บทความนี้จะพูดถึงความเสี่ยงของโครงการ โดยจะมีตัวอย่างให้ เช่น "จากชีวิต" ในการจัดการกระบวนการปฏิบัติงาน มีเป้าหมายเดียวกันเสมอคือเพื่อประหยัดเวลาและเงินลงทุน เพื่อลดความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างที่มีจำนวนมาก การจัดการความเสี่ยงจึงถูกสร้างขึ้น พร้อมด้วยวิธีการพิเศษ และนอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้สนับสนุนโครงการจะเห็นประสิทธิผลของงานดังกล่าว เหตุการณ์ที่เป็นอันตรายใด ๆ มักจะเกิดขึ้น แต่ก็ไม่ใช่ความจริงที่ว่าผลกระทบต่อการปฏิบัติงานจะต้องเป็นลบ ในบางครั้ง ความเสี่ยงเชิงบวกของโครงการก็ถูกบันทึกไว้เช่นกัน ตัวอย่าง: จู่ๆ โปรเจ็กต์ก็มีผู้เชี่ยวชาญตัวจริงที่จะทุบงานทั้งหมดที่ทำกับโรงตีเหล็กให้แตก แต่ท้ายที่สุดแล้วจะทำให้ผลลัพธ์ออกมาเร็วขึ้นอย่างเห็นได้ชัดและเพิ่มคุณภาพให้กับพวกเขา
ทำนายความน่าจะเป็นอย่างไร
ความเสี่ยงเป็นเหตุการณ์ที่น่าจะเกิดขึ้นได้ ทั้งแบบรับประกันหรือกะทันหันการคาดการณ์ความเสี่ยงที่รับประกันของโครงการนั้นไม่ใช่เรื่องยาก ตัวอย่าง: ซอฟต์แวร์ลิขสิทธิ์มักจะขึ้นราคาในช่วงปลายปี แม้จะเรียกมันว่าความเสี่ยงได้ยาก แต่เป็นสิ่งที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อวางแผนทรัพยากร
แต่ยังมีตัวอย่างที่อันตรายจริงๆ ของความเสี่ยงของโครงการลงทุน ซึ่งแทบจะคาดเดาไม่ได้ ตัวอย่างเช่น การลดลงของความสามารถในการละลายของประชากรและการสูญเสียความต้องการผลิตภัณฑ์ของโครงการ จากนั้นจึงจำเป็นต้องควบคุมราคาหรือใช้มาตรการที่ค่อนข้างเจ็บปวดอื่นๆ
โครงการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนไม่สามารถแต่อ้างถึงกาลในอนาคต ดังนั้นจึงไม่มีความแน่นอนในผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ อาจได้รับผลกระทบจากทั้งภาวะเงินเฟ้อและการล่มสลายของวิกฤตเศรษฐกิจ ตลอดจนเหตุการณ์สุดวิสัย: ภัยธรรมชาติ ไฟไหม้ และอื่นๆ มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะคาดหวังเหตุการณ์ดังกล่าว แต่คุณยังต้องพร้อม นอกจากนี้ ปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ยังคงจำเป็นต้องเกิดขึ้นเมื่อมีการดำเนินโครงการลงทุน
ตัวอย่างความเสี่ยง: ผู้ผลิตที่แข่งขันกันปรากฏตัวในตลาดเป็นจำนวนมาก จะเป็นอย่างไร? แรงจูงใจในการจัดหาเท่านั้นที่จะบันทึกโครงการ หรือบางอย่างเกิดขึ้นโดยไม่คาดคิด (การเปลี่ยนแปลงจากภายนอกในลักษณะใดก็ตามสามารถส่งผลกระทบได้ - ตั้งแต่ภาวะเงินเฟ้อ การเมือง สังคม การค้า ไปจนถึงเทคโนโลยีใหม่ที่ปรากฏอย่างกะทันหัน): จะไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะดำเนินโครงการต่อได้อย่างชัดเจน แน่นอนว่าจำเป็นต้องระงับการพัฒนาโครงการเล็กน้อยโดยเลื่อนการเปิดตัวตามระยะเวลาที่กำหนด ในระยะสั้นมีความเสี่ยงอยู่เสมอ
การประเมินความเสี่ยงโครงการ
ตัวอย่างการกำหนดไว้ล่วงหน้าข้างต้น เมื่อต้นทุนของซอฟต์แวร์ถูกวางแผนให้เพิ่มขึ้นนั้นเป็นเรื่องปกติ มีเทคนิคต่างๆ ที่ช่วยให้คุณประเมินและคาดการณ์สถานการณ์ต่างๆ ที่ไม่ธรรมดาได้มากมาย นี่คือตัวอย่างการประเมินความเสี่ยงของโครงการโดยเลือกตำแหน่งเฉพาะ โครงการลงทุนใดๆ ก็ตาม ประการแรกคือวิสัยทัศน์ของนักลงทุน ไม่ใช่ของคนกลางและผู้ประกอบการที่ดำเนินโครงการ
ขั้นตอนแรกคือการพิจารณาสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาค - ทั้งในประเทศเจ้าบ้านและในโลกโดยรวม หากประเมินความเสี่ยงของโครงการแล้ว ตัวอย่างการประกาศคว่ำบาตรต่อหน้าต่อตาทุกคน หากพิจารณาสถานการณ์อย่างรอบคอบ เราสามารถคาดเดาได้อย่างถูกต้องว่าเศรษฐกิจจะพัฒนาไปได้ดีหรือไม่ดี
ต่อไปนี้คือการวิเคราะห์สถานการณ์ในอุตสาหกรรมที่โครงการควรจะดำเนินการด้วยการจัดการความเสี่ยง ตัวอย่างของสิ่งนี้สามารถเป็นองค์กรที่ดำเนินการได้สำเร็จในสภาวะที่ยากลำบากของวิกฤตการณ์โลกและการคว่ำบาตรจำนวนมากซึ่งการวิจัยการตลาดที่จำเป็นได้ดำเนินการในเวลาการวิเคราะห์โดยละเอียดของกิจกรรมของคู่แข่งได้คาดการณ์ราคาของพวกเขาเอง และเทคโนโลยีอื่น ๆ ได้รับการวิเคราะห์และใช้มาตรการทั้งหมดเพื่อเอาชนะความยากลำบากในกรณีที่มีผลิตภัณฑ์ใหม่จากคู่แข่งอย่างกะทันหัน
ขั้นตอนต่อไปคือการตรวจสอบโครงการลงทุนโดยพิจารณาจากมุมมองของการผลิต พิจารณาสถานการณ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับการนำไปใช้ เลือกสถานการณ์ที่เหมาะสมที่สุดเท่าที่จะทำได้การบริหารความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างของงานดังกล่าวเป็นที่รู้จักของผู้ประกอบการและผู้จัดการโครงการทุกคน เนื่องจากสิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานของกิจกรรมผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตาม นั่นไม่ใช่ทั้งหมด เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการศึกษาโดยละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์และการผลิต: สต็อกวัสดุและวัตถุดิบ เทคโนโลยีการผลิตตลอดจนการขาย ต้นทุนการผลิต และอื่นๆ อีกมากมาย
ความจำเพาะและความไม่แน่นอน
ทันทีที่โครงการมีความแปรปรวนในการตัดสินใจ เช่นเดียวกับในผลลัพธ์ โครงการจะเข้าสู่หมวดหมู่ของความไม่แน่นอนและความเสี่ยงโดยอัตโนมัติ อาจไม่ยกตัวอย่างเฉพาะของการวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ เนื่องจากกรณีใหม่แต่ละกรณีมีความเฉพาะเจาะจง สถานการณ์และเงื่อนไขต่างกันไปทุกที่ บ่อยครั้งที่ผู้สร้างโครงการเชื่อว่าไม่จำเป็นต้องคำนวณความเสี่ยงเป็นเวลาหลายปีข้างหน้า - การจัดการในอนาคตขององค์กรจะกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ มันไม่ยุติธรรมเลย ซึ่งหมายความว่ามันผิด
เพื่อความสมบูรณ์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการลงทุน โดยใช้ตัวอย่างขององค์กรใดบริษัทหนึ่ง แสดงให้เห็นได้เพียงว่า นอกจากการกำหนดความเสี่ยงแล้ว ยังมีการสรุปมาตรการที่จำเป็นในการลดความเสี่ยง โดยธรรมชาติแล้ว แต่ละองค์กรมีทั้งความเสี่ยงและกิจกรรมที่ไม่เหมือนกับที่เพื่อนบ้านใช้สมองคิด อย่างไรก็ตาม แนวคิดเรื่องความไม่แน่นอนและความเสี่ยงค่อนข้างแตกต่างกัน ประการแรกคือความไม่ถูกต้องของข้อมูลหรือความไม่สมบูรณ์ในการระบุความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างมักจะเกี่ยวข้องกับเงื่อนไขการใช้งาน และความเสี่ยงคือการเกิดขึ้นในการดำเนินการตามเงื่อนไขที่จำเป็นต้องนำไปสู่ผลเสียบางอย่างหรือสำหรับทั้งโปรเจ็กต์ หรือสำหรับผู้เข้าร่วมเป็นรายบุคคล
ซึ่งหมายความว่าความไม่แน่นอนเป็นลักษณะวัตถุประสงค์ที่ส่งผลกระทบต่อผู้เข้าร่วมทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน นอกจากนี้ยังอาจเป็นความเสี่ยงทางการเงินของโครงการ ตัวอย่าง: ไม่ได้กำหนดราคาวัตถุดิบในอนาคต แน่นอนว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อผู้เข้าร่วมโครงการจำนวนมากในหลายระดับ เช่น ราคาของเชื้อเพลิงจะบังคับให้หนึ่งในนั้นละทิ้งโครงการไปพร้อมกัน ในขณะที่อีกคนหนึ่งยังคงต้องเสี่ยง ดังนั้น ความเสี่ยงนี้จึงเป็นเรื่องส่วนตัวมากกว่า แม้ว่าความไม่แน่นอนตามปกติจะทำให้เกิดก็ตาม
ผลกระทบของความเสี่ยงต่อโครงการ
ความเสี่ยงจำเป็นต้องสัมพันธ์กับผลเสียที่ตามมา ตัวอย่างความเสี่ยงของโครงการเพื่อสังคม (และอื่น ๆ อีกมากมาย): ความสูญเสีย ความล่าช้าในการดำเนินโครงการ และอื่นๆ มีการตีความอีกอย่างหนึ่ง: มีความเป็นไปได้ที่ตัวบ่งชี้จะเบี่ยงเบน - บวกหรือลบ - ในตัวบ่งชี้จากค่าที่คาดการณ์ไว้
ความเสี่ยงตามการตีความนี้คือความเป็นไปได้ของอันตรายเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นหรือไม่เกิดขึ้น ถ้ามันเกิดขึ้นจะมีตัวเลือกสำหรับผลที่ตามมา: ผลลัพธ์ที่เป็นบวก (เช่น กำไรหรือผลประโยชน์อื่น ๆ) ผลลัพธ์เชิงลบ (การสูญเสีย ความเสียหาย การสูญเสีย ฯลฯ) ผลลัพธ์ที่เป็นศูนย์ (เมื่อโครงการกลายเป็น จะไม่ขาดทุนหรือไม่มีกำไร)
ในระหว่างการวิเคราะห์ภัยคุกคามทางการเงินหรือองค์กร การระบุความเสี่ยงของโครงการมีความสำคัญอย่างยิ่ง ตัวอย่างของความขัดแย้งที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดต่อเงื่อนไขเชิงลบใด ๆ สามารถทำได้โดยทีมงานที่มีเอกสารเท่านั้นผู้เข้าร่วมทุกคนมีส่วนร่วมในการระบุลักษณะของความเสี่ยงที่เป็นภัยคุกคาม นอกจากนี้ กระบวนการนี้ยังคงดำเนินต่อไปในทุกขั้นตอนของโครงการ ประการแรก การวิเคราะห์เอกสารเสร็จสิ้น - แผนโครงการ ข้อมูลเกี่ยวกับสัญญาก่อนหน้า ฯลฯ) จากที่นี่ อินพุตแรกและอินพุตหลักจะปรากฏในการวิเคราะห์
แทบทุกเอกสารโครงการสามารถใช้เป็นแหล่งข้อมูลความเสี่ยง ตั้งแต่คำอธิบายผลิตภัณฑ์และเป้าหมายการสันนิษฐาน ไปจนถึงข้อมูลในอดีต ใช้วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพสูงสุด อาจเป็นวิธีเดลฟี การระดมความคิด โพลต่างๆ และอื่นๆ
ยังดำเนินการวิเคราะห์รายการตรวจสอบ ซึ่งมีรายการความเสี่ยงสำหรับโครงการดังกล่าว ตัวอย่างเช่น บนอินเทอร์เน็ต คุณสามารถหาได้จำนวนมาก ถัดไป การลงทะเบียนความเสี่ยงของโครงการจะถูกสร้างขึ้น ตัวอย่างรีจิสทรีไม่เพียงแต่ประกอบด้วยรายการความเสี่ยงโดยละเอียดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรายการกลยุทธ์ในการตอบสนองที่เป็นไปได้ด้วยหากมีการระบุความเสี่ยง และสุดท้าย การวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายจะดำเนินการ - เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ
โครงสร้างแยกความเสี่ยง
เพื่อระบุความเสี่ยง จัดหมวดหมู่และทำการวิเคราะห์ โดยใช้โครงสร้างแบบลำดับชั้นเป็นแผนผังความเสี่ยง ตัวอย่างของโครงการที่มีความเสี่ยงที่มีการจัดการแสดงการวิเคราะห์เชิงคุณภาพ ซึ่งให้กระบวนการที่สมบูรณ์ของการระบุและการจัดระบบในระดับที่น้อยที่สุดของรายละเอียดและการเชื่อมโยงที่ตรวจสอบย้อนกลับได้กับองค์ประกอบที่เหลือของโครงการ คล้ายกับโครงสร้างการแบ่งงาน: การจัดการองค์กรโครงการ การแบ่งต้นทุนโครงการ ทรัพยากรโครงการ และอื่นๆ เฉพาะองค์ประกอบบนต้นไม้เท่านั้นที่ถูกจัดเรียงตามความสำคัญและโดยธรรมชาติ
การจัดการโครงการสมัยใหม่เกี่ยวข้องกับการใช้เทมเพลตทั่วไปเพื่อแยกย่อยความเสี่ยงของโครงการ เทคโนโลยีสำหรับการสร้างแผนผังความเสี่ยงนั้นคล้ายคลึงกับเทคโนโลยีสำหรับการแยกงาน องค์ประกอบแบบลำดับชั้นในบางครั้งถูกแทนที่ด้วยรายการง่ายๆ ของความเสี่ยงของโครงการที่คาดหวัง และบ่อยครั้งขึ้นโดยโครงสร้างลำดับชั้นที่ไม่ซับซ้อนเกินไปสำหรับสองหรือสามระดับ
อย่างไรก็ตาม ระดับล่างสุดจะเป็นความเสี่ยงเชิงปริมาณหรือคำอธิบายความเสี่ยงของโครงการเสมอ ตัวอย่างอาจแสดงอย่างน้อยหนึ่งเหตุการณ์โดยรวม แต่มักจะมีผลที่มองเห็นได้ แผนผังงานและแผนผังความเสี่ยงได้รับการพัฒนาบนวัสดุจากฐานการสลายตัวที่หลากหลาย สิ่งเหล่านี้คือความสำคัญ ลำดับความสำคัญ ความสำคัญ ความจำเป็นในการวิเคราะห์เชิงลึก ลักษณะของผลที่ตามมา การตอบสนอง และอื่นๆ
องค์ประกอบของแผนการจัดการโครงการ
หนึ่งในองค์ประกอบเหล่านี้คือการลงทะเบียนความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างในการดำเนินธุรกิจสามารถพบได้ทุกที่ ประการแรก เป็นเอกสารที่ประกอบด้วยผลการวิเคราะห์ความเสี่ยงในเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ ตลอดจนแผนการตอบสนองสำหรับผลที่ตามมา หากเกิดขึ้น
ทะเบียนความเสี่ยงให้รายละเอียดอันตรายที่น่าสงสัยทั้งหมดพร้อมคำอธิบายโดยละเอียด หมวดหมู่ สาเหตุ ระดับโอกาส ผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบต่อเป้าหมายสุดท้าย แน่นอนว่าทุกความเสี่ยงที่รับรู้นั้นมาพร้อมกับการตอบสนองที่คาดหวัง นอกจากนี้ยังระบุสถานะปัจจุบัน นี่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักของแผนการจัดการโครงการ
ขั้นตอนการจัดการความเสี่ยงที่แยกจากกันคือการประเมินโดยผู้เข้าร่วมโครงการ เมื่อมีการลงทุนขนาดใหญ่ ระดับของความไม่แน่นอนจะสูงมาก วิธีการความน่าจะเป็นและสถิติไม่เพียงพออย่างชัดเจนที่นี่ ยิ่งไปกว่านั้น ยังคงมีข้อมูลเบื้องต้นเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับที่มาของโครงการ และเป็นการยากมากที่จะคาดการณ์สถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน
เมทริกซ์ความเสี่ยง
ในช่วงเวลาดังกล่าวที่ทฤษฎีเกมได้เข้ามาช่วย กระแสที่แยกออกมาของคณิตศาสตร์ประยุกต์ของต้นศตวรรษที่ 20 เป็นวิธีการที่สามารถใช้เมทริกซ์ผลตอบแทนโดยใช้แนวคิดและวิธีการของทฤษฎีเกม เช่น รวมถึงเมทริกซ์ความเสี่ยงของโครงการ ตัวอย่างแสดงการใช้องค์ประกอบของคณิตศาสตร์ประยุกต์แบบเดียวกัน
ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา โซลูชันที่ดีที่สุดจะถูกจำลองขึ้นมาหากมีความไม่แน่นอนเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น เราสามารถพิจารณาการกระทำเป้าหมายของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งโดยศึกษาความสนใจอย่างแม่นยำ ในขณะที่ทุกฝ่ายจะขัดแย้งกันหากเป้าหมายของพวกเขาอยู่ที่ขั้วที่แตกต่างกัน
นี่เป็นทฤษฎีที่น่าสนใจและน่าสนใจมาก ซึ่งมักใช้ในการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ ซึ่งเป็นวิธีการหาทางแก้ไขที่มาจากผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกันและการกระทำที่มีเหตุผล
วิธีแรกในการจำแนกความเสี่ยง
จำเป็นต้องกระจายความเสี่ยงและจำแนกความเสี่ยงตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการเตรียมเอกสารสัญญาและสร้างแผนธุรกิจ แปลว่าอะไร"จำแนกความเสี่ยง"? นี่คือการกระจายตามปกติของพวกเขาตามลักษณะและเกณฑ์บางอย่างในกลุ่มต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ตัวอย่างเช่น แนะนำให้แยกความเสี่ยง โดยคาดการณ์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของผลกระทบของแต่ละความเสี่ยงต่อกระบวนการลงทุน
ความเสี่ยงสามารถสุทธิได้เมื่อผลลัพธ์เป็นศูนย์หรือติดลบ ซึ่งรวมถึงภัยพิบัติเช่นแผ่นดินไหว สึนามิและปัจจัยทางธรรมชาติที่คล้ายคลึงกัน อัคคีภัย น้ำท่วมและภัยธรรมชาติอื่นๆ การปล่อยก๊าซที่เป็นอันตรายและภัยพิบัติด้านสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงระบอบการปกครองในประเทศ การผิดนัดและเหตุผลทางการเมืองอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจโดยรวมและ ธุรกิจทุกระดับ หลากหลายอุบัติเหตุจากการขนส่ง ความเสี่ยงทางการค้าบางอย่างยังจัดอยู่ในประเภทที่บริสุทธิ์ เช่น การโจรกรรม การก่อวินาศกรรมที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สิน การพังของอุปกรณ์และความล้มเหลวในการผลิตอื่นๆ การชำระเงินล่าช้า การส่งมอบสินค้าล่าช้าเนื่องจากความเสี่ยงทางการค้า
อีกกลุ่มหนึ่ง - ความเสี่ยงจากการเก็งกำไร มีลักษณะเฉพาะโดยมีความเป็นไปได้ที่จะได้ผลลัพธ์ทั้งด้านบวกและด้านลบ ความเสี่ยงทางการเงินแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนที่สุดที่นี่ เนื่องจากเป็นส่วนสำคัญของความเสี่ยงทางการค้า มีเกณฑ์ที่สองที่จำเป็นสำหรับการจัดประเภท นี่คือสาเหตุที่ความเสี่ยงเกิดขึ้นเลย ขึ้นอยู่กับเหตุผลเหล่านี้ ความเสี่ยงทางการค้า การขนส่ง ความเสี่ยงทางการเมือง สิ่งแวดล้อม และธรรมชาติ
วิธีที่สองในการจำแนกความเสี่ยง
วิธีแบ่งปันความเสี่ยงอีกทางหนึ่งโครงการลงทุนภายในและภายนอก อย่างหลังมีความเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคงพอ ๆ กับความล่อแหลมของกฎหมายเศรษฐกิจ เงื่อนไขการลงทุนที่เอื้ออำนวยไม่เพียงพอ และไม่สามารถใช้ผลกำไรได้อย่างอิสระ ความเสี่ยงภายนอกที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจภายนอกนั้นเกิดจากสถานการณ์ที่สามารถบังคับใช้ข้อจำกัดทางการค้า ปิดพรมแดน และอื่นๆ
นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงจากภายนอกในระดับสูงด้วยความไม่แน่นอนของภาพทางการเมืองและมีความเป็นไปได้ที่ภาพจะเสื่อมลงอย่างรวดเร็ว ไม่ขึ้นอยู่กับเจตจำนงของนักลงทุนและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ภัยธรรมชาติใดๆ ก็ตาม และแน่นอนว่ามีความเสี่ยงอย่างมากเมื่อสภาวะตลาดผันผวน เช่น อัตราแลกเปลี่ยน ราคา GDP และอื่นๆ
ความเสี่ยงภายในของโครงการลงทุนอาจเป็นปัจจัยต่างๆ ในระดับที่เล็กกว่า แต่ก็มีผลที่เจ็บปวดอย่างมากเช่นกัน แผ่นดินไหวไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยเท่ากับความผิดพลาดของผู้เข้าร่วมโครงการเอง ตัวอย่างเช่น หากเอกสารโครงการไม่สมบูรณ์เพียงพอ หรือแย่กว่านั้น ความแม่นยำก็ไม่ต่างกัน
การผลิตมีความเสี่ยงด้านเทคนิคและเทคโนโลยีอยู่เสมอ - อุปกรณ์ล้มเหลว อุบัติเหตุ การแต่งงาน และอื่นๆ หากทีมงานโครงการทำแบบที่ Pike, Cancer และ Swan ทำในนิทานของ Krylov นั่นคือถ้าการคัดเลือกผู้เข้าร่วมในขั้นต้นนั้นไม่ถูกต้อง หากไม่ได้กำหนดเป้าหมายในทีม ความสนใจไม่เน้นที่สิ่งสำคัญ และพฤติกรรมของผู้เข้าร่วมโครงการเป็นอันตรายต่อสาเหตุทั่วไป มีความเสี่ยงที่เป้าหมายที่ตั้งไว้จะไม่สำเร็จ
จะกลายเป็นหายนะครั้งใหญ่ความเสี่ยงหากลำดับความสำคัญเปลี่ยนไประหว่างการดำเนินโครงการ หากขาดการสนับสนุนจากผู้บริหาร หากชื่อเสียงทางธุรกิจของทีมโดยรวมหรือสมาชิกแต่ละคนไม่เป็นที่ต้องการมากนัก หากไม่มีความถูกต้องและครบถ้วนของข้อมูลทางการเงิน ความเสี่ยงภายในจะเพิ่มขึ้น หากราคาหรือความต้องการผลิตภัณฑ์ ตลอดจนความสามารถของคู่แข่งไม่ได้รับการประเมินอย่างถูกต้อง ความเสี่ยงย่อมนำมาซึ่งผลกระทบในทางลบอย่างแน่นอน
วิธีที่สามของการจัดประเภท
สุดท้าย ก็สามารถจำแนกความเสี่ยงตามการคาดการณ์ได้ มีความเสี่ยงที่ภายนอกคาดเดาไม่ได้และคาดเดาได้จากภายนอก ประการแรกรวมถึงการดำเนินการของรัฐบาลที่ไม่คาดคิดในการควบคุมการผลิต การผลิตและการออกแบบมาตรฐาน การดำเนินการในด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม การใช้ที่ดิน การเก็บภาษีและราคา และรายการนี้สามารถดำเนินต่อไปได้เป็นเวลานาน แน่นอน ภัยธรรมชาติส่งผลต่อระดับความเสี่ยง แต่บ่อยครั้งขึ้น - อาชญากรรม: ปฏิเสธที่จะทำงาน ข่มขู่ ข่มขู่ ความรุนแรง ฯลฯ
ทันใดนั้น สาเหตุของความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมต่างๆ ก็ปรากฏขึ้น คุกคามผลกระทบด้านลบ นอกจากนี้ยังมีการล้มละลายของผู้รับเหมาเนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการไม่ได้สร้างตรงเวลา นอกจากนี้ยังมีข้อผิดพลาดที่สำคัญในการกำหนดลำดับความสำคัญของโครงการ
ความเสี่ยงที่คาดการณ์ได้จากภายนอกยังรวมอยู่ในรายการที่ค่อนข้างกว้างขวาง ตัวอย่างของความเสี่ยงโครงการที่พบบ่อยที่สุดคือความเสี่ยงด้านตลาด เมื่อโอกาสแย่ลง เมื่อได้รับวัตถุดิบ เมื่อต้นทุนเพิ่มขึ้น เมื่อความต้องการของผู้บริโภคด้วยการเสริมความแข็งแกร่งของคู่แข่งและการสูญเสียตำแหน่งของตนเองในตลาด ที่นี่เช่นกัน คุณสามารถแสดงรายการได้นานเช่นกัน
ความเสี่ยงจากการปฏิบัติงานก็ค่อนข้างคาดเดาได้ บ่อยครั้งที่มีการเบี่ยงเบนจากเป้าหมายหลักความปลอดภัยถูกละเมิด นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นที่องค์ประกอบแต่ละส่วนของโครงการไม่สามารถรักษาให้ทำงานได้ดี ผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่นั้นเป็นไปในทางลบเสมอ มีอันตรายที่คาดการณ์ได้จากการเบี่ยงเบนของอัตราเงินเฟ้อจากค่าเหล่านั้นที่ทำการคำนวณ บ่อยครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงทางภาษีในเชิงลบสำหรับธุรกิจในปัจจุบัน
สรุป
อย่างไรก็ตาม ในระหว่างการดำเนินโครงการ ไม่มีความไม่แน่นอนของเงื่อนไขใดๆ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องตรวจสอบเงื่อนไขที่โครงการกำลังดำเนินการอยู่อย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องปรับข้อมูล ตารางการทำงาน และตรวจสอบเงื่อนไขความสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการอย่างรอบคอบ สถานการณ์ต่อไปนี้ถือเป็นตัวอย่างการประเมินความเสี่ยงของโครงการลงทุน
การเสนอให้ไฟไหม้ที่สำนักงานของบริษัทหรือวางแผนการถอนเงินอุดหนุนจากสปอนเซอร์อย่างกะทันหันจะเป็นเรื่องแปลก แม้ว่าผลที่ตามมาสำหรับธุรกิจที่มีความเสี่ยงดังกล่าวจะดูแย่มาก ความน่าจะเป็นต่ำความเสี่ยงอยู่ที่ระดับ "สีเหลือง" แต่ถ้าซอฟต์แวร์มาไม่ตรงเวลา โครงการจะประสบปัญหาอย่างมาก มันเกิดขึ้นบ่อยขึ้นมาก ระดับความเสี่ยงเป็น "สีแดง" อย่างชัดเจน แต่สิ่งสำคัญคือสามารถหลีกเลี่ยงความเสี่ยงนี้ได้อย่างสมบูรณ์ในระหว่างการทำงานปกติของผู้เข้าร่วมโครงการ ความน่าจะเป็นของความเสี่ยง -การคำนวณความเป็นไปได้ของการใช้งานตั้งแต่ 0 ถึง 100%
เมื่อมีการดำเนินโครงการ งานหนึ่งจะแทนที่งานอื่น และประเภทของความเสี่ยงก็เปลี่ยนไปด้วย ดังนั้น ควรมีการวิเคราะห์อยู่เสมอ และควรเปลี่ยนแผนผังความเสี่ยงตามความจำเป็น สิ่งนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษในขั้นเริ่มต้นของการดำเนินโครงการ: ยิ่งระบุความเสี่ยงได้เร็วเท่าไร ก็ยิ่งมีโอกาสเตรียมพร้อมสำหรับความเสี่ยงมากขึ้นเท่านั้น ทั้งหมดนี้ช่วยลดการสูญเสีย
