พวกบอลเชวิคต่อสู้กับพวกฉวยโอกาส มันเป็นหนึ่งในงานอดิเรกที่พวกเขาโปรดปราน บรรดาผู้ที่บังเอิญศึกษาประวัติศาสตร์ของ CPSU ได้เรียนรู้อย่างชัดเจนว่าพวกเขา รวมทั้งพวกทรอตสกี้ นักเบี่ยงเบน และผู้แก้ไขใหม่ ไม่ใช่คนดี แต่พวกเขาไม่เคยรู้ว่าทำไม อย่างไรก็ตาม ครูมักไม่ต้องการสิ่งนี้
แล้วพฤติกรรมฉวยโอกาสคืออะไรและสาระสำคัญที่เป็นอันตรายของมันคืออะไร? ถึงเวลาคิดออก และในขณะเดียวกันก็กำหนดวิธีจัดการกับมัน
เริ่มตั้งแต่อนุบาล ไม่ต้องพูดถึงปีการศึกษา ทุกคนกลายเป็นนักฉวยโอกาสในระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่ง สิ่งนี้แสดงให้เห็นในข้อเท็จจริงที่ว่าเขาพยายามจะพรรณนาถึงสถานการณ์ใดๆ ที่บทบาทของเขาไม่น่าดูในแง่ดีที่สุดสำหรับตัวเขาเอง ตัวอย่างเช่น เด็กชายชั้นประถมศึกษาปีที่ 1 ที่ทะเลาะกับเพื่อนนักเรียนในช่วงพักร้อนอธิบายพฤติกรรมของเขาดังนี้: “เขาเริ่มก่อน และฉันก็แค่ตีกลับ!” ในเวลาเดียวกัน คนพาลก็นิ่งเงียบเกี่ยวกับเหตุการณ์ก่อนหน้าและสถานการณ์เบื้องต้นของความขัดแย้ง เมื่อเขาล้อเลียนเหยื่อในอนาคตของเขาหรือถูกทำให้ขุ่นเคืองเธอแตกต่าง ยั่วยวนและกลั่นแกล้ง
กล่าวอีกนัยหนึ่ง พฤติกรรมฉวยโอกาสคือการให้ข้อมูลด้านเดียวหรือไม่สมบูรณ์เพื่อจุดประสงค์ที่เป็นประโยชน์ ผู้ใหญ่ทำเช่นนี้บ่อยกว่าเด็กมาก บางครั้งแสดงปาฏิหาริย์ของความเฉลียวฉลาด แต่หลักการทั่วไปยังคงเหมือนเดิมในโรงเรียนอนุบาล น่าเสียดาย แต่แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยหากไม่มีเทคนิคนี้
กลยุทธ์ฉวยโอกาสมักปรากฏในพฤติกรรมของนักธุรกิจ การขายผลิตภัณฑ์นั้นมาพร้อมกับการมุ่งเน้นความสนใจของผู้ซื้อเกี่ยวกับข้อดีและข้อดีของมัน หากไม่มีสิ่งนี้ก็เป็นไปไม่ได้ แต่โดยพื้นฐานแล้วนี่เป็นข้อมูลด้านเดียว นักธุรกิจที่เก่งกาจที่สุดยังสร้างรูปลักษณ์ที่เป็นกลาง โดยชี้ให้เห็นข้อบกพร่องบางประการ แต่จะอธิบายทันทีว่าจะปรับระดับได้อย่างไรระหว่างการดำเนินการ
พฤติกรรมฉวยโอกาสของผู้ขายกลายเป็นเรื่องตลกเกี่ยวกับชายที่ซื้อช้าง หลังจากที่ได้ฟังเสียงสดุดีว่าเป็นสัตว์ที่ร่าเริง พวกมันสร้างความบันเทิงให้เด็กๆ ได้อย่างไรด้วยการเป่าลำน้ำฉีดน้ำ และอื่นๆ เมื่อได้มันมา เจ้าของคนใหม่ก็ตระหนักด้วยความสยดสยองถึงผลที่ตามมาจากการกระทำของเขา ช้างตัวใหญ่และงุ่มง่ามเหยียบย่ำทุกอย่าง ทำลายบ้าน ทุบรถ … อารมณ์เสีย ชายคนนั้นมาร้องเรียนกับผู้ขายและได้ยินคำแนะนำ: “มันยากที่จะขายช้างด้วยอารมณ์อย่างที่คุณมี”
แต่พฤติกรรมฉวยโอกาสไม่ได้จำกัดอยู่แค่การขาย มีประโยชน์หลายอย่างในธุรกิจ บิดเบือนวัตถุประสงค์ความเป็นจริงไปในทิศทางที่ดีสำหรับทั้งนายจ้างและผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้าง อดีตมุ่งเน้นไปที่ประโยชน์ของการจ้างงานใน บริษัท ของพวกเขาในขณะที่คนหลังพยายามสร้างความประทับใจให้กับบุคลากรที่มีค่ามากและผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะขั้นสูง ทั้งสิ่งเหล่านั้นและส่วนอื่นๆ มักจะพูดเกินจริงบ้าง
ในกระบวนการทำงาน พนักงานแสดงการฉวยโอกาสซึ่งรูปแบบการชำระเงินไม่กระตุ้นความคิดริเริ่ม หลักการสำคัญของผู้ที่ "นั่งบนเงินเดือนเปล่า" คือการสร้างผลกระทบของกิจกรรมที่ต้องใช้ความพยายามน้อยที่สุด ด้วยการอวดงานที่เสร็จสิ้นแล้ว "คนขยัน" เช่นนี้จะเบี่ยงเบนความสนใจของเจ้าหน้าที่จากข้อเท็จจริงที่ว่าเขาไม่ได้ทำงานตลอดเวลา
วิธีที่ดีที่สุดในการกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพคือการจูงใจทางวัตถุและทางศีลธรรมสำหรับกิจกรรมของเขาอย่างเหมาะสม สร้างความสนใจในผลลัพธ์สุดท้ายและเข้าร่วมกับเขา นี่คือสิ่งที่ผู้ก่อตั้งยักษ์ใหญ่ด้านอุตสาหกรรมและการเงินในอนาคตทำ ทำให้คนงาน วิศวกร เสมียนเป็นผู้ถือหุ้น
นอกจากนี้ ต้นทุนของพฤติกรรมฉวยโอกาสยังมีผลที่เจ็บปวดสำหรับตัวคนเกียจคร้านด้วย เมื่อความไร้ประโยชน์ปรากฏชัด พวกเขาก็เข้าร่วมกองทัพคนว่างงาน
