การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนยุทธวิธี: แนวคิดพื้นฐาน ประเภท หลักการและเป้าหมาย ความแตกต่าง

2024 ผู้เขียน: Henry Conors | [email protected]. แก้ไขล่าสุด: 2024-02-12 13:51

การวางแผนเป็นกิจกรรมที่สำคัญสำหรับทุกธุรกิจ กระบวนการนี้มีหลายประเภทขึ้นอยู่กับระยะเวลารอคอยสินค้า ความหลากหลายพื้นฐานคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนยุทธวิธี พวกเขามีเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะ และยังใช้เทคนิคที่เหมาะสมในการวิเคราะห์อีกด้วย คุณสมบัติหลักของการวางแผนประเภทนี้ หลักการจะกล่าวถึงด้านล่าง

ลักษณะทั่วไป

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงาน ช่วยให้คุณคาดการณ์สถานะของบริษัทในมุมมองต่างๆ ได้ นี่เป็นงานสำคัญที่ผู้จัดการขององค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางทำ หากไม่มีการวางแผน จะไม่สามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในขณะที่ยังคงความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด

การนำกลยุทธ์ขององค์กรไปใช้จำเป็นต้องมีการตัดสินใจทางยุทธวิธี ยิ่งไปกว่านั้น ช่วงเวลาที่กำหนดไว้สำหรับสิ่งนี้อาจสั้นมาก การวางแผนเชิงกลยุทธ์เรียกอีกอย่างว่าผู้มุ่งหวัง มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขกระบวนการระดับโลก การวางแผนระยะยาวไม่สามารถทำได้หากไม่มีการพยากรณ์ทางยุทธวิธีหรือในปัจจุบัน บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เป็นขั้นตอน ดังนั้น ระยะเวลาในการวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายของบริษัทจึงควรแตกต่างกัน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงานนั้นเชื่อมโยงถึงกัน อย่างไรก็ตาม พวกเขามีความแตกต่างพื้นฐานในวิธีการใช้งานตลอดจนโครงสร้างการตัดสินใจและระยะเวลาในการดำเนินการในอนาคต การคาดการณ์ในปัจจุบันเป็นส่วนสำคัญของการพัฒนาแผนระยะยาว มันระบุตัวบ่งชี้เนื่องจากสถานะของ บริษัท ในอนาคตอันใกล้นี้คาดเดาได้มากขึ้น

มีการวางแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีหลายประเภท พวกเขามีจุดมุ่งหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกัน ดังนั้น การพยากรณ์ในปัจจุบัน (เชิงกลยุทธ์) จึงรวมถึงแผนปฏิบัติการระยะสั้นด้วย ช่วยเชื่อมโยงด้วยความช่วยเหลือของการประมาณการงบประมาณกิจกรรมหลักของ บริษัท ในขณะเดียวกันก็มีการพัฒนาแผนงานสำหรับหน่วยปฏิบัติการทั้งหมด ซึ่งรวมถึงการพัฒนาบุคลากร การวิจัย การผลิตและการเงิน การขาย ฯลฯ

ความซับซ้อนของงานที่แก้ไขได้ด้วยความช่วยเหลือของการวางแผนยุทธวิธี ได้แก่ การพัฒนาแผนเพื่อผลกำไร ความสมดุล กระแสเงินสด รูปแบบของงบการเงินเหล่านี้สะท้อนถึงการเงินสถานะของบริษัทในงวดปัจจุบันและในอนาคต แผนปัจจุบันมีระยะเวลาหนึ่งปี

ในการสร้างแผนระยะสั้น จะใช้ข้อมูลการขาย ข้อมูลการขาย และผลการวิเคราะห์การตลาด บนพื้นฐานของการคาดการณ์ของตัวบ่งชี้การขาย มีการวางแผนปริมาณการผลิต นอกจากนี้ยังกำหนดความจำเป็นในการโหลดกำลังการผลิต ซื้อสินทรัพย์ถาวร และจำนวนแรงงาน

การวางแผนกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงานของบุคลากร ทรัพยากรวัสดุ พื้นที่อื่น ๆ ของกิจกรรมขององค์กรเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้อง แต่รูปแบบปัจจุบันใช้เป็นแผนหลักสำหรับการดำเนินงานที่ราบรื่นขององค์กร ใช้ในการพัฒนาแผนการดำเนินงาน พวกเขาผลักไสจากเขา และสร้างแผนสำคัญอื่นๆ

ระยะยาว

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงานของบุคลากร การผลิต กิจกรรมอื่นๆ ขององค์กร ช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างถูกต้องเมื่อเลือกทิศทางของบริษัท แต่ละองค์กรมีเป้าหมายของตนเอง ซึ่งสามารถกำหนดและบรรลุผลได้ด้วยการดูสถานะขององค์กรและอุตสาหกรรมโดยรวมเท่านั้นในอนาคต

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นหนึ่งในหน้าที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ในกิจกรรมนี้ จะมีการกำหนดเป้าหมายและเลือกวิธีการบรรลุเป้าหมาย การวางแผนประเภทนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของผู้จัดการเกือบทั้งหมด หน้าที่ของแรงจูงใจ การจัดระเบียบ และการควบคุมนั้นมุ่งเน้นที่พวกมัน

ถ้าบริษัทไม่ใช่ใช้ผลประโยชน์ที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์เปิดกว้าง พนักงานจะไม่สามารถเข้าใจเป้าหมายของบริษัทได้ชัดเจนตลอดจนทิศทางของกิจกรรม ดังนั้นจึงไม่สามารถจัดการคนงานทั้งหมดได้ มันเป็นแผนกลยุทธ์ที่เป็นพื้นฐานสำหรับกระบวนการนี้

การคาดการณ์ในระยะยาวเปิดโอกาสให้ผู้จัดการและเจ้าของสามารถประเมินเส้นทางที่เป็นไปได้และก้าวในการพัฒนาองค์กรของตน นอกจากนี้ ในระหว่างกระบวนการนี้ อนาคตของตลาดโลกจะถูกกำหนด ไม่เพียงแต่การพัฒนาองค์กรที่ถูกกล่าวหาเท่านั้น แต่ยังอยู่ระหว่างการตรวจสอบสภาพแวดล้อมด้วย

ก่อนหน้านี้ บริษัทไม่ได้ใช้การวางแผนทุกประเภทในระหว่างกระบวนการกำหนดราคา การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ยุทธวิธี และการปฏิบัติงานแตกต่างกันไปตามระดับความซับซ้อน การคาดการณ์ระยะยาวเคยเกิดขึ้นโดยองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น แต่วันนี้สถานการณ์เปลี่ยนไปบ้าง เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน องค์กรต้องวางแผนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอก ดังนั้นตัวแทนของธุรกิจขนาดกลางจึงเริ่มคาดการณ์กิจกรรมของพวกเขาในอนาคต

ภารกิจ เป้าหมาย และกระบวนการวางแผนระยะยาว

เมื่อพิจารณาถึงสาระสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีแล้ว ควรสังเกตคุณลักษณะของกระบวนการดังกล่าว ในองค์กรใดๆ การพยากรณ์ระยะไกลเริ่มต้นด้วยภารกิจขององค์กร มันเป็นภาพสะท้อนของเหตุผลขององค์กร, ปรัชญาของมัน

ภารกิจหมายถึงแนวคิดระดับโลกที่กำหนดความเคลื่อนไหวของบริษัทในปัจจุบันและอนาคตอันไกลโพ้น โดยให้รายละเอียดเกี่ยวกับสถานภาพขององค์กร หลักการสำคัญในการทำงาน ความตั้งใจของผู้จัดการ ภารกิจระบุลักษณะที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ภารกิจกำหนดว่าทรัพยากรใดจะถูกจัดสรร พื้นที่ใดที่ได้รับการคัดเลือกว่ามีแนวโน้มดี และส่วนใดที่ไม่ควรให้ความสนใจ กระบวนการจัดหาเงินทุนในกรณีนี้คือกำกับ

ภารกิจสะท้อนถึงค่าลำดับความสำคัญ ไม่ได้ขึ้นอยู่กับสถานะปัจจุบันขององค์กร ไม่ควรได้รับผลกระทบจากปัญหาทางการเงินขององค์กร ในกระบวนการอธิบายภารกิจ ไม่ใช่เรื่องปกติที่จะระบุว่าบริษัทดำเนินการเพื่อสร้างรายได้ แม้ว่านี่จะเป็นเป้าหมายหลักขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด

Goal ให้คุณระบุภารกิจได้ ช่วยให้คุณดำเนินการตามกระบวนการนำแนวคิดหลักไปใช้ในกระบวนการจัดการได้สำเร็จ เป้าหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ:

• วัดได้ ปริมาณเฉพาะ
• เวลาชัดเจน
• สม่ำเสมอ สม่ำเสมอ กับภารกิจอื่นๆ ของบริษัท
• ความเป็นไปได้ของการยืนยันโดยแหล่งข้อมูล
• การกำหนดเป้าหมาย การควบคุม

การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการตลาด การเงิน ทรัพยากรบุคคล ฯลฯ เป็นองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกันของกระบวนการเดียว พวกเขาไม่สามารถขัดแย้งกันได้ มิฉะนั้นจะทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันในภาพรวม จะเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยของขั้นตอนต่อไปนี้:

1. สร้างภารกิจ ตั้งเป้าหมาย
2. วิเคราะห์ตลาด จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร โอกาสและอันตรายที่อาจเกิดขึ้น
3. กำลังพัฒนากลยุทธ์เฉพาะ
4. การนำไปใช้จริง
5. การประเมิน ตรวจสอบประสิทธิภาพ

วิเคราะห์กลยุทธ์

ระบบการวางแผนกลยุทธ์และยุทธวิธีขึ้นอยู่กับผลการวิเคราะห์ การตลาด การวิจัยทางการเงินของกิจกรรมขององค์กร สภาพแวดล้อม หลังจากกำหนดภารกิจและเป้าหมายขององค์กรแล้ว กลยุทธ์ก็ถูกสร้างขึ้น จากสิ่งนี้ นโยบายขององค์กรจึงได้รับการพัฒนา

องค์ประกอบหลักของการวางแผนระยะยาวคือการวิเคราะห์ อาจมีองค์ประกอบที่แตกต่างกัน การวิเคราะห์ดังกล่าวเรียกอีกอย่างว่าพอร์ตโฟลิโอหากดำเนินการสำหรับบริษัทที่มีความหลากหลาย นี่คือองค์ประกอบควบคุมที่ช่วยให้ฝ่ายบริหารขององค์กรสามารถประเมินกิจกรรมในแง่ของประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากร นอกจากนี้ ด้วยความช่วยเหลือจากการศึกษาดังกล่าว แนวโน้มที่ซ่อนเร้นซึ่งส่งผลเสียต่องานขององค์กรก็ถูกเปิดเผย และพบว่ามีทุนสำรองเพื่อปรับปรุงสถานะการแข่งขันในตลาด

วิธีหลักวิธีหนึ่งในการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอคือการสร้างเมทริกซ์ ด้วยความช่วยเหลือ การผลิต กระบวนการ ผลิตภัณฑ์จะถูกเปรียบเทียบตามเกณฑ์ทั่วไปบางประการ เมทริกซ์สามารถเกิดขึ้นได้สามวิธี:

1. วิธีตาราง ค่าพารามิเตอร์ที่เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา โดยจะเรียงลำดับจากน้อยไปมาก การวิเคราะห์ดำเนินการจากมุมซ้ายบนของตารางไปยังมุมล่างขวา
2. แนวทางประสานงาน. ค่าของตัวบ่งชี้จะเพิ่มขึ้นเมื่อข้ามจุดพิกัด วิเคราะห์จาก ดอร์ ซ้ายล่าง ถึง มุมขวาบน
3. วิธีบูลีน แนวทางนี้พบเห็นได้ทั่วไปในการปฏิบัติในต่างประเทศ มันเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอจากล่างขวาไปซ้ายบน

ที่ระดับต่างๆ ของการวางแผน เชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ช่วยให้คุณประเมินผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า ระบุทุนสำรอง ควบคุมความคืบหน้าสู่เป้าหมาย ฯลฯ เครื่องมือนี้ยังใช้เพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมขององค์กรอีกด้วย วิธีนี้ช่วยให้คุณประเมินตำแหน่งของคุณในตลาด พัฒนากลยุทธ์การพัฒนา และรับข้อได้เปรียบทางการแข่งขันใหม่ๆ

ในการทำงานดังกล่าว พวกเขาศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกโดยรวม เช่นเดียวกับสภาพแวดล้อมในทันทีขององค์กร จากนั้นวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

ทางเลือกและการนำกลยุทธ์ไปใช้

เมื่อพิจารณาถึงคุณสมบัติของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีแล้ว ควรพิจารณากระบวนการสร้างและส่งเสริมเป้าหมายที่บริษัทเลือกไว้ในระดับการพัฒนาต่างๆ ดังนั้น บนพื้นฐานของการคาดการณ์ในมุมมองที่ห่างไกล กลยุทธ์จึงถูกสร้างขึ้น นี่คือทิศทางกิจกรรมของบริษัทในระยะยาวที่กำหนดไว้ในเชิงคุณภาพ ซึ่งจะทำให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรภายในกรอบเวลาที่กำหนด

เลือกกลยุทธ์ด้วยโดยพิจารณาจากปัจจัยต่อไปนี้

• จุดยืนของบริษัทในตลาดนี้
• แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม
• โดยคำนึงถึงเทคโนโลยีที่บริษัทมี

หลังจากเลือกทิศทางการเคลื่อนไหวในระยะยาวแล้ว ระยะเวลาของการดำเนินการตามกลยุทธ์ก็เริ่มขึ้น นี่เป็นกระบวนการที่สำคัญ เนื่องจากหลักสูตรกำหนดว่าองค์กรจะบรรลุเป้าหมายหรือไม่ การดำเนินการตามแผนกลยุทธ์จะดำเนินการผ่านการสร้างโปรแกรมพิเศษ การพัฒนางบประมาณและขั้นตอนต่างๆ พวกเขาสามารถพิจารณาได้ในระยะเวลารอคอยสินค้าที่แตกต่างกัน มีหลายปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ:

• แผนและเป้าหมายของกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้วจะแจ้งให้พนักงานแต่ละคนทราบ พนักงานต้องเข้าใจว่าองค์กรพยายามเพื่ออะไร ซึ่งจะช่วยให้พนักงานทั้งหมดมีส่วนร่วมในกระบวนการนำกลยุทธ์ไปใช้
• ต้องส่งทรัพยากรไปยังกองทุนที่เหมาะสมตรงเวลา ฝ่ายบริหารของบริษัทควบคุมกระบวนการนี้ ผู้จัดการต้องจัดทำแผนตามการติดตั้งเป้าหมายที่จะนำไปใช้
• การกระจายความรับผิดชอบระหว่างผู้บริหารระดับต่างๆ วิธีนี้ช่วยให้คุณแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมายโดยแจกจ่ายให้กับนักแสดง

การประเมินเป็นระยะๆ ว่ากระบวนการในการบรรลุเป้าหมายการวางแผนที่ตั้งไว้มีความคืบหน้าอย่างไรนั้นเป็นสิ่งที่บังคับ แผนยุทธศาสตร์และยุทธวิธีต้องได้รับการตรวจสอบการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ในการทำเช่นนี้ การประเมินจะดำเนินการในพื้นที่ต่อไปนี้:

• ทำตามหลักการของกลยุทธ์ที่เลือกให้สอดคล้องกับข้อกำหนดและสภาพแวดล้อม
• ความเสี่ยงที่รวมอยู่ในกลยุทธ์
• ความสอดคล้องของแนวคิดเปอร์สเปคทีฟที่เลือกกับโอกาสที่แท้จริงและศักยภาพขององค์กร

กระบวนการของการดำเนินการตามแผนพัฒนาได้รับการประเมินโดยใช้ระบบตอบรับ เราต้องการการควบคุมซึ่งดำเนินการโดยผู้จัดการระดับต่างๆ มากกว่าการดำเนินงานปัจจุบัน จากการวิจัยที่ดำเนินการ ขั้นตอนก่อนหน้าจะถูกปรับ การควบคุมเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับหลักการดังต่อไปนี้:

• การคำนวณควรจะแม่นยำที่สุด เนื่องจากความไม่แน่นอนและการวิเคราะห์ที่ไม่ถูกต้อง โครงการสามารถกลายเป็นสิ่งที่เป็นนามธรรมซึ่งไม่สามารถทำได้ สิ่งนี้ไม่เป็นที่ยอมรับ เนื่องจากการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมต้องมีจุดประสงค์ มิฉะนั้น ทรัพยากรจะถูกส่งไปยังทิศทางที่ไม่จำเป็นและไม่มีแนวโน้ม ในขณะเดียวกัน ความสนใจของผู้จัดการควรเน้นที่ตัวบ่งชี้การคืนทุน ไม่ใช่การควบคุมงบประมาณ
• ที่จุดตรวจสอบของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ คุณต้องทำการประเมินการคืนต้นทุน โครงการจะดำเนินต่อไปตราบใดที่การคืนทุนเกินต้นทุนมาตรฐาน

หน้าที่ของผู้นำ

หัวหน้าระดับต่าง ๆ มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนา ดำเนินการ และควบคุมพื้นที่ที่เลือกของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีที่องค์กร ผู้จัดการดำเนินการหลายอย่างในระหว่างกระบวนการนี้:

• ศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของบริษัทอย่างละเอียดถี่ถ้วน ทำความเข้าใจกับเป้าหมายของพนักงาน พวกเขาต้องขยายความตระหนักของพนักงานในความคิด งาน และแผน
• ตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของการจัดหาเงินทุนกิจกรรมต่างๆขององค์กร
• สร้างโครงสร้างองค์กร
• ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมภายในองค์กร
• แก้ไขแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์หากเกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝัน

หากจำเป็น ผู้จัดการสามารถดำเนินการปรับโครงสร้างได้ ซึ่งสามารถทำได้ในรูปแบบต่างๆ:

• รุนแรง;
• ปานกลาง;
• ปกติ;
• ไม่สำคัญ

การเลือกโครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับความหลากหลายของกิจกรรมขององค์กร ขนาดการผลิต นอกจากนี้ยังอาจได้รับอิทธิพลจากปัจจัยทางภูมิศาสตร์ เทคโนโลยีประยุกต์ ทัศนคติต่อโครงสร้างของบุคลากร

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีในการจัดการช่วยให้คุณสร้างการเชื่อมต่อที่เหมาะสมที่สุดภายในบริษัท มีสไตล์ที่แตกต่างกันสำหรับการใช้การเปลี่ยนแปลง การควบคุมโดยผู้จัดการช่วยให้คุณกำหนดได้ว่าการใช้งานเฉพาะจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายและภารกิจหลักหรือไม่

วางแผนช่วงเวลาปัจจุบัน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีมีความแตกต่างบางประการ เหล่านี้เป็นสองกระบวนการที่สัมพันธ์กัน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้เพื่อจัดสรรทรัพยากรขององค์กรอย่างเหมาะสม สิ่งนี้ช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

การวางแผนแต่ละประเภทต้องตอบคำถามบางข้อ ดังนั้น การวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงทำให้คุณสามารถกำหนดได้ว่าบริษัทต้องการบรรลุอะไร การพยากรณ์ทางยุทธวิธีมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่จะบรรลุสภาวะที่เหมาะสม

หากระยะเวลารอคอยไม่เกินหนึ่งปี คุณสามารถปรับแต่งหรือแก้ไข ระบุกลยุทธ์ที่เลือก ดังนั้น ในระหว่างการวางแผนยุทธวิธี ทางเลือกหนึ่งจากการกระทำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดอย่างสมเหตุสมผลในการบรรลุเป้าหมาย

กระบวนการนี้ประกอบด้วยสองขั้นตอน ในช่วงแรกของการวางแผนยุทธวิธี จะมีการจัดเตรียมรายการงานของบริษัท ในระหว่างขั้นตอนที่สอง การดำเนินการที่เกี่ยวข้องจะดำเนินการระหว่างการดำเนินการ

ในกระบวนการเตรียมการ ข้อมูลจะถูกรวบรวม กลั่นกรอง และจัดระบบ ข้อมูลเหล่านี้ได้รับการวิเคราะห์ซึ่งช่วยให้คุณสามารถปรับทิศทางของบริษัทได้ มีการกำหนดงานแยกต่างหากสำหรับหน่วยโครงสร้างเฉพาะตามผลการวิจัย มีการพัฒนามาตรการที่เหมาะสมและรวมอยู่ในแผน กระบวนการนี้จัดทำและยืนยันโดยผู้นำ

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการวางแผนยุทธวิธี

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีในการจัดการช่วยให้สามารถแก้ปัญหาต่างๆ และตั้งเป้าหมายที่แตกต่างกันได้ นี่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัท ในการพยากรณ์ทางยุทธวิธี มีเป้าหมายดังต่อไปนี้:

• ระบุตัวสำรองที่จะช่วยให้บรรลุผลสูงสุดในการดำเนินกิจกรรมของบริษัท ด้วยเหตุนี้จึงใช้กลไกทางการเงินและสินเชื่อ
• การกำหนดบรรทัดฐานที่คุ้มค่าและเหมาะสมที่สุดในกระบวนการใช้เงินทุนหมุนเวียน แหล่งที่มาของการก่อตัว วิธีการสร้างและกระจายผลกำไรก็กำลังถูกสำรวจเช่นกัน
• การจัดตั้งและกระจายทุนตามลักษณะของแผนการผลิต
• การกำหนดความสัมพันธ์กับธนาคาร องค์กรสินเชื่อ กองทุนของรัฐ โครงสร้างอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการกระจายเงินทุน
• สร้างความมั่นคงทางการเงินให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน ในการดำเนินการนี้ ทรัพยากรขาเข้าและขาออกจะต้องมีความสมดุล
• การสร้างเงื่อนไขสำหรับความสัมพันธ์ของตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง ความต่อเนื่อง
• การตรวจสอบการกระจายทางการเงินและความคืบหน้าของการดำเนินการตามตัวชี้วัดที่นำมาใช้

การวางแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์และเชิงกลยุทธ์เชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออก พวกเขามีอิทธิพลซึ่งกันและกัน แต่แต่ละกระบวนการมีความรับผิดชอบเฉพาะด้าน

ความแตกต่าง

เพื่อให้เข้าใจคุณลักษณะของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีได้ดียิ่งขึ้น จำเป็นต้องพิจารณาความแตกต่างระหว่างทั้งสองอย่างละเอียดมากขึ้น ลักษณะเด่นไม่เพียงแต่อยู่ในเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลลัพธ์ ระยะเวลาในการดำเนินการ ผู้เข้าร่วม ฯลฯ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยเสริมและปรับแต่งกลยุทธ์ ช่วยให้คุณเลือกการกระทำที่เหมาะสมที่สุดที่จะบรรลุเป้าหมายในเวลาที่สั้นที่สุด แทคติคเป็นรูปแบบเดียวนิพจน์กลยุทธ์ เป้าหมายของพวกเขามีความเกี่ยวข้องกัน อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีมีความสำคัญ หากเราจินตนาการถึงการพัฒนาของบริษัทให้เป็นการเคลื่อนไหวไปสู่จุดสูงสุด กลยุทธ์ก็จะกำหนดเป้าหมายสูงสุดของกิจกรรม ในขณะเดียวกัน การวางแผนยุทธวิธีเป็นขั้นตอนที่คุณต้องทำเพื่อไปให้ถึงจุดสูงสุด

มีลักษณะสำคัญหลายประการที่ทำให้ทั้งสองกระบวนการแตกต่างกัน การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนยุทธวิธีแตกต่างกันไปตามเป้าหมาย ในระหว่างการพยากรณ์ปัจจุบัน วิธีการดังกล่าวถูกกำหนดไว้สำหรับการใช้สินทรัพย์ที่จะช่วยให้คุณได้รับผลกำไรสูงสุด จุดประสงค์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการสร้างหรือปรับปรุงทรัพย์สินที่เพิ่มมูลค่าให้กับบริษัท

ผลของกิจกรรมปัจจุบันคือกำไรสุทธิในรอบระยะเวลารายงาน การวางแผนระยะยาวกำหนดผลลัพธ์ในการได้รับผลลัพธ์ในเชิงบวกในกิจกรรมการลงทุน การใช้ตัวพิมพ์ใหญ่ของสินทรัพย์

รายละเอียดความแตกต่าง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนทางยุทธวิธีก็แตกต่างกันในรายละเอียดการพัฒนาการคาดการณ์ ในกรณีแรก เส้นทิศทางทั่วไปสำหรับการเคลื่อนไหวขององค์กรจะได้รับการพัฒนา และในกรณีที่สอง มีการระบุ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนทางยุทธวิธีแตกต่างกันในระยะเวลารอคอยสินค้า กรณีแรกเป็นระยะยาว (มากกว่าหนึ่งปี) และกรณีที่สองเป็นระยะสั้น (ไม่เกิน 12 เดือน)

ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การตัดสินใจจะทำโดยผู้จัดการระดับบนสุดสองสามคน การพยากรณ์ทางยุทธวิธีอยู่ในความสามารถของผู้เชี่ยวชาญระดับกลาง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทำได้ทั้งแบบสม่ำเสมอและไม่สม่ำเสมอ การคาดการณ์ในช่วงเวลาปัจจุบันจะดำเนินการตามกำหนดการที่กำหนดไว้ล่วงหน้า