกำลังแรงงานที่มีอยู่และการสรรหาแรงงานใหม่จะแสดงให้เห็นโดยนัย นอกจากนี้ยังสามารถปรับปรุงมาตรฐานและพื้นที่ให้บริการได้ และลดจำนวนพนักงานที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานอย่างเป็นระบบ มันสำคัญมากที่จะต้องป้องกันไม่ให้เสียเปรียบเช่นการหมุนเวียนพนักงานนั่นคือการเปลี่ยนคนงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นการประหยัดเวลา ขอแนะนำให้ใช้เครื่องจักรอย่างเต็มรูปแบบการคำนวณทั้งหมดในด้านงานบัญชีและการคำนวณ
ทางเลือกในการพัฒนาอีกทางหนึ่งคือการเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกที่เป็นธรรมชาติ ในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงความจำเป็นที่จะดำเนินการตามกระบวนการขัดเกลาทางสังคม เพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการของคนงานทั่วไปในองค์กร ที่สำคัญที่สุด สิ่งนี้ใช้ได้กับอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น น้ำมัน ก๊าซ ถ่านหิน แร่ และการทำเหมืองพีท ในระดับที่น้อยกว่า (แต่ยังย่อหน้านี้ใช้กับอุตสาหกรรมอื่น ๆ บางส่วน) สิ่งนี้ใช้กับการเกษตร การขนส่ง
โอกาสการเติบโตอื่นๆ
แนวทางหนึ่งที่สามารถช่วยเพิ่มระดับผลิตภาพแรงงานได้คือการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในการผลิต ซึ่งรวมถึงการเปลี่ยนแปลงบางส่วนในส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตแต่ละประเภท ความเข้มแรงงานของโปรแกรมการผลิต ส่วนแบ่งรวมของผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อทั้งหมดหรือส่วนประกอบสำหรับสินค้า เป็นต้น
โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาแรงงาน ถ้าไม่มีก็ต้องสร้าง ที่มีอยู่ก็ต้องพัฒนา โครงสร้างพื้นฐานนี้ควรแก้ปัญหาทางการเงิน ปัญหาที่เกิดขึ้นกับการจ่ายค่าจ้างอย่างทันท่วงที งานของโครงสร้างนี้จะรวมถึงประเด็นอื่น ๆ อีกมากมายที่เกี่ยวข้องกับการตอบสนองความต้องการของทั้งองค์กรและกลุ่มแรงงานที่ทำงานอยู่
เฉลี่ย
ระดับเฉลี่ยของผลิตภาพแรงงานถูกกำหนดโดยพารามิเตอร์หลายตัว ทั้งหมดเกี่ยวข้องกับหนึ่งในสองตัวชี้วัดหลักที่แสดงคุณลักษณะของผลิตภาพแรงงาน ซึ่งถูกเขียนไว้ข้างต้น เรากำลังพูดถึงการผลิตสินค้าในระยะเวลาหนึ่ง:
- อันแรกคือผลผลิตเฉลี่ยในหนึ่งชั่วโมง ในกรณีนี้ ในการกำหนดมูลค่าเฉลี่ย คุณควรหารจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตสำหรับช่วงเวลาที่เลือกด้วยจำนวนชั่วโมงทำงานจริงในช่วงเวลาเดียวกัน
- คุณสามารถกำหนดพลวัตของระดับผลิตภาพแรงงานด้วยผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน สำหรับการคำนวณ ในกรณีนี้ จำเป็นต้องแบ่งจำนวนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่วางจำหน่ายในช่วงระยะเวลาหนึ่ง แต่ไม่ใช่ด้วยระยะเวลาที่ทำงานจริง แต่ด้วยจำนวนวันที่ทำงานจริง สิ่งสำคัญคือต้องเพิ่มในที่นี้ว่าวันทำงานจริงของผู้ชายนั้นรวมถึงเวลาสุทธิที่ใช้กับงานและเวลาที่ใช้ไปในช่วงพักกลางวัน การพักกะ และเวลาหยุดทำงาน หากมี ในกรณีนี้ จะเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามูลค่าของผลผลิตเฉลี่ยต่อวันจะขึ้นอยู่กับระดับของผลผลิตรายชั่วโมงและระยะเวลาในวันทำการของพนักงานอย่างมาก
ตัวบ่งชี้สุดท้ายของระดับผลิตภาพแรงงานในองค์กรในกรณีนี้คือผลผลิตเฉลี่ยในหนึ่งเดือน ควรสังเกตทันทีว่าผลลัพธ์สำหรับไตรมาสหรือปีนั้นคำนวณในลักษณะเดียวกัน การคำนวณระดับผลิตภาพแรงงานสำหรับเดือน ไตรมาส หรือปี คำนวณโดยการหารผลลัพธ์สำหรับช่วงเวลาที่เลือกด้วยจำนวนเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงาน พนักงาน ฯลฯ
ความสัมพันธ์ของตัวชี้วัด
สามตัวนี้ตรงกลางตัวบ่งชี้มีความสัมพันธ์บางอย่าง ดังนั้น ผลผลิตเฉลี่ยต่อวันคือผลคูณของผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงและวันทำการเฉลี่ย ผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือนต่อคนงานหนึ่งคนเป็นผลคูณของผลผลิตเฉลี่ยต่อวันที่ได้รับก่อนหน้านี้โดยระยะเวลาเฉลี่ยของเดือนทำงานของพนักงานรายนี้
ควรรวมเอาผลผลิตเฉลี่ยต่อพนักงานหนึ่งคนด้วย สิ่งเหล่านี้เป็นตัวชี้วัดที่แตกต่างกัน เนื่องจากไม่ใช่ว่าพนักงานทุกคนจะเป็นผู้ปฏิบัติงาน ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อปริมาณของผลผลิต ซึ่งอาจรวมถึง ตัวอย่างเช่น เจ้าหน้าที่บัญชี เจ้าหน้าที่ซ่อมบำรุง ฯลฯ สามารถกำหนดโดยผลิตภัณฑ์ของผลผลิตเฉลี่ยต่อเดือนของพนักงานคนหนึ่งและส่วนแบ่งของพนักงานในจำนวนบุคลากรทั้งหมด
วิธีการวัดระดับประสิทธิภาพ
มีหลายวิธีในการวัดผลิตภาพแรงงาน ทางเลือกของพวกเขาขึ้นอยู่กับวิธีการคำนวณการผลิตที่เลือกนั่นคือตัวเศษในสูตร วิธีการก็เป็นธรรมชาติ ใช้แรงงาน และราคา
ในกรณีของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน เป็นการดีที่สุดที่จะเลือกวิธีการวัดตามธรรมชาติ วิธีการวัดค่าแรงงานจะใช้ได้ดีที่สุดหากมีการผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณมากเพียงพอในสถานที่ทำงาน ทีมงาน ฯลฯ ในขณะที่มีการจัดประเภทที่เปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง หากองค์กรผลิตสินค้าประเภทต่างๆ โดยสิ้นเชิง วิธีการวัดต้นทุน (มูลค่า) จะเหมาะสมที่สุด
วิธีธรรมชาติและแรงงาน
กรณีเลือกวิธีธรรมชาติในการวัดผลิตภาพแรงงาน ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมดควรวัดในปริมาณทางกายภาพที่สอดคล้องกับมันนั่นคือในตันเมตร ฯลฯ มีตัวเลือกการคำนวณอื่นซึ่งควรใช้จำนวนเงินเดือนเฉลี่ยของพนักงานตามหน่วยของ เวลาที่ใช้ - ชั่วโมงทำงาน ผู้ชายวัน
ควรใช้ตัวชี้วัดตามธรรมชาติดังกล่าวในการคำนวณประสิทธิภาพการทำงานของทีมคนงานหรือเป็นรายบุคคลสำหรับพนักงานแต่ละคน
สำหรับวิธีแรงงาน ในกรณีนี้ ผลผลิตจะถูกกำหนดในชั่วโมงมาตรฐาน เพื่อให้ได้ชั่วโมงมาตรฐาน คุณควรคูณปริมาณงานด้วยมาตรฐานเวลาที่สอดคล้องกัน แล้วจึงบวกผลลัพธ์ อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้มีข้อเสียอยู่หลายประการ นั่นเป็นสาเหตุที่ทำให้การประเมินระดับและพลวัตของผลิตภาพแรงงานอย่างเป็นกลางไม่ได้แม้แต่ในที่ทำงานแต่ละแห่ง
วิธีต้นทุน
วิธีนี้ใช้ดีที่สุดในการวัดผลิตภาพแรงงานในระดับทั้งองค์กร อุตสาหกรรม และแม้แต่เศรษฐกิจโดยรวม
สำหรับสหพันธรัฐรัสเซีย ในกรณีนี้ ผลิตภัณฑ์ บริการ สินค้า ฯลฯ ที่ผลิตขึ้นทั้งหมดจะขายในสกุลเงินเดียวกัน - รูเบิล ผลลัพธ์ในกรณีนี้คำนวณในสกุลเงินเดียวกัน
ในตอนท้ายคุณสามารถเพิ่มสิ่งต่อไปนี้ได้ ไม่ว่าองค์กรจะอยู่ที่ใดในอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจโดยรวม กุญแจสู่ความสำเร็จ การเติบโตและการพัฒนาขององค์กรนั้นย่อมมาจากผลิตภาพแรงงานอย่างแม่นยำและการปรับปรุงพารามิเตอร์นี้ ข้อเท็จจริงนี้ควรนำมาพิจารณาในระดับชาติ
